企业人的成长

    《企业人的成长》是所有企业员工的自助读本，主要研究作为企业人如何在理解企业、突破企业专业化制约的过程中，完成职业化的训练和做事方法的圆熟，自我成长，过关折将，成为企业不可或缺的未来之星。本书是企业员工的综合素质培训课堂，在员工的成长中，将有效贯彻企业战略并奠定企业人才的基础。

    学习和创造是渐进的、现实的，是具体的步骤和行动，是每月的指标和每日的工作。人生是一种自我的选择与设计，我们需要在日积月累中成长和成功。所以，《企业人的成长》起点在人，过程在人与文化的适应，终点在一种视野：“CEO的视野”，是一幅管理的图画。

    李文君，1968年9月生，从事外企高层管理、报社记者、出版社编辑、企业管理咨询等工作多年，并有专业著述出版。现主要从事经济管理、企业管理告别是人力资源开发与管理的研究工作。

第一章 意识重于技巧
什么样的工作是好工作
沙子怎样才不散
找到释放个人潜力的钥匙
意识重于技巧
回到常识
第二章 分工、企业与分配
乔丹干什么好
分工的三种方式
分工决定建立企业的必要
企业的乔丹
了解你所服务的企业
企业“蛋糕”的分割
体现员工比较优势的经济区分
员工与老板
你也可以做老板
第三章 企业的核心竞争力
由“1+1＞2”说起
关于核心竞争力的两个误区
核心竞争力的源泉
诱导企业培养核心竞争力的两个保证
核心竞争力的保持
第四章 职业化门坎：职业尊严与专业技能
第五章 个人的更高发展：与企业共同成长
第六章 天质阶梯之一：积极的态度和坚定的信心
第七章 天质阶梯之二：夺回时间
第八章 天质阶梯之三：高效沟通
第九章 天质阶梯之四：面对晋升
第十章 CEO的视野

书摘
从理论上来说，三种分工方式都有被选择的正当理由，紧接着的一个问题就是，最终的选择要以什么为依据?这三种方式到底哪一种好?
采用第一种模式，现实中显然不会像我们刚才说得那么流畅，由于管理这种东西的特殊性，由甲发明的一种管理想法，一旦让乙知道了，就难以阻止乙的使用，这就是经济学上讲的“非排他性”。在这个模式中，我们将遇到这样一种情况，当管理专家很辛苦地生产出一个有效的管理想法时，拿去卖给制作专家，制作专家听完以后完全可以说这个想法没有一点价值，不买。这时的制作专家是不用付费的。在大家不欢而散以后，制作专家在自己制作的过程中就可以偷偷地用上，这样制作专家无形中就剥夺了管理专家的劳动成果，显然这是不公平的。更严重的是，即使这样，也是不可能长久发生的。一旦管理专家对制作专家的这种行为有了预期以后，他将不会试图与制作专家做任何的交易，在这种情况下他会回到自给自足的经济，因为这样显然比被制作专家欺诈好。而最后，如果制作专家不能得到管理专家的管理产品，为了生产最终产品，他就不得不自己分出时间去搞管理，最终两个人都回到自给自足的经济中。这样，比较优势无法实现。
在“制作雇佣管理”的企业方式中，管理专家拿到的是工资，如果拿到的工资一定的话，管理专家就有一个偷懒的问题。一般来说，卖命的工作是会给个人带来辛劳和不适的，反正工资一定，管理专家当然会试图偷懒，将生活过得舒适一点，显然这种情况下管理专家有偷懒的倾向。这是一个让人头疼的问题，对此作为制作专家很难有办法。另一个问题是管理专家的行为很难观察，业绩也不能量化。一个经理坐在办公室里，他可以努力发挥自己的才智，思考公司的发展战略，也可以乐滋滋地想自己的女朋友如何的漂亮，昨晚电视如何的好看，今晚剧情将如何发展。可是他究竟在做什么只有他自己最清楚，他在想女朋友，想电视节目的时候，往往也可以声称他正在为公司的发展绞尽脑汁，而这时，企业并得不到有价值的管理想法，长此下去，作为老板的制作专家面临的将是一个亏损的企业。不过，这种现象并不能够长久维持，当制作专家有了对管理专家偷懒的预期，他将不会雇用管理专家，最终的结果仍然是导向双方都实行着自给自足的经济模式(目前，管理人员与制作人员受雇于企业的现象越来越多，“现代薪酬制度”对此将进行分析，我们会发现，这并没有否定我们上面的道理，相反恰恰是这种道理的一种延伸)。第二种模式同样无法实
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