企业决策管理：制定成功决策的10个关键步骤
内容提要 ：
本书首先讨论了什么是决策管理。书中指出每一个实际决策都需要先解决10个重要决策问题。这些问题包括从是否需要此次决策到保证该决策行动的实现等一系列重要元素。如果公司制定了一个极好的决策，这意味着公司的决策者极好地解决了所面临决策中的10个重要决策问题。在介绍了一些重要的概念和工具以后，本书的核心部分详细介绍了这10个决策前需解决的重要决策问题。书中用现实生活中的具体例子对这10个重要决策问题进行了详细的解释。并且根据这些案例给出了管理者可以在自己的管理实践中使用的基本原则和决策管理技术。
编辑推荐 ：
全球在职经理人培训顶级院校密歇根大学商学院带来的管理难题的创新解决方案！J·弗兰克·耶茨对决策行为有透彻的理解。在这本书中，他充满想像力地提出了改善管理决策的实践方法。本书应该成为想制定出更好决策的人们的必备书，同时也应该成为致力于提高未来领导能力与选择判断能力的商学院学生的必读书目。
作者简介 ：
J·弗兰克·耶茨是密歇根大学商学院工商管理和营销学教授，获奖教师。他在密歇根大学商学院讲授决策管理达20多年，并在许多国外高校——包括北京大学、莱顿大学、东京大学——担任访问教授。他同时还是《行为决策制定》杂志的副主编、判断与决策制定协会的原主席。他写过许多决策方面的文章，并且是许多决策研究方面的期刊的资深编辑，这些期刊包括：《组织行为和人类决策过程》、《应用心理学》以及《医学决策制定》。
目录 ：
丛书前言
前言 序 第1章 决策管理的艺术 第2章 “什么是决策？”以及其他的基本原则 第3章 决定决策：需要问题 第4章 决定决策的方式：模式问题和投入问题 第5章 寻找解决方案：可选方案问题 第6章 估计结果：可能性问题和判断问题 第7章 说明喜好：价值问题和权衡问题 第8章 保证顺利实施：可接受性问题和实施问题 第9章 开始决策管理实践 注释 作者简介 前言：
欢迎阅读密歇根大学商学院管理学系列丛书。本系列丛书是针对当今商界面临的最紧迫的问题而编写的。它是密歇根大学商学院通过会议、调查研究、互动远程培训、出版发行以及新闻媒体建立与社会各界知识共享的积极行动中的一部分。
正是从这时候开始我喜欢上了密歇根大学商学院，我被这里的研究质量、MBA的教学质量以及执行教育中心的质量深深地迷住了。这是一个讲究新的研究理念、新的教学方法的学院，也是注重思想在实践中应用的学院。在这里，创新的思想最终会转化成切实的成果。
密歇根大学商学院管理学系列丛书是一个非常重要的成果，它有一段有意思的历史。在我们实行的一项程序中，每年..
序言：
在我开始写这本书的时候，我的家人、朋友、同事都反复地问我这样一些问题：“你为什么一定要写这本书?”“你希望这本书达到什么效果?”“它为什么那么重要?”“如果确实那么重要的话，为什么以前没有人做呢?”“为什么你要做?”那么，让我来告诉大家，作为读者，你也会找到你感兴趣的问题的答案。
那些造成人们财富迅速变化的事件总能深深地打动我。好运带来欣喜，而真正吸引我的却是不幸。这就让我们注意到一些不容忽视的问题：那件事为什么会发生?它必然会发生吗?要阻止它发生可以采取什么措施?我能做一些事情以阻止它再次发生吗?如果有，那是什么?这就是我提笔写本书的原因。
我们的社会逐渐转向..
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