公司文化管理
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内容提要：
-本书曾经以讲义形式在中国出口商品交易会、广州花园酒店、广东核电合营公司（大亚湾核电站）、金利来（中国）公司、中国银河证券有限公司、南方李锦记、广州电器研究所（擎天集团）、广州新荔枝湾、顺德志毅雅典管理顾问有限公司等著名企业的EMBA班、公司文化及相关培训课程中试用，反应热烈，效果良好。
作者简介：
吴柏林，男，1958年8月出生于湖北。中山大学公共管理学院副教授、硕士研究生导师；中山大学公共传播学系副主任；中山大学公共传播研究所副所长。
作者长期从事公共传播、营销传播、管理沟通及组织文化管理方面的教学、研究与开发工作。近年来在《经济管理》、《企业管理》、《企业经济》等杂志上发表与组织文化管理相关的论文30余篇。出版的著作主要有《公共关系学》、《公共关系学教程》等。主持或参与主持组织文化传播与管理方面的课题主要有：广州现代化国际大都市形象战略研究；广州城市形象推广策略研究等等。
编辑推荐：
书中特意精选10个公司文化管理的经典案例供大家学习、思考与讨论。每个案例都力求给出更多的操作性的细节，更易于大家分析、评点、参考与借鉴。
目录：
前言
第一章 公司文化管理概论 一、公司文化的大致框架 （一）公司文化的涵义 （二）公司文化的大致框架 二、公司文化的特征 （一）公司文化的本质是以人为中心 （二）公司文化的核心是共同价值观 （三）公司文化强调管理中的“软要素” （四）公司的实力来源于文化的实力 三、公司文化管理中的基本要素 （一）7S管理框架 （二）11－C环形模式 （三）K理论 四、公司文化的创设 （一）公司价值观的形成 （二）公司精神的创设 （三）公司各项制度建设 五、公司文化管理的基本方式 （一）创建学习型组织 （二）组织修炼——彼得·圣吉的建议 （三）本书的思路与框架 六、本章小结 第二章 构建共同愿景 一、共同愿景的结构与功能 （一）共同愿景的概念 （二）共同愿景的构成 （三）共同愿景的功能 二、构建共同愿景的方式 （一）构建共同愿景的基本方式 （二）构建共同愿景的具体步骤 三、本章小结 第三章 实施人本管理 一、人本管理的概念 （一）人本管理对人的假设 （二）人本管理的概念 二、人本管理的原则与前提 （一）人本管理的原则 （二）自我管理的前提 三、人本管理的基本方法 （一）自我管理的形式 （二）人本管理的基本方法 四、本章小结 …… 第四章 运用激励手段 第五章 改善人际沟通 第六章 建立有效团队 第七章 公司公关管理 第八章 公司形象管理 第九章 公司广告管理 附录 前言：
近年来，管理学中的畅销书有许多是关于公司文化的。如威廉·大内的《Z理论》；阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔的《西方公司文化》；巴斯克和艾索思的《日本的管理艺术》；托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼的《追求卓越》；彼得·圣吉的《第五项修炼》……它们在全球的发行量有的已达上百万册，并且有不断增长的势头。这些书给我们灌输了这样一个观念：在经营管理上创造卓越的公司都拥有自己强有力的公司文化。
文化一般被理解为在特定的社会环境中，人们的思维方式与行为方式的总和。当一个公司具有独特的经营理念与行为方式时，我们说该公司拥有自己的公司文化，这一文化随着时间的进程得到培育、完善和发展。以往我..
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