e时代财务管理（第二版）

    本书分为上下两篇。上篇为理论与方法篇。从分析经济环境变迁、领悟先进管理思想、提升财务管理水平的视角出发，深入阐述财务管理信息化的先进理论和方法，探索财务管理信息化的发展，致力于引导和传播财务管理的先进思想、理论、观点和方法，帮助企业管理者不断更新理念，开阔视野，为财务管理信息化奠定理论基础。 　　下篇为应用与实践篇。从研究成功案例、借鉴成功经验、应用信息技术、推动管理进步的视角出发，对大量典型案例进行深入、细致的解析，帮助管理者建立财务管理信息系统，提升财务管理水平，缩短与世界先进企业管理水平的差距，提高企业核心竞争力。

    　　张瑞君，女，教授，博士生导师，中国注册会计师，现任中国人民大学商学院电算化教研室主任、国家经贸委企业信息化技术改造投资项目咨询评审专家、国家会计学院外聘教授。长期以来在高等学校从事计算机财务管理、企业管理信息系统的科研和教学工作。多年来出版著作11部；发表学术论文40余篇；参加财政部、教育部、国家自然科学基金等科研项目8项，并多次获奖。 　　为了配合国家经贸委大力推广企业信息化工作，走访了40余家企业进行典型案例研究和实地考察，并分析了海尔、本田、五十铃、申银万国、邯钢股份、燕京啤酒等公司管理信息化建设的成功案例。许多研究成果巳被我国政府有关部门采纳，为我国开展管理信息化工作做出了一定贡献。

    当今，中国企业正面对信息技术革命和经济全球化的挑战，充分利用信息技术推动管理进步是应对挑战的利器。财务管理是企业管理的重要组成部分，如何利用信息技术提高财务管理水平，是企业财务总监和各级管理者关注的热点问题。

上篇 理论与方法
第一章 经济环境变迁与企业管理面临的挑战和对策
第一节 经济环境的变迁
第二节 国外企业应对环境变迁的对策分析
第三节 中国企业管理信息化现状分析
第四节 反思与对策
第二章 管理信息化与e时代先进管理思想
第一节 物料需求计划
第二节 制造资源计划
第三节 企业资源计划
第四节 企业资源计划
第五节 供应链管理
第六节 客户关系管理
第三章 流程再造理论与会计流程重组
第四章 财务管理信息化的IT环境
第五章 IT环境下财务集中管理模式
第六章 财务管理信息化实施方法
下篇 应用与实践
第七章 财务集中管理案例研究
第八章 财务业务一体化典型案例分析
第九章 预算管理典型案例分析
第十章 资金管理典型案例分析

书摘
一、关注信息技术，与时俱进，开拓创新
21世纪企业管理信息化是当今企业应对经济全球化、从事国际商务活动的通行证，也是参与国际竞争与分工必备的手段。世界级企业都在纷纷抢占这一制高点。
中国政府对信息化建设非常重视，江泽民主席在第1 6届世界计算机大会开幕式上指出：“在完成工业化的过程中运用信息技术提高工业化水准，在推进信息化的过程中运用信息技术改造传统工业，以信息化带动工业化，发挥后发优势，努力实现跨越式发展。”2000年9月，朱镕基总理在党的十五届五中全会上把信息化提到经济与社会发展的战略高度，并提出了“以信息化带动工业化”的重要思路。
在推进企业管理信息化工作现场会上，吴邦国指出，企业信息化是一场革命，在提高企业管理水平、促进管理现代化、转换经营机制、建立现代企业制度、有效降低成本、加快技术进步、增强市场竞争力、提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义，是带动企业各项工作创新和升级的突破口。必须清醒地认识到，管理仍然是当前企业工作中的薄弱环节。信息化建设走在前面的企业的实践充分说明，企业信息化是增强市场竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。
企业信息化是一项系统工程，涉及企业的方方面面，能否与企业各项工作相融合，关系到企业信息化工作的成败。推进企业信息化，要统筹规划，突出重点，整体推进。要紧紧围绕企业改革和发展两大主题，以全面提高企业管理水平和整体竞争能力为根本目的，搞好三个“结合”。
一是企业信息化建设要与“三改一加强”相结合。企业信息化是借助现代信息技术，引进现代化管理理念，对计划经济时期形成的不适应社会主义市场经济体制要求的落后经营方式、僵化组织机构、低效管理流程等进行全面而深刻的变革。推进企业信息化，很重要的一条就是要与企业的改革、改组、改造和加强管理结合起来。有条件的企业，新产品开发要建立在计算机辅助设计与制造的基础上，逐步建立起计算机集成制造系统，提高企业技术装备和工艺流程的信息化水平，增加产品的技术含量和附加值。
二是企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合。企业信息化是对企业信息在深度和广度上的开发利用，而数据管理不仅是企业基础管理的重要内容，也是企业信息化建设的前提条件和基础。及时、准确、全面的信息是科学决策的可靠依据。推进企业信息化建设，要从强化数据
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