生产运营与供应链管理--精益方法
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内容提要：
本书是精益变革研究项目的成果，它主要以汽车供应链系统为对象，介绍了在生产运营与供应链管理中如何运用精益思想、精益原则、精益变革和精益方法，来改善企业。全书共7部分26章，内容各自独立，成文又相互呼应，除了介绍研究和绘制价值流图形的7种工具外，还对如何消除公司内、供应链内、价值流内的浪费进行了卓有成效的识别和分析，告诉读者消除浪费的有效途径与方法。书中详细阐明了生产的作业安排、作业转换程序和对生产布局的思考，并对动态的供应链作了精辟的分析。从描述精益的物流游戏开始分析了游戏的目标、游戏中获得的经验，并提出了供应链同步带来的问题和启示。书中的大量案例会加深读者对其概念、理念、原则的理解。
本书适用于管理学院的研究生以及物流管理、生产管理等专业学生阅读，或做MBA的教材，本书对于从事物流或供应链管理和开发的经理们亦十分有益。
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本书是精益变革研究项目的成果，它主要以汽车供应链系统为对象，介绍了在生产运营与供应链管理中如何运用精益思想、精益原则、精益变革和精益方法，来改善企业。全书共7部分26章，内容各自独立，成文又相互呼应，除了介绍研究和绘制价值流图形的7种工具外，还对如何消除公司内、供应链内、价值流内的浪费进行了卓有成效的识别和分析，告诉读者消除浪费的有效途径与方法。书中详细阐明了生产的作业安排、作业转换程序和对生产布局的思考，并对动态的供应链作了精辟的分析。从描述精益的物流游戏开始分析了游戏的目标、游戏中获得的经验，并提出了供应链同步带来的问题和启示。书中的大量案例会加深读者对其概念、理念、原则的理解。
本书适用于管理学院的研究生以及物流管理、生产管理等专业学生阅读，或做MBA的教材，本书对于从事物流或供应链管理和开发的经理们亦十分有益。 目录：
译序
投稿者名录 前言 致谢 第1部分 介绍 第1章 精益方法和精益变革项目 第2章 转向精益 第2部分 改善供应链的精益方法 第3章 绘制价值流图的7种工具 第4章 价值流管理 第5章 以丰田公司的供应链作为标杆：日本vs英国 第3部分 分析供应链绩效和消除浪费 第6章 从供应链的观点看消除浪费 第7章 为关键流程创建全景图：将公司活动视为价值流的一部分 第8章 价值分析时间图——一种进行价值流成本分析的方法 第9章 供应链中的动态失真：因果分析 第4部分 从分析到改进，LEAP进行改进的案例 第10章 从绘制价值流图发展精益物流战略 第11章 供应链内需求放大的确定与其消除 第12章 改善和改革 第13章 从价值流分析到企业经营改善：Kaikaku案例研究 第14章 LDV研发的一条示范生产线 第15章 冲压车间实现精益生产：生产批量、生产布局和准备程序 第5部分 实现组织变革 第16章 并行增量转换策略：精益供应链的建设方法 第17章 动态供应链研究：精益LEAP物流游戏 第18章 精益改进行动的实施：英国钢铁公司带钢厂案例研究 第6部分 精益思想在其他领域的应用 第19章 精益工具在新产品引入流程中的应用 第20章 精益供应商的发展：LEAP油漆项目 第21章 供应链集成与总成本降低 第22章 汽车售出之后：服务水平是真正的业绩度量标准吗？ 第7部分 面向未来 第23章 政策实施：从战略到行动——从企业到供应链 第24章 价值流管理：供应链管理的下一个新领域 第25章 汽车供应链上游的现在和未来：从钢材到部件 第26章 挑战：目前的汽车供应系统能够实现按订单生产吗？ 附录1 LEAP出版物列表 附录2 进一步阐述低成本技术概念及其实现方法的指导书 附录3 低成本技术开发的资源 译者序：
愈益激烈的竞争氛围，不断变化的经营理念，令人眼花缭乱的全球一体化市场，都使得这个世界充满了扑朔迷离。于是人们希冀变革，以变革来舒缓人们的紧张与惶恐，企图以变革来应对全新的、竞争的世界，一句话，期望以变革迎来今后的辉煌。
这是一本研究变革的书，是英国加地夫商学院研究小组精益变革项目的研究成果的书籍。精益变革项目(LeanProcessingProgramme，LEAP)开始于1997年4月，曾得到了英国政府和九家企业的资助。
它又是一本研究“生产运营与供应链管理”的书籍，近年来，人们对于“物流”的关注和推崇，使得“供应链”备受青睐，其相关书籍亦大量涌现。这本书的独到之处就是：它是一本精益变..
前言：
本书是1997年至2000年进行的精益变革项目(LeanProcessingProgramme，LEAP)的研究成果，该项目包括了英国汽车部件上游供应链中的9家公司。LEAP是由加地夫商学院精益企业研究中心的全体人员和来自项目参与公司的员工共同完成的。
精益变革项目的目的是将精益思想延伸到这些企业和与其有关的客户中。在3年多的时间里，该项目设法在企业内部和企业之间进行了激进和渐进的变革，在整个供应链网络中也设法进行了如此的变革。这个项目使企业在诸多方面取得了显著的进步：使企业更好地了解了客户的需求，增强了企业的学习能力，缩短了企业的反应时间，改善了企业的交货执行情况，缩短了新产品进入市..
序言：
中国人民银行支付与科技司司长 陈 静
作为现代经济的核心，银行业多年来都十分重视信息化建设。从“六五”做准 备、“七五”打基础、“八五”上规模、到“九五”见成效，从小到大、从单项业务 到综合业务、从单一网点到全国联网，我国已经逐步形成了银行信息化的基本框架， 取得了显著的社会效益和经济效益。
在加快实现银行信息化的过程中，我们越来越关心两个问题：一是如何保证信 息化项目的合理性、有效性及经济性；二是如何确保项目的可用性及安全性。
随着信息技术在银行普遍、深入的应用，银行信息系统的正常运行已经成为银 行业务正常运营最基本的条件之一。银行信息化涉及政策、管理、技..
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