一位财务经理眼中的企业兴衰--报表分析篇

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    企业管理问题最终都反映为财务问题，财务管理水平的高低直接决定企业的成败，因此，我们应把企业财务管理放到企业战略管理的层面来理解和实施。《一位财务经理眼中的企业兴衰》丛书，从财务管理的层面对企业的兴衰进行分析，并提出解决方案以及一些案例的借鉴。

    

    企业的管理问题最终都反映为财务问题，财务管理水平的高低直接决定企业的成败。

第一章 大浪淘沙——企业兴衰与财务
1.1 企业为“谁”而生
1.2 价值管理
1.3 病由内生
1.4 使财务管理成为企业营运的加速器
1.5 财务能力：给企业家一双慧眼
1.6 兴衰晴雨表——财务报告
1.7 从事后诸葛到未卜先告
1.8 海信的增长与财务管理的两大“法宝”
第二章 解读数字魔方——理解财务报表
2.1 理解企业资源的“来”和“去”
2.2 划分企业资源成分
2.3 财务结构事关兴衰
2.4 资产负债表的局限性
2.5 利润的来源和构成
2.6 全面认识企业收入
2.7 全面认识企业费用
2.8 利润及其种类
2.9 留心损益表陷阱
2.10 从创造利润到获取现金流
2.11 轻松阅读现金流量表
2.12 现金流理分析要点
第三章 钓鱼的方法——财务报表分析技巧
第四章 做到有借有还——偿债能力分析
第五章 避免融资陷阱——融资结构分析
第六章 管理企业资产——资产营运状况分析
第七章 无利不住——盈利能力分析
第八章 保持持续性——成长能力分析
第九章 现金为王——现金流分析
第十章 卓越购并——价值分析

比率分析法是利用两个指标之间的某种关联关系，通过计算比率来考察、计量和评价财务活动状况的分析方法。比率分析是相关联的不同项目、指标之间进行比较，以说明项目之间的关系，并解释和评价由此所反映的某方面的情况。其结果则是反映了原来的简单比较指标无从表达的、更高层次的某种状况、某种能力等，已大大超出了原指标本身所代表的涵义。它可以直接说明某项比率指标水平的高低，也可以和比较分析法结合起来分析该项比率指标于对比指标的差异。
采用比率分析法进行分析时，需要根据分析的内容和要求，计算出有关的比率，然后进行分析。财务比率分析通常需建立在一套比率指标体系的基础上。由于各种比率的计算方法各不相同，通过对计算出来的各种比率进行分析，其分析的目的以及所起的作用也各不相同。大体上可以将财务比串分为三类.
·相关比率分析。相关比率是将两个相互联系的财务指标的数额 相除，据以对公司财务 状况进行分析的一种方法。财务分析中常用的相关比率包括：人均销售额、人均利润变 动比率、流动资产周转率、资产利润率等。通过相关比率分析，可以使财务报表分析更 为全面、深刻相关比率分析是财务分析的主要方法，在后面的指标体系中我们会经常用 到这种分析方法。
·构成比率分析。构成比率是指某项财务分析指标的各构成部分数值占总体数值的比重。 通过构成比率分析;可以观察财务指标构成内容的变化，从而掌握该指标的构成和特点 。其计算公式是：
构成比率=指标某部分的数值（部分）/指标数值*100%
这样计算出来的比率，也就是通常所说的比重。在财务报表分析中用的构成比率包括：市场占有率、某类商品销售额占公司总销售额婷的销售构成比率、流动资产、固定资产、无形资产占总资产的比率形成的公司资产构成比率、长期负债与流动负债占全部债务的比率、财务费用、销售费用和管理费用分别占费用总额的比率、营业利润、投资收益和营业外收支净额占利润总额的百分比构成的利润构成比率。
分别将这些比率与目标数与上期或历史数、与同行业平均数进行对比，可以充分揭示公司财务业绩构成和结构的发展变化情况。

确定企业的最佳负债比率，应处理好以下几方面的关系：
·企业收益能力和负债比率的关系。首先，只有当企业盈利的情况下，负债才能发挥减税 作用；另外，负债融资引起的财务杠杆效应是一把双刃剑。只有当企业的资金收益率高于负债利串时，负债融 ……