走出成长的瓶颈：中小企业如何做大做强

    要把企业做大做强，离不开“资本精神”，也就是企业家的文化根基。本书根据中国文化的特点创造适合中国文化的的企业文化，学会在中国特殊文化中进行管理，以中国人处理关系的原则和方式处理各种关系，帮助你提高企业的核心竞争力。

    中国企业为什么小时容易做在难？用亲还是选贤？血缘关系是可靠还是靠制度立业？家族企业面临的烦恼。什么困住了中小企业的发展？中小企业做大做强的出路在哪里？在本书可以找到答案。

    

绪论 什么制约了企业的成长？
企业成长的精神制约
过五关折六将超越成长障碍
企业的“内圣外王”之道
第一章 强大来源于核心竞争力
界定企业的核心业务
树大在于根深
没有主干就没有核心竞争力
掌握属于自己的核心技术
创新是跨越式发展的推动力
产品也有生命周期
改革流程也能创造核心竞争力
供应链管理的革命
通过加速流动创造效率
以最少投入创造最大产出
第二章 团队协作共谋大业
刘邦之得天下
领袖与精英的故事
人才是金
做一个最佳雇主
事业留人
特殊人才的任用之道
创造学习型团队
公平薪酬凝聚团队
团队的人性化管理
第三章 建设高效率的企业组织
组织就是力量
企业组织结构的适应性
你能管理几个人
中小企业的集权与分权
超越事业部模式
组织是可变的
组织以人为本
组织的沟通
企业中的非正式组织
第四章 品牌增加附加值
品牌意识
品牌创造市场
为顾客创造价值才能昌盛
质量管理为基础
服务营销创品牌
形象营销创品牌
注重危机处理保护品牌
海尔的海外品牌战略
第五章 公司财务的规范化管理
第六章 高瞻远瞩的企业
第七章 在资本运营中发展壮大
第八章 创造和谐的企业文化
第九章 家庭企业的自我超越

书摘
核心竞争力是企业在市场上生存和发展的基础。所谓核心竞争力，是指一个企业与其它企业相比，所拥有的自身独特的优势，它可能表现在几个方面，如核心技术、核心业务、资本运营水平等，但不可能表现在所有方面。没有一个追求全面竞争力的企业能够成功，尤其是中小企业，由于资金和实力的限制，片面的追求“全面开花”只能带来灾难性的结果。
每一个企业在激烈的市场竞争中都应该能够找准并培育自己的核心竞争力，否则，这个企业不可能发展壮大。
佳能公司在其的半个多世纪发展中，由一家生产照相机的小企业成长为世界知名的大型电子集团公司，其秘诀就在于佳能公司在同行企业中遥遥领先的核心技术能力。经过几代佳能人的不懈努力，佳能在光学镜片、成像技术和微处理控制技术等领域都掌握了核心技术。佳能拥有的这些核心技术构成了佳能的核心竞争力，不仅使其拥有了高端的科技成果，而且也实现了营销利润的大幅度递增。佳能正是通过拓展核心技术专长最终把相关产品和最终产品扶植起来的。
核心竞争力不是自然而然就可以拥有的，而是企业不断精心培育的结果。英特尔公司在生产芯片初期，每个芯片报废的可能性为30—40％。但是，英特尔清醒地认识到了自己在加工制造技术上存在的不足，他们虚心的向日本企业学习，从而最终使自己拥有的先进技术与日本精湛的制造工艺结合了起来，创造出了品质一流的产品。
而在创新方面，由于英特尔公司采取了严格的人才选拔和管理机制，招聘并启用了一批精力充沛、精明强干、富有才华的年轻人，从而保持了领先的创新能力。英特尔公司正是靠这些才培育了自己的核心竞争力。
万科集团一直被许多企业界人士视为标杆，然而它的领军人物王石却在反思：为什么万科没有像长虹、海尔等企业巨头一样发展迅猛？关键就在于没有确立核心业务，总是局限于眼前的蝇头小利，盲目多元化。王石认为这是万科集团早期的弊病之一。
界定企业的核心业务
对业务范围及如何对自己的核心业务进行清晰的划分是成长战略的关键所在。
企业的核心业务范围是稳定的还是变化的?哪些领域是该不惜一切代价去保护的?哪些领域不具备有战略性的地位?在哪些领域未来最可能产生利润?在哪些领域目前的利润最可能减少?差异化能力和挫败竞争对手的能力的真正源泉是什么?为适应未来的竞争，不断变化的业务边界要求企业的核心业务能力做怎样的变化?
对企业威
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