时间管理
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内容提要：
“中欧——华夏管理快捷键系列丛书”，《时间管理》：全方位掌握时间管理的快速通道；涵盖了所有成功管理时间的技巧，从整理办公桌到确立优先顺序，从合理委派工作到学会回绝。列举了世界上最成功的时间管理行家的亲身经历，细述了这方面最具代表性的重要人物如罗伯特·佩特森，唐·阿斯莱特和斯蒂芬·科维的一些真知灼见。包含关键概念术语和全面的资源指南。
作者简介：
罗斯·杰伊是营销学和沟通艺术方面的专家，同时也是《了解你的客户》和《商业创造性与致胜之道》的作者。
编辑推荐：
ExpressExec系列丛书是由10本书搭建起来的独特的商业资源库。这些书包含了当前最优秀的思想，涵盖了当前商业实务的各个方面。其中每本书都论述一个学科的重要概念和有效实施这些思想的诀窍，以及一些公司的教训和大师们的建议。对于那些需要快速掌握最新的商业思想和实务的人来说，ExpreeExec系列是不可多得的学习工具。
目录：
导论
何谓时间管理 时间管理理论的演变 网络空间 管理层的时间管理 最新技术 实践篇：时间管理的成功事例 重要概念和主要代表人物 时间管理的资源 成功时间管理的十个步骤 常见问题解答 译后记 书摘：
书摘
减少工作量 如果你意识到自己不可能在这么短的时间里完成这些工作，那么为何不去尝试一下“减少工作量”这种方法?许多工作繁忙的人，上至首席执行官，下至普通业务员，对此方法均持怀疑态度。但事实上，他们完全有办法随时随地为自己减少工作负荷。下面一起来看一下本书倡导的几种减量的方法。 ·抛开一切与己无关的事务。我们中的大多数人常常不自觉地陷入到许多与己不太相干的 日常事务中。比如，阅读文件和通讯刊物之类的东西意义不大，根本谈不上对我们正从 事的工作有多大的帮助。再如，我们完全没有必要去审阅各部门递交的工作日程表，各 级部门主管有义务也有能力去独立完成这项工作。 ·委派工作。如何将自己的某些工作合理地委派给他人是一门大学问。合理委派无疑是一 个重要的节省时间的手段，因此，这一内容也是时间管理的一个重要组成部分。 ·减少会议时间。有相当一部分的经理们认为开会实在太浪费时间，当然并不是说所有的 会议都是在浪费时间，其中有一些会议还是十分必要和有意义的，但也不能否认还有一 些会议的确缺乏实质性内容。如果你认为某些会议和你的工作根本无多大关系或对此没 有帮助，不妨找个借口推掉算了。 ·在伊始阶段确立一个完善的计划。对多数人来说，回炉重做最令人痛惜，因为它浪费时 间。成功的时间管理首先强调工作的效益，必须在工作筹备阶段就有一个明确的工作大 纲，避免走弯路。 ·掌握沟通方式。沟通技能和时间管理技能有许多相同之处。沟通受阻会导致工作失误增 多，效率降低，耗时很长。反之，良好的沟通能提高整个团队的工作效率。 做有成效的事 做事仅有效率还不够，还必须强调最终的结果，所谓“行必果”也。有些员工办事速度很快，雷厉风行，但这不等于说他们所做的一切都是有成效的，或者说他们对时间的利用率很高。所谓成功的时间管理，它既强调“速度”，又坚持“成效”。只有这样，汗水才能结出果实，不至于空忙一场。 管理界的大腕级人物彼得·德鲁克认为，这类“空忙一场”的事情之所以会发生，是因为人们常将“效率”和“效益”混为一谈，混淆了“做得快”和“做该做的事”这两个概念。设想，某人以惊人的速度去完成一件本不该去做的事，这样的行为是否非常荒唐呢? ·策划。提早制定工作进度表，可以采用“工作日程表”和“必做列表” …… |