你就是公司顾问：如何设计薪酬福利系统

    薪酬问题是我们企业的敏感问题，本书提供了一套完全可以付诸实施的系统方案，这对我们的影响和帮助是非常大的。很多管理人员都知道薪酬管理的重大意义，但是却不知道如何去解决，此书有助于这些经理感越这道门坎。阅读本书使我完成了从感生到理性的过渡，从理论到实践的过渡，对我的帮助非常大。

    本书给我留下了非常深刻的印象，作者深刻理解了薪酬管理的本质。同时本书对传统的薪酬设计进行了创新，具有很好的借鉴作用。作者以丰富的实战经验，介绍了许多有用的理念和工具，这些理念和工具就像催化剂一样，大大提高了企业薪酬管理的水平，这是一本符合中国国情，对中国企业深有帮助的书。

    冉斌，工商管理硕士，资深管理顾问和高级培训讲师。长期从事企业诊断，企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划体系和企业文化的研究与咨询，曾为50多家知名企业提供过成功的管理咨询和培训工作。冉斌先生的研究领域主要是人力资源，代表著有《员工满意度测量手册》、《工作分年与组织设计》、《薪酬设计与管理》、《目标与绩效管理》、《你就是公司顾问》等十多部。

前言
第1章 薪酬系统概述
一、什么是薪酬
二、薪酬的三个基本功能
三、设计薪酬系统的六个核心步骤
四、设计薪酬系统的基本准则
五、企业常见的薪酬误区
第2章 岗位价值评估
一、什么是岗位价值和岗位价值模型
二、关于职位族的划分
三、如何进行岗位价值评估
四、如何根据岗位价值设计薪酬通路
第3章 员工评估与定位
一、如何设计员工评价模型
二、员工评价与定位
第4章 薪酬总额的预算
一、员工标准年酬的计算方法
二、如何与市场化的薪酬接轨
三、企业薪酬总额的预算
第5章 薪酬结构设计
一、通用型的薪酬结构
二、薪酬激励矩阵
三、基本工资的设计
四、加班工资的计算
五、结构制薪酬结构的设计
六、协议制薪酬结构的设计
七、年薪制薪酬结构的设计
八、提成制薪酬结构的设计
九、计件和计时制薪酬结构的设计0
第6章 绩效与绩效新酬
一、如何建立支持薪酬系统的绩效管理模型
二、如何根据绩效分数计算员工的绩效新酬
第7章 福利津贴和保险的设计
第8章 薪酬系统的实施
第9章 薪酬管理完全手册
后记
参考文献
读者调查表

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 一、 员工福利津贴基本概述
　　福利和津贴的基本概念
　　究竟什么是福利?福利是我们在单位每天免费乘坐的上下班班车吗?福利是我们在单位分到的柴米油盐酱醋茶吗?福利是我们在单位享受到的免费午餐吗?福利是我们一年一度参加的免费
旅游吗?……是，但又不完全是。从狭义的角度讲，福利是指员工在薪酬以外获得的各种直接和间接的非现金的物质回报，从广义的角度来看，福利还包括员工在工作期间所获得的各种精神和情感性的回报。那么我们究竟应该怎样理解福利的概念呢?福利是指企业为吸引员工到企业来工作或根据需要而设计的作为改善员工工作、生活、学习环境，或作为员工基本收入补充的一系列措施或实物的总和。
　　那什么又是津贴呢?津贴是作为员工基本收入补充的一系列措施或费用的总和。津贴主要有两种类型，一种是全员性的津贴，比如年资、节假日费等，凡是公司的员工都享有这些津贴。另一种是特殊津贴，并非所有的员工都享有，只有部分的岗位和员工才享有。特殊津贴的作用在于有针对性地激励不同类型的岗位和员工。对大多数企业来说，不同的职位族和管理层次，造成了不同岗位的工作特点和工作模式的不同：有些岗位的员工需要经常加班或上夜班、有些岗位的员工需要经常出差、有些岗位的员工需要经常用自己的移动电话全天候与客户联系……不同的岗位特性决定了我们要有针对性地采取一些特殊的激励措施，比如夜班会设置夜班津贴、出差会设置差旅补贴、销售人员会设置电话津贴等。
　　福利和津贴的三个特点
　　作为薪酬系统的重要组成部分，福利和津贴具有三个特点，这三个特点分别是补充性的特点、平等性的特点和全员性的特点。
　　补充性的特点：福利和津贴是薪酬系统的有效组成部分，是员工基本收入的有效补充。福利和津贴补充性的特点主要在三个方面表现出来：第一种是经济形式的补充，主要指员工获得的各种津贴；第二种是物质形式的补充，主要指员工获得的各种实物；第三种是便捷措施的补充，主要是指员工在工作、生活和学习上所获得的各种有效资源和便捷条件。
　　平等性的特点：对基础性的福利和津贴项目来讲，企业的所有员工都享有这些福利和津贴，而与能力、职位和绩效无关。平等并非绝对的平等，平等是对企业基础性福利和津贴而言的，对一些高级管理人员的福利和津贴来说，许多企业采取了有差别的对待方式，比如，对高级经理和有突出贡献的员工，企业提供了住房、小车、旅游、补贴等 ……