如何进行目标管理：职业经理人十万个怎么办
内容提要 ：
目标是行动的方向。对企业来说，可行、准确的目标可以正确引导企业进行高效的经营运作，对企业经营管理的改善和经济效益的提高具有重要意义。本书旨在帮助经理人全面提高目标管理水平，系统介绍了企业进行目标管理的方法、途径及实施步骤，详细介绍了目标管理引进与推动、目标设定与菜开、目标沟通、目标执行与调整、目标评估、目标的绩效评估等方面的知识。经理人将从中了解目标管理的过程和相关技能，切实提高目标管理水平，全面促进企业目标管理走向规范化轨道。
编辑推荐 ：
《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。
丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。
作者简介 ：
目录 ：
第一章 目标管理的引进与推动
◎ 技能点1：如何进行目标管理咨询 ◎ 技能点2：如何做出目标管理的引进决策 ◎ 技能点3：如何选择目标管理的引进方法 ◎ 技能点4：如何确定目标管理的形态 ◎ 技能点5：如何创造目标管理的推动环境 ◎ 技能点6：如何确定目标管理的推动部门 ◎ 技能点7：如何安排目标管理的推动项目 第二章 目标设定与展开 ◎ 技能点1：如何量化目标 ◎ 技能点2：如何判断目标的俣理性 ◎ 技能点3：如何确定目标设定方式 ◎ 技能点4：如何运用目标设定技巧 ◎ 技能点5：如何应用SMART原则 ◎ 技能点6：如何确定总目标的分解方法 ◎ 技能点7：如何确定总目标分解程序 ◎ 技能点8：如何遵循目标设定程序 ◎ 技能点9：如何建立目标体系 ◎ 技能点10:如何避免目标制定误区 ◎ 技能点11：如何配合上司共同制定目标 ◎ 技能点12：如何协助下属制定目标 ◎ 技能点13：如何展开目标 第三章 目标沟通 ◎ 技能点1：如何掌握会谈沟通的要点 ◎ 技能点2：如何做好会谈沟通准备 ◎ 技能点3：如何确定会谈沟通程序 ◎ 技能点4：如何运用会谈沟通的心理技巧 ◎ 技能点5：如何选择会谈沟通方式 ◎ 技能点6：如何使用非会谈沟通媒介 第四章 目标执行与修正 ◎ 技能点1：如何改善目标执行组织结构 ◎ 技能点2：如何制定组织成员的目标执行标准 ◎ 技能点3：如何促使下属自觉执行目标 ◎ 技能点4：如何协助下属执行目标 ◎ 技能点5：如何把握目标执行的重点 ◎ 技能点6：如何提高目标执行的有效性 ◎ 技能点7：如何控制目标执行过程 ◎ 技能点8：如何加强目标成本控制 ◎ 技能点9：如何实施目标执行过程检查 ◎ 技能点10：如何分析修正目标的原因 ◎ 技能点11：如何确定目标修正的步骤 …… 书摘：
书摘
技能点8 如何遵循目标设定程序 主题词 目标管理·目标设定与展开·目标设定程序 适用情景 当要了解并掌握设定目标的基本程序时，查看此技能。 技能描述 在设定目标时，掌握目标设定的程序是十分重要的。一般来说，企业可按以下步骤进行： 向下属明示上级目标与方针 为达成整体目标，应有目标体系的设定。应由上级确定目标及方针，然后下属由此决定自己的目标。此步骤的关键是目标体系的关联和上级目标的彻底下达。 小看板 每一个上级的目标，发展为下级的目标；某一部门内主管人员的目标，形成了主持该部门经理的目标。各部门经理连同其所属各级主管人员的目标，等于该企业的总目标。 彼此充分讨论 目标由上级订明，再由下属根据本身范围设定，进而确立体系。下属研究目标时，应遵循上级的目标及方针，在订定自己的目标时，应与横向的关联人员充分讨论。经讨论后，明确相互间的关系，为确定目标做好准备。 设定自身的目标 经过上述阶段后，下属即可设定自身的目标．但下属自身目标的设定是有条件限制的，其目标应与上级的目标关联。有了这种目标的设定，目标管理制度才能获得预期效果。 在设定目标时，如需要上级支持，也应一并事先向主管明确表示。 共同讨论所拟定目标 目标虽由达成者本人自主地加以设定，上级却不能放任不管。应该判断各个目标是否与整体目标互为关联，如果设定目标不切实际，上级就与该员工进行深入而诚恳的讨论，在互相了解的基础上加以调整，再做最后决定。 整理目标体系 经过以上各步骤，应再检查各个目标是否适合于整个体系。可利用目标体系图，作为检查之用。 整理整体目标体系，不但易于明了各目标间的关系，也便于让管理人员做调整：同时也可以对各个目标的关系位置一目了然，提升员工个人的参与感。 目标书面化 将双方决定的目标，慎重地予于书面化，填入企业所制作的“目标卡”内，一式三份，主管与员工各持一份，另一份送交目标管理制度推动中心存档。日后双方的讨论、评估、奖惩，均以此卡上的书面文字为依据。 目标卡在目标管理的推动中是一个有效的工具，同时目标卡也是目标管理活动的媒介，各种目标管理工作都围绕目标卡展开。 总之，目标的设定是有章可循的，企业应根据既定的设定程序，下达目标与方针， …… |
