让强者更强：21世纪中国领导企业的商业逻辑

    这是一本告诉中国的领导型企业如何变得更强大的书，也是第一本将“本土化商业案例”与“国际化理论模型”紧密结合在一起的“中国商业评论”。 经济全球化，中国企业国际化，要与跨国公司同台竞争，中国企业必须完成从“以主权国家为支点”到“以全球经济为轴心”的转变，即使要在中国本土与那些来势汹汹的国际公司竞争，中国企业也必须领悟并掌握诸如垄断竞争、政策管制、价值链再造、产业转型、资本并购、危机管理等理论模型。

    在本书中，《21世界经济报道》的30余位采编人员耗时一年，采集了联想、中石油、海尔等近50家中国领导企业的精彩案例。然后，他们邀请麦肯锡、德勤以及中欧国际工商管理学院等著名管理咨询机构和商学院的20余名专家教授，就中国企业的海外并购、反倾销、产业链整事、危机管理等话题进行了独到的评析。

    

序（一）沈颢
序（二）刘洲伟
第1章 产业链运动
观察：“产业链运动”的强者逻辑
案例：
产业链里的商标同
新希望：上下求索
联想：合纵连横
海南航空：左右逢源
中信：金融混业
专家评点：
“产业价值链运动”的本质
产业整合，如何形成蜘蛛网式资金链体系
第2章 海外并购：奶酪还是陷阱
案例：
大国企中海油：非常并购，直面整合
民企万向：海外求存，曲径通幽
合资者上汽：先学通用，而后习之
专家评点：
全球化：不是所有企业都要走出去
海外并购：战略、资金时机与风险
第3章 投奔大上海：直觉还是幻象
观察：
投奔大上海，直觉还是幻象
案例：
亚太中心：阿尔卡特的“中国赌注”
第二总部：平安保险的“上海之痒”
专家评点：
上海作为理想亚洲总部选地的不足及对策
外资“超国民待遇”还会多久？
国际金融中心，上海能否取代香港？
第4章 危机管理，不仅仅是亡羊补牢
第5章 跨国公司中国重组的奥秘
第6章 决战反倾销
第7章 “中国制造”的供应链危机
第8章 传统产业复辟
第9章 中国企业海外制胜秘笈