高效的物料与仓储管理

    在当前的市场环境中，企业之间的竞争非常激烈。制造类企业的物料费用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。本书深入讲授了高效的物料与仓储现场管理的基本技能，介绍了将物料仓储管理与企业经营相结合的方法，将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法，从而大大降低企业的生产与经营成本，使企业保持持久的竞争优势。

    本书详细介绍了：高效的物料与仓储管理的策略；物料仓储管理和企业经营密切结合的方法；物料与仓储现场管理基本技能；物料与仓储电子化管理的技能；MRP（物料需求计划）的构架；物料与仓储管理在ERP（企业资源管理计划）中的应用 。

    刘立户 著名生产管理专家、培训专家。毕业于南开大学。现任西安福物企业管理资讯有限公司总经理，FTF培训体系创始人及首席培训教练，西安交通大学MBA客座讲师，（中美合作）上海柏克莱管理进修学院管理学教授，国家注册培训讲师，香港FTF Training Service Imternational Limited 董事，香港Berrex Consulting Company董事。 曾任中国航空工业总公司骊山微电子公司西安办营销总监，西安萃生药业生产部长，正大集团西安正大联合企业管理顾问公司高级顾问师，西安元萃生物医药有限公司总经理，西安海大药业股份有限公司常务副总经理，上海虹华经济发展有限公司总经理。 已出版专著《实施有效的培训》、《培训管理心理与策略》等。曾为西安杨森、中国联通、大庆石油、彩虹股份、西安高科、宝光股份、安徽五星等数十家知名企业提供咨询与培训服务。

第1章 物料与仓储管理的重要地位
物料与仓储管理在供应链中的位置
物料仓储在供应链中的意义
树立全新观念：库存就是一种不负债与浪费
物流业、制造业物料与仓储管理的区别
物料管理的范围与目标
物料管理的范围
物料管理的目标
物料与仓储管理作业的关联
第2章 物料与仓储管理制度的改善
物料与仓储管理制度体系
什么是物料与仓储管理制度体系
物料与仓储管理系统的构成
物料与仓储管理程序手册
什么是物料与他储管理程序手册
物料与仓储管理程序手册的构成
物料与仓储管理制度改善实务
为什么要进行制度改善
制度改善是个长期的过程
制度改善的着眼点
制度改善的具体分析
第3章 如何进行物料编号和管理
第4章 物料与仓储现场管理基本技能（上）
第5间 物料与仓储现场管理基本技能（下）
第6章 如何进行物料库存控制（上）
第7章 如何进行物料库存控制（下）
第8章 物料与仓储管理能实务（一）
第9章 物料与仓储管理能实务（二）
第10章 物料与仓储管理能实务（三）
第11章 物料与仓储管理能实务（四）
第12章 物料与仓储成本控制
参考答案
附录 工具表单

书摘
整顿的推进重点
　　整理的步骤包括：现场检查、区分必需品与非必需品、随时清理非必需品、非必需品的处理、定期循环整理。
　　◆整顿的目的
　　整顿是把需要的人、事、物加以定量和定位。通过上一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便需要时能在最快速的情况下取得所要之物，在最简捷有效的规章、制度、流程下完成事务。
　　生产现场物品的合理摆放有利于大幅度提高工作效率和产品质量，保障生产安全。对这项工作有专门的研究，又被称为定置管理，或称为工作地合理布置。　　
　　◆整顿的重点
　　整顿的过程中要注意人机联系、人物结合和场物结合，如表4～2所示。人一机联系指的是在物流程序、工艺设计、作业空间、材料及制品、岗位器具、质量安全、搬动运输、设备运转、摆放情况等各种过程中，要通过计算机规划各个流程。
清扫的推进重点
　　清扫的推进重点是将仓库彻底清扫，杜绝污染源，及时维修异常的设备并使之恢复正常。清扫过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分及时清除掉，或标示出来放在仓库之中。一般说来，清扫主要集中在以下几个方面：
　　◆清扫从地面到墙板、天花板的所有物品
　　需要清扫的地方不仅仅是人能看到的地方，在机器背后等通常看不到的地方也需要进行认真彻底的清扫，从而使整个工作场所处处保持整洁。
　　◆彻底修理机器工具
　　各类机器和工具在使用过程中难免会受到不同程度的损伤。因此，在清扫的过程中还包括彻底修理有缺陷的机器和工具，尽可能地减少突发的故障。
　　◆发现脏污问题
　　发现脏污问题也是为了更好地完成清扫的工作。机器设备上经常会污迹斑斑，因此需要工作人员定时地清洗上油，拧紧螺丝，这样在一定程度上可以稳定品质，减少工业伤害。
　　◆杜绝污染源
　　污染源是造成无法彻底清扫的主要原因。粉尘、刺激性气体、噪音、管道泄漏等污染都存在源头．只有查清并解决了污染源，才能够彻底解决污染问题。
清洁的推进重点
　　◆清洁的目的
　　清洁是在整理、整顿、清扫之后，认真维护，保持完美和最佳状态。在产品的生产过程中，永远会伴随着没用的东西的产生，这就需要不断加以区分，随时将它及时清除掉，这就是清洁的目的。
　　◆清洁的重点
　　清洁的地方包括过道、仓储货位、货架、运输工具、安全工具、电气、文件资料等，它是对前三项活动
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