跨越:世界上最伟大的七个商业奇迹

跨越:世界上最伟大的七个商业奇迹 - 图书城

增改描述、封面图片

作者:
约翰·A·凯 著,陈国华 编译
ISBN:
9787806475676 , 7806475672
出版社:
出版日期:
2004-3-1
定价:
20.80
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内容:
内容提要:
    生活中最令人振奋的事就是去创造,建立和发展那些有用的东西当你在做一些值得去做,并且从未尝试过的事情时,谁能够有勇气,有雄心去征服那些障碍,谁就能成为领先者。 商人没有所谓的景气、不景气。无论情况如何,非赚钱不可。如果我不从事这种销售,社会就不能圆满运转。要有这种坚定的自信和责任感。遇到不景气的时候,正是发挥少年时代磨练出来的素质和本领的时候。有这种少年历练的人,和那些因悲观而跌倒爬不起来的人截然不同。这种骨气,根植于少年时代,渐长而渐成。
作者简介:
    
编辑推荐:
    这世界并不会在意你的自尊。这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。 戴尔说:“我有的时候半夜会醒,一想起事情就害怕。但结果不这样的话,那么你很快就会被别人干掉。”“我们面临的挑战就是如何把握机遇,并使自己保持在第一位的位置上。”
目录:
第一篇 斯隆重点燃新官火 GM霸主终成定势
一 旷世奇才——斯隆
闪烁的新星
建筑大显身手的舞台
二 天下大势,GM一马当先
世界上最大的汽车王国
“两杜时代”
革故鼎新,通用汽车暗出杀手锏
建立原则,斯隆推出新概念
兵法大战,GM巧胜福特
三 拔开迷雾,导航通用汽车
市场创新理念
技术创新理念
第二篇 全球第一CEO——杰克·韦尔奇
一 韦尔奇的早期生涯
二 通用电气20年的神话
三 管理奇才,再造GE
要做就做“数一数二”的领导者
分解重组通用电气公司
实现无边界,打造“浑然一体”的公司
实施四大增长战略:全球化、电子商务、六个西格玛、服务
四 韦尔奇的管理理念
变化
客户至上
自信
4“E”
统揽人才
非正式
附录:通用电气20年风云录
第三篇 救世主郭士纳
一 救世主郭士纳的生平
二 力挽狂澜——创造蓝色巨人复活的奇迹
大刀阔斧地进行改革
更上一层楼
发挥软件业和服务业的强势
改进IBM各种经营单位之间的工作关系
发挥规模效益降低成本
三 郭士纳的成功理念
附录:郭士纳的主要业绩
第四篇 首富比尔·盖茨 创建微软新帝国
一 伟大的“建筑师”
软件奇才的成长
敢做敢为,奇才放弃求学路
二 建筑师构建软件帝国大厦
三 微软成功战略之“精华”——以“软”得霸业
顾客至上,营销第一
微软CEO的人生哲学
微软独特的“软”策略
出击开拓市场
人尽其才
附录:比尔·盖茨语录
第五篇 奇才戴尔创造奇迹 电脑王朝迅速崛起
第六篇 AMAZON.COM网络界的黑马
第七篇 纵横商海层层突破 经营之神打造电器巨舰
书摘:
书摘
为了加强通用电气公司的领先地位,提高财务业绩,韦尔奇开始在广播业打主意。那时,广播业是世界上获利最为丰厚的事业之一。RCA自然成为韦尔奇猎获的目标。它拥有全国广播公司NBC,NBC是世界著名的广播电视网,它的电视台和广播电台每年能带来3个亿的现金收入。为了能拿下RCA,韦尔奇定期与纽约最具声望的银行家之一罗哈廷(Pcli)L Rohatyn)共进早餐,不断地要求罗哈廷出面牵线搭桥,安排他与RCA的董事长布拉德肖(Thormton Bradshaw)见面。
1985年11月6日,罗哈廷邀请二人到他的寓所小聚。他们谈论美国竞争力的问题、日本的问题等,无所不谈,但就是避口不谈合并问题。其实,他们心中都有数,彼此心照不宣罢了。一个月后,韦尔奇打电话给RCA的董事长,然后两人进行密谈。韦尔奇告诉RCA的事长,他打算以每股6l美元的价格买下RCA,比RCA当时每股47美元的市价高出许多。不出一个星期的时间,两人达成了协议。这是韦尔奇快速行动的一个典范。在同一年,韦尔奇又只花了一天的时间就与雇主再保险公司达成了交易。
新闻媒体对韦尔奇的购并行为大加赞赏,称其能“促进美国在国际市场上的竞争力”,是“爱国心的胜利”。
韦尔奇将RCA全盘买回来以后,立即对RCA进行大盘点,留下其精华,抛售其糟粕。数千名原RCA的员工在合并后不久,忍痛离开了GEe。RCA给GE带来丰厚的回报,光NBC纳入GE后,在最初的五年半就产生了16亿美元的现金收入。
2.购并霍尼韦尔
2000年10月20日,通用电气公司的董事长兼首席执行官韦尔奇向霍尼韦尔(Honeywell International IOc)提出收购意向。破坏了后者原定同联合技术公司(United Technologies corp)以400亿美元合并的计划。10月21日晚间,霍尼韦尔的董事会在听到韦尔奇的承诺后,一致接受了通用电气姍亿美元的优先收购价,即以每1.055股通用电气股权换取1股霍尼韦尔股份,并承担霍尼韦尔的债务。
韦尔奇说:“霍尼韦尔的核心业务是航空电子控制系统、自动化控制、高性能材料及其新的小型涡轮机技术,它与CE四个业务集团的业务互为补充。不仅业务部门互为补充,两家公司的人力资源和管理方法也互为补充。由于两家公司都拥有建立在全球化、电子商务、六个西格玛和服务基础上的企业文化,GE的营运系统和社会结构对霍尼韦尔来说也很匹配。
这是韦尔奇临近退休时采取的一个惊人举措。这笔交易是韦尔奇在任公司一把手20年来最大的交易,也是有史以来最大规模的行业合
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