人本管理:激活人力资源
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内容提要：
天地之间，最宝贵的是人；对于企业来说，人更是最宝贵的资源。正如日本著名企业家松下幸之助所说：“企业最好的资产是人。”
成功的企业管理实践告诉我们：管理者的价值观主导着人力资源管理的方向，管理者的追求目标决定着人力资源开发的力度，管理者的能力与素质影响着人力资源利用的质量。在全球化经济的今天，作为企业管理者，应当不断学习外来的管理经验，应当不断提升自我的管理素质与能力，应当合理借鉴优秀的人力资源管理成果。本书正是为了达到这一目的，围绕人力资源管理的具体内容和领导者管人用人的具体方法，力求为广大管理者有效地进行人力资源的管理提供借鉴与帮助。
作者简介：
目录：
一 以人为本
——企业发展的关键在于人才 1 人才是企业的第一资本 2 人力资源是企业最宝贵的资源 3 知识人才是企业生存发展的支柱 4 人才决定企业的兴衰与成败 5 人才互补造就管理神话 6 巧用“怪才”兴盛企业 7 为了一个人才买下一个公司 8 黄海利“月薪十万聘人才” 二 选人有道 ——企业成功选人的要诀 1 为企业选拨最好的员工 2 企业选聘人才的策略 3 选聘和录用人才的基本原则 4 慧眼选用人才的要诀 5 对选用人才的素质要求 6 选用各类不同人才的要诀 7 公开招聘：吸纳人才的重要方法 8 对企业内部员工的提升 9 国外著名企业选聘人才的独特做法 …… 三 用人如器 ——不拘一格的用人之术 四 发掘潜力 ——最大限度的发挥员工的才能 五 激励人心 ——灵活运用各种激励手段 六 沟通上下 ——领导与员工怎样保持良好的沟通 七 批评有术 ——讲究批评员工的方法与艺术 八 业绩考核 ——对员工进行行之有效的业绩与能力考核 九 薪酬管理 ——合理的薪酬管理能给企业带来效率 十 协调矛盾 ——妥善处理各种人际纠纷 十一 防范跳槽 ——留住优秀员工 |