因势利导：为持久的成功而设计组织结构
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内容提要：
企业要想取得长斯的、持久的成功，就必须对当今正处于演变中的全球市场特点的光涌变革做出迅速、有效的反应，具体应采取哪些对策呢？本书给工商界的领导们提供了实际经验和具体方法。
● 解释了成为组织结构核心的五个要素。
● 探索了奠定重新设计组织的任何努力基础的重要价值观念和原则。
● 考察了改革过程的准备阶段。
● 提出了企业不断适应环境并为成长而做好准备的组织的重要特色。
● 提供了有关改变结构的独一无二的、逐步的指导。
作者简介：
基思·默龙，教育学博士，是领导之道公司的两位创建者这一。这家咨询公司设在加利福尼亚州，经曾经帮助许多公司驾驭大规模改造过程，使之成为高效益系统。多年来，它的众多客户包括惠普公司、埃特纳人寿和伤亡保险公司、环球航空公司、国际商用机器公司、数据中心公司等等。默龙博士设计和主持了100多次关于组织行为和管理的研讨会及讲座。他在哈佛大学获得了教育学博士学位。在校期间，他的研究涉及了人类和组织发展的广泛领域。
编辑推荐：
本书的结构。本书头4章讲解关于设计组织结构的步骤，以及成为这一进程基础的重要原理。书中其余部分提供关于怎样做的具体指导，并且不时地举例说明。具体地讲，本书以这样一篇绪论开始：它提供了有关“组织结构”的定义，为发展组织结构的重要性找到理由，对这一过程作出描述。第2章和第3章解释了组织结构的全部5要素，举例说明了结构管理不善所造成的影响。第4章讨论了高效地设计一个组织的结构所需要的价值观念和原理。
目录：
前言
致谢 第一章 结论 第二章 组织结构的五要素 第三章 组织结构管理不善的后果 第四章 设计变革的三项原理 第五章 必要性的沟通 第六章 评估你的组织 第七章 决定设计工作重点 第八章 扫清你的视野 第九章 建设一项高效益的文化 第十章 明确你的战战略方向 第十一章 确定你的战略目标 第十二章 为争取最大成功而设计组织结构 第十三章 联邦住房抵押贷款公司的事迹 第十四章 不断学习的组织 附录A 附录B 附录C 附录D |