绩效管理与薪酬福利实用表格

    本书有如下特点： ·内容完整，系统性强 涵盖了企业运作过程中应涉及的人力资源管理所有实务。 ·实用性强，便于使用 收入的表格具有很强的实用性和操作性，是企业管理者案头手边的有益的工具书。 ·反映了发达国家人力资源管理的变革和新的发展趋势增加了诸如性骚扰、网络服务申请、教育工程捐赠等适应当今企业管理的新内容。

     美国寿险管理协会由美国和加拿大的保险人于1924年创建。它是一个国际性的协会，其成员包括来自60多个国家的1250多个保险和金融服务公司。成员遍布全世界的各个角落，世界上几乎所有大型保险公司都是美国寿险管理协会的会员。

    本书收集了北美50多家公司在绩效管理与薪酬福利方面最具代表性和最科学的实用表格。书中涉及绩效评估、薪酬调整、福利计划、医疗服务等8个方面的内容，为人力资源部门提供了实用模板，也为参加人力资源管理资格认证考试的人员提供了有益的参考。

译者序
前言
第1章 职位说明书
1.1 职位说明书
1.2 固定工资和按时计酬的职位说明书
1.3 固定工资职位说明书
1.4 固定工资职位描述填写说明
1.5 按时计酬职位说明书
1.6 按时计酬职位描述填写说明
1.7 体力/智力要求说明表
第2章 绩效评估
2.1 绩效评估表1
2.2 绩效评估表2
2.3 绩效评估表3
2.4 发展目标评估表
2.5 绩效计划和评估——固定工资员工
2.6 绩效计划和评估——非固定工资员工
2.7 绩效评估表——固定工资员工（机密文件）
2.8 评估总结表（机密文件）
2.9 绩效评估——非固定工资员工（机密文件）
2.10 员工对评估的反馈表
2.11 绩效评估——管理能力
2.12 绩效评估——技术/专业能力
2.13 绩效评估——目标评估
2.14 员工自我评估表
2.15 员工之间评估表
2.16 就职三个月面谈表
2.17 就职三个月的绩效评估
2.18 新员工调查问卷
第3章 薪酬调整
3.1 调薪通知单
3.2 加薪建议书
3.3 加薪通知单
3.4 调薪建议书
3.5 薪酬单核准表/员工职位变化表
3.6 薪酬调整表1
……
第4章 保险计划
第5章 福利计划
第6章 医疗服务