管理经济学

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    本书以市场经济对企业的最基本要求：市场需求、成本最低、及时生产出来这三个基本决策环节的集成为平台，以实现用户满意、企业赚钱为主线，由浅入深，重点突出地介绍了所依据的经济学原理。同时根据时代的发展，对新经济的新规则进行了简要介绍，以提高企业制定新对策的理性思考和理性创新的水平。根据“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的精神，本书案例基本上选取近年荣获国家级企业管理创新奖的经验介绍资料，以为读者提供一本通俗易懂，简明实用的经济理论教材。通过学习，读者应确立“有理走遍天下，无理寸步难行”的观念，努力提高理论学习的自觉性，迎接新的挑战。

    

    根据“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的精神，本书案例基本上选取近年荣获国家级企业管理创新奖的经验介绍资料，以为读者提供一本通俗易懂，简明实用的经济理论教材。通过学习，读者应确立“有理走遍天下，无理寸步难行”的观念，努力提高理论学习的自觉性，迎接新的挑战。

第1章 绪论
第1节 管理经济学概述
第2节 企业利润
第3节 边际分析法
第2章 供求决策理论思考
第1节 供求法则
第2节 效用与弹性
第3节 市场需求估计
第3章 生产决策理论思考
第1节 要素组合
第2节 产品产量组合
第3节 规模经济性分析
第4章 成本决策理论思考
第1节 成本函数
第2节 面向趋势分析
第3节 集成管理
第5章 市场结构分析
第1节 市场结构分类
第2节 完全竞争与完全垄断
第3节 垄断竞争与寡头垄断
第6章 机遇与风险分析
第1节 机遇价值链
第2节 风险价值链
第3节 双链互动
第7章 市场·政府·企业
第1节 市场失灵
第2节 政府调控
第3节 韧系统分析方法
第8章 展望知识经济
第1节 竞争新规则
第2节 知识创业
附录 复习思考题参考答案

当前市场竞争日趋国际化，中国企业面临着一场经济的世界大战，要用“小米加步枪”打败“飞机加大炮”，不仅取决于企业资源的数量规模，而且取决于资源配置的科学水平。理论是行动的指南，形势的发展， 要求管理者从知道怎么做(know how)转变为知道为什么(know why)，从把事做正确(do the thing right)转变为做正确的事(do the right thing)，学习和掌握科学管理的理论，已经成为当务之急。 管理经济学是应用经济学的一个分支，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，属于应用理论性课程。教学目的是使企业管理人员通过对市场经济基本理论、分析方法的学习，提高在管理决策过程中，理性思考，理性创新..

书摘
三，基本内容
从对管理经济学定义的描述及与微观经济学的对比分析中，我们可以看出管理经济学的研究内容主要是依理决策，即据经济学之理论，进行企业管理中经济问题之决策，以寻求实现预定目标的最佳方案。管理经济学研究的重点在于工作思路与分析方法，而不是具体工作的内容。因此，加强基于经济业务知识。又高于经济业务知识的经济分析方法研究，并注意从管理决策思维框架的角度把握全局、超前策划、寻求捷径、制定对策，将有利于提高管理决策理性设计的水平，促使管理决策从主观经验到科学化、现代化的质的转变。
(一)经济分析的思维框架
在发展社会主义市场经济的过程中，我国企业不仅要面对传统计划体制遗留下的老问题，而且又加上了步入市场经济过程中所遇到的新问题，新、老问题交织在一起，使不少企业领导一筹莫展。从20多年的企业改革实践来看，一些企业发展不快，甚至日子难过，一个重要原因就是企业经营管理者没能在观念、知识、方法上跟上时代的步伐。管理决策观念、知识、方法的改革与创新，已被形势的发展推到了第一线。
面对一大堆新、老问题，我们的管理决策常习惯于用还原论的方法，即培根的科学研究哲学。这个方法是把一个问题进行分解，如果觉得还太大，再分解，一点一点地分解下去，直到问题获得解决。这个方法是可以解决一些问题的，但由于各种问题之间常存在着错综复杂的联系，培根式“面向问题”的分析方法，有可能顾此失彼，“按下葫芦浮起瓢”。所以要树立“面向全局”的观点，从整体上考虑和分析问题，即依据经济规律或经济概念建立管理决策的思维框架。
1．思维框架方法
无论是微观经济学抽象的理论研究，还是管理经济学具体的管理决策，利润最大化都是首要目标。衡量利润水平的一个重要指标就是资本利润率。下面就运用‘‘资本利润率”这个经济概念，结合直角坐标图方法，解释什么是经济分析的思维框架以及在管理决策中的作用。
资本利润率反映资本占用和所取得成果之间的投入产出关系。虽然资本不创造利润，但要在生产经营过程中取得利润。必须以合理有效地使用资本为基础。资本使用越有效，越能增加生产经营的投入产出成果。所以，资本利润率综合反映着资本利用效果的大小和资本管理水平的高低，也是粗放型管理转向集约型管理的要求。
美国著名经济学家，1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯特．西蒙(Herbert Simo
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