物流管理概论

    作为一本物流学科的入门教材，本书紧密结合国际物流发展的最新趋势，从物流最基本的知识点出发，不但全面详细介绍了物流的各种术语和名词，而且还详细介绍了企业运作过程中各个阶段的基本物流活动，从而使其基础性得到强化。为了使本书更加通俗易懂，作者除穿插入大量经典案例与日常真实活动外，对所介绍的每一种计算方法都以案例的形式引入和切入，从而有效地帮助读者把握企业物流活动的策略制定和设计方法。 读者对象：物流相关专业的学生，及物流管理的从业人员。

    

    本书按照逻辑顺序介绍物流知识，比较显著的特征是所有的主题都是相关的，所有的结论不但连续，而且还是同时得出的。本书对复杂的物料移动给出了一条清晰有效的历程。第1部分对物流进行了整体的介绍，定义了主要的术语，论述了物流的地位、目的、重要性、趋势和供应链管理的大致内容，描述了物流如何发展成为一个独立、整合的功能。 第2部分探讨了供应链规划。此部分以物流战略的制订开始，然后论述如何执行物流战略。一些重要的决策包括供应链的结构和设施的选址、数量和规模等，指导组织的各种活动和资源在较低层次进行规划。因为供应链一直在变化，所以我们也致力寻找评价和提高物流绩效的方法。 本书的第3部分重点讨论物流的一些特殊功能，包括采购、库存管理、仓储和物料搬运，以及国际物流。 总的来说，这些章节包括了所有组织的一些最重要的决策。

第1部分 物流概况
第1章 物流概论 2
1.1 引言 2
1.2 定义 3
1.3 供应链 5
1.4 物流活动 9
1.5 物流目的 12
1.6 物流的重要性 15
第2章 供应链整合 21
2.1 物流发展 21
2.2 当前物流的发展趋势 23
2.3 组织内的物流整合 26
2.4 供应链整合 30
2.5 实现整合 33
第2部分 供应链规划
第3章 物流战略 44
3.1 战略性决策 44
3.2 物流战略 46
3.3 战略选择 49
3.4 设计物流战略 54
第4章 战略实施 61
4.1 与低层决策相关的战略 61
4.2 变动管理 69
第5章 设施选址 76
5.1 区位的重要性 76
5.2 地区的选择 79
5.3 无限制定位法 83
5.4 可行性定位法 87
5.5 网络模型 93
5.6 区位规划 96
第6章 资源计划 102
6.1 计划类型 102
6.2 能力计划 103
6.3 调整能力 107
6.4 策略规划 112
6.5 短期进度 118
第7章 物料流动控制 123
7.1 物料需求计划 123
7.2 扩展物料需求计划的应用 129
7.3 准时制原则 132
7.4 实现准时制运作 135
7.5 沿供应链扩展准时制 139
第8章 绩效评估与提高 143
8.1 绩效评估 143
8.2 绩效比较 152
8.3 供应链分析 155
8.4 提高绩效 160
第3部分 供应链中的各项活动
第9章 采购 170
9.1 定义 170
9.2 供应商的选择 174
9.3 采购循环 178
9.4 购买的类型 183
第10章 库存管理 189
10.1 保留存货的原因 189
10.2 经济订购批量 195
10.3 不确定需求和安全库存 201
10.4 库存控制方法 207
第11章 仓储和物料搬运 214
11.1 仓储的目的 214
11.2 仓库里的活动 217
11.3 所有权 220
11.4 布局 222
11.5 物料搬运 226
11.6 包装 230
第12章 运输 234
12.1 引言 234
12.2 运输模式 235
12.3 复合运输 242
12.4 运输所有权 243
12.5 路线选择 246
第13章 全球物流 251
13.1 国际贸易 251
13.2 国际物流中的问题 255
13.3 组织国际经营 258