财务管理十大误区
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内容提要：
本书正是在这种情况下编写而成的。全书分为十个部分，每一部分探讨一个财务管理的误区，涉及企业的筹资、投资、资本运营、预算、财务监督、成本管理、现金流量、存货控制、纳税筹划等企业财务管理中最普遍的问题。书中通过对案例的误区剖析、解决方案的提出、成功企业的经验借鉴向读者诠释成功财务管理的要义和精髓，帮助读者改变财务管理理念、学习财务管理技巧，从而拨开迷雾、走出误区、重现商业的美丽画卷。另外，本书在每一部分中，不仅有失败企业的教训展示，而且有成功企业的经验分享。借助案例的反差给读者以深刻的启示。
作者简介：
编辑推荐：
目录：
误区一：不进行科学论证 大肆盲目筹资
开篇案例 “大宇做饼”，神话破灭 误区分析 财务结构不合理，完全依赖银行借款 负债规模过大，资产负债率高 不考虑科学的筹资方式组合，盲目筹资 解决之道 拓宽融资渠道，切勿在一个棵树上吊死 科学规划筹资，合理运用财务杠杆 企业筹资方略 成功案例 北京2008奥运会——融资创新契机再现 随想录 误区二：一味追求扩张 陷入多元化陷阱 开篇案例 洛阳春都缘何败走麦城 误区分析 多元化投资经营的陷阱何在 多元化的启动时机失当和操作失误 不注重核心产业的培育，盲目多元化 解决之道 多元化成功的关键在于如何多元化 努力成为智谋型投资者，让企业价值增值 沃伦·巴菲特的投资秘诀 成功案例 路透社的“小不忍则乱大谋” 随想录 误区三：粉饰会计报表 过度资本运营 开篇案例 红光实业妖娆打扮，走马上市 误区分析 不明就里，曲解资本运营 粉饰包装，报表上做文章 资本运营的“高级”论 模糊的资本运营主体 解决之道 抓住资本运营的真谛 “资本+知本” 考核关键性指标，形成有效的资本运营机制 轻资产运营 成功案例 深圳万科服务于产业经营的资本运作 随想录 误区四：与企业战略目标脱钩 财务预算刷新不及时 开篇案例 Tony公司预算受阻，出师不利 误区分析 预算注重成本减少，与公司战略目标脱钩 预算不及时刷新 预算与绩效考评脱钩 解决之道 真正发挥预算辅助战略目标实现的作用 有选择地摒弃传统预算方式，科学进行预算 对预算进行监控，保证其得到很好的执行 建立平衡计分法 成功案例 预算管理体系为宝钢整合了资源 随想录 误区五：对资产流失视若无睹 缺乏有效财务监督 开篇案例 巴林银行的财务监管漏洞 误区分析 对财务监督认识有失偏颇，违背代理人理论 过分集权，监督失效 公司治理结构有缺陷 公司治理结构与财务监督的关系 解决之道 完善公司治理结构 建立有效的监控体系 加强“软控制”建设，注重人的品质修行 成功案例 亚星比价 全面监督 随想录 误区六：经营管理“一掷千金” 忽视成本控制 开篇案例 风雨爱多 误区分析 丢失了开拓疆域的工具 “三化”现象 忽视了企业的竞争力所在 解决之道 抓好“牛鼻子”，做一个成本杀手 做成本控制的高手 向成功企业取经 成功案例 沃尔玛是世界成本控制的优秀典范 随想录 误区七：过度追逐利润 轻视现金流量 开篇案例 “一分钱难倒英雄汉” 误区分析 忽视利润与现金的差异 现金丧失了“至尊”地位 解决之道 认识利润、现金与现金流量 重视并管理好现金 明确财务战略，把握利润与现金需求 成功案例 四川广安集团解决资金难题 随想录 误区八：存货控制薄弱 资金周转失灵 开篇案例 顶点难副其名，存货欠思量 误区分析 单纯做数字加减运算，缺少对存货量的科学规划 存货控制薄弱，疏于漏洞防范 解决之道 做好存货规划，节约使用资金 控制存货水平，降低存货成本 成功案例 罗普斯金公司的存货动态管理与控制 随想录 误区九：片面强调减轻税负 缺乏纳税筹划 开篇案例 偷税存侥幸 违法必受罚 误区分析 纳税意识淡薄，不习税收法规 一味减轻税负，不识纳税筹划 解决之道 研究税收法规，培养纳税意识 提升企业自身素质，创造成功筹划环境 学会各种纳税筹划技 整合资源，聘请税专家 成功案例 大酒店转嫁税负，巧妙节税 随想录 误区十：缺乏现代财务管理理念 财务部门孤立无援 开篇案例 财务意识淡漠，部门矛盾不断 误区分析 不能给财务管理一个准确定位，认为财务管理 就是会计核算 身负重任闯关，单枪匹马独上是重大失误 关系密切，却偏要独树一帜，忽视与其他职能 部门的配合 解决之道 适应新形势，学习财务管理新观念 加强合作，回归团队 高瞻远瞩，做战略型部门而不是职能型部门 成功案例 Setpoint公司神奇的财务管理企业文化 随想录 参 前言：
经过20多年的改革与发展，中国经济走上了一条持续高速发展的道路。随着中国加入WTO的进程，中国企业也步入了参与国际竞争的新时期，机遇和挑战并存。所有的企业都必须立足于自身实际、抓住机遇、迎接挑战、勇于变革和创新企业管理体制，在改革中发展，在竞争中壮大。企业管理的核心是财务管理，它贯穿于企业成长、成熟乃至衰退的整个生命周期；贯穿于企业经营管理的各个方面、各个环节；影响企业的产品开发、生产、经营、销售和企业的人事任免等，因此，抓住财务管理，就抓住了企业的命脉。
然而，正是财务管理的丰富内涵和对环境变化的超敏感性，使得很多企业面对诸多问题时无所适从，陷入重重误区，其中包括一些..
书摘：
书摘
筹资渠道是指企业取得资金的来源或途径，体现着资金的源泉和流量。筹资方式是企业筹集资金采取的具体形式，体现着资金的属性，主要包括权益性筹资和负债性筹资。 企业的筹资渠道与筹资方式有着密切的联系。同一筹资渠道的资金往往可以采用不同的方式取得，而同一筹资方式又适用于不同的筹资渠道。企业在进行筹资时，应该认真分析各种筹资渠道和筹资方式的特点及适用性，正确选择筹资来源，科学进行组合，降低资金成本，以达到两者的最佳组合。 资金成本是资金使用者支付给资金所有者的报酬及有关的筹措费用，是对企业筹资效益的一种预先扣除。支付给资金所有者的报酬包括银行贷款利息、股票股利、债券的利息等，筹措费用包括向银行支付的借款手续费，发行股票和债券时发生的手续费、资产评估费及公证费等。 不同渠道和方式的筹资其难易程度与资金成本是不一样的。国际上普遍认为，在所有的筹资方式中，股票筹资的成本最高，而内源融资的成本最低。企业在筹资时要综合考虑各种筹资渠道和方式，研究各种资金来源的构成情况，求得最优的筹资组合，以降低资金成本(明确一点儿说是降低加权资本成本)，提高资金的使用效率。 企业或个人突然拥有了一大笔钱，而后迅速破产，原因是他们仍然陷入一种思维定势，只看到了事物的一面。也就是说，他们仍在沿用过去一贯的方式来打理钱财。或者他们用最安全的做法：把钱存进银行靠利息过活，或者“人云亦云”，“跟风造势”，胡乱进行投资。而能看到事物另一面的人，就会拿着这笔意外之财，寻求好的投资项目，使它安全并迅速地增值。他们之所以能做到这一点，就是因为他们看到了现实的另一面，在那一面是个金钱遍地的世界。 一、投资的困惑 社会是多元化的，因为组成社会的芸芸众生都具有不同的思维和能力，没有哪个人可以超越一切，成为无所不能的上帝，何况上帝还只是人们的信仰。可以说没有一个人是所有投资项目的专家，因为存在着太多的投资产品(不动产、商品、债券、贵金属等)和投资程序，人大脑容量的有限性和知识的有限性决定了人们在很多情况下的无助。 不同背景的人有不同的做法。擅长股票投资的人会说：“股票是最好的投资办法。”在不动产上有投资经验和成功经历的人会说：“不动产是所有财富的基础。”而憎恶黄金的人也有理由说：“黄金是过时的商品，千万不要将之纳入投资范围。” 你在认真聆听所有的所谓的“先知 …… |