重新想象：激荡年代里的卓越商业（精装）
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我来评论这本书：
内容提要：
世界最著名的商业领袖汤姆·彼得斯，不单是商业创新大师，同时也是管理学权威。最近他又有了新作，以他独特的方式和视角鲜明地阐述了当今商业的新策略——重新想象。现代社会形势迫切需要我们每一个人都加入到“重新想象”的潮流中来。
汤姆·彼得斯再一次重新定义了商业思维。他声称“重新想象”已成为我们这一代人的首要任务和责任。“敏锐、刺激、鼓舞、前卫”是汤姆的商业新思想，其中蕴涵着许多创新规则，这将有助于我们每一个去开发自己“重新想象”的潜力，去开拓一个全新的未来。
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作者简介：
汤姆·彼得斯，出生于1942年。康奈尔大学——工程学士和硕士；斯坦福大学——MBA和管理博士学位。第一份工作：美国海军；第一份管理工作：麦肯锡管理咨询公司合伙人。收入：自我雇用，年收入600万美元以上。驾车：2001Subaru Outback（美国佛蒙特州多雪山地上表现最佳的SUV）。最喜欢读的书：贝雷·昂斯沃兹著《神圣的饥饿者》。理想假期：一个可以在网上自由驰骋的地区。最奢侈的要求：夏威夷考胡岛上临海的一幢度假屋。
自我描述：“反叛王子、勇于失败的斗士、激励大师、职业大嘴（作为一个演讲家他简单直口若悬河），令人振奋的公司领导者，市场的拥趸、资本主义的追随者和美国公民自由权联盟的登记会员。
编辑推荐：
排名福布斯杂志最具影响力的20本商业图书第一位作者汤姆·彼得斯，全世界最具创新精神的管理领袖，最富激情的商业传道大师，全球超级商业管理畅销书《追求卓越》的作者。他的《重新想象》将撼动你的心灵，重新了解到商业不是枯燥、无味的白纸黑字，而是具有创造性、激情和多才的实践活动。
聆听汤姆·彼得斯一场演讲的最低费用为1000美元，他的新书《重新想象》中提供的资讯，将远远超过他任何一场演讲的价值！
目录：
前言：我怒不可遏
内容简介：新战争 新商业 第一部分 新商业 新语境 第1章 重新想象世界：一切赌注都落空了 第2章 删除一切：一个毁灭性命令 第二部分 新商业 新技术 第3章 交叉火力下的白领阶层 第4章 信息技术改变了一切：“搭上车”，或“被抛在下面” 第三部分 新商业 新价值 第5章 从“成本中心”到“行业明星”——专业服务公司（PSF）的变革历程 第6章 PSF就是商业：一个解决方案命令 第7章 欢迎来到交叉职能世界：50种解决方案 第四部分 新商业 新品牌 第8章 诀窍：进行宝贵的新体验 第9章 超级体验：激发“梦想”商业 第10章 策划：新企业的灵魂 第11章 设计的“长燕尾”：完美的系统 第12章 终极价值主张：品牌核心 第五部分 新商业 新市场 第13章 潮流值万亿1：关于女性世界 第14章 潮流值万亿2：关注富裕的中老年阶层 第六部分 新商业 新工作 第15章 WOW项目使工作更有效 第16章 对于力量薄弱者，WOW项目没有局限 第17章 老板的工作是：发现人才，证明人才，激发人才 第18章 实现WOW项目的25种销售方法 第七部分 新商业 新人类 第19章 重新想象个人：生活在“按响你自己”的世界里 第20章 领导艺术之最：发现天才的25条法则 第21章 发现新领导：女性统治的世界 第22章 正确的开始：开创创造性和自我依靠的教育模式 第八部分 新商业 新要求 第23章 异想天开是创造更多价值的基础 第24章 《追求卓越》，威力不减当年 第25章 在混乱年代里追求卓越：50种领导艺术 致谢 作者简介 书摘：
我们现在生活的世界是物质丰富的世界，是拥有高工资水平的世界，是一个高度发达的世界，在这样形势下，我们不能把我们的国家定位为一个制造型的国家。现在我们有很多产品都是依靠进口，我们所买到的东西几乎都是来自于发展中国家，从大型的机翼设备到小小的棒球帽，都是如此。
在经济大萧条时期和第二次世界大战时期，富兰克林·罗斯福就是美国尊严和自由品牌的管理人。对于大萧条，他曾说：“我们惟一害怕的就是害怕本身。”在二战中，他又说：“12月7日，一个臭名昭著的日子。”他的另外一句至理名言是：“一个国家的总统必须成为这个国家的头号执行者。” ！大声说：我们还没有准备好…… 我们要通过专业服务公司的模式来提供高水平的“一体化”方案，同时提升“客户成功”。但是我们必须把眼光放得更远一些，不要讲太多的废话。我们每一个人，尤其是企业的高层领导人必须把每一件事都要做细，为的是确保相互敌对势力的瓦解，使大家都能口睦相处。 我们要为客户提供“完美的客户体验”，使他们在每一次交易过程中都能享受到企业足够的资源和信息。我们必须再向前跨一大步，必须认识到彻底剔除那些阻碍交叉职能交流的重重障碍，缺的就是最高的惟一的战略优先权。 惟一的。 最高的。 战略的。 优先权。 这些都是一些关键词。 我们的新技术就是指：我们需要打破组织交流的界限，我们必须认识到这是人类本性的本质所在，我们的领导团队必须完全彻底地关注人类日常交流中的协调性，这是成就高效商业运作的基础。 ！愿景：我想象…… 在这样一个时期，历史性的敌对部落将真诚地相互交谈，所有把部门分隔的高墙者都被推倒……就如同上面“大声说”的那样。 “只有工程师才这么说……” 工程师都是些傻子，我也是其中之一。 我参加过一个大型航天公司高层人士的检讨总结会，该公司当时正处于极度危机的时刻。在会议的最后时刻。情况达到了白热化程度，为了能够有个更好的结局，必须将责任重新划分。 该公司的头号人物，也是公司的工程师，他承认解决的办法必须是直截了当的。但最后，他还是漠不关心地说，所有的问题都归咎于“简单”的沟通问题。 我自言自语道：“只有工程师才这么说。”我也是在讲给别人听的。坐在我旁边的人力资源副总裁看着我，忍不住笑了。 以色列和巴勒斯坦的战争也只是个“沟通的问题”。 纽约市消防队和警察局之间也是个“沟通的问题”。 …… |
