物流管理（上下）
|
读过这本书吗？
最近在读
读过
想读
还不熟悉
|
图书城书列：
加入到博客或社交网站：
|
|
我来评论这本书：
内容提要：
本册《至尊企业，至尊工具》的第五册——《物流管理》。物流管理是企业生产与经营的组成部分，也是社会大物流的基础。中国经济要融入世界经济，中国企业要参与国内、外两个市场的竞争，都需要增强现代物流意识，积极采用先进的组织和管理制度，这已成为广大企业的共识。
本书从采购、运输、仓储、包装、配送等各个环节入手，对物流管理工作提出了“工具化解决方案”。这些制度、表格、流程，企业都可以根据自己的实际情况进行修改，使其更实用。书中关于管理工具化的东西，更多的体现了“细化管理”的思想。只要把握并试着去应用这些工具，企业的物流管理工作就会落到实处并有新的起色。
作者简介：
编辑推荐：
在竞争激励的21世纪，卓越的管理是一个企业高效运转的核心，一个成功的企业必须拥有一套健全的管理工具。健全、科学的管理工具在企业经营过程中起着执行、协调、指示的重要作用，它直接关系到整个企业的兴衰成败。《至尊企业，至尊工具》就是一套为企业提供健全、科学管理工具的系列丛书。
目录：
第一章 生产运作管理
第一节 生产运作管理制度 第二节 生产运作管理表格 第三节 生产运作管理流程 第四节 生产运作管理人员职位说明 第二章 生产计划管理 第一节 生产计划管理文案 第二节 生产计划管理表格 第三节 生产计划管理流程 第四节 生产计划管理人员职位说明 第三章 生产进度管理 第一节 生产进度管理表格 第二节 生产进度管理流程 第三节 生产进度管理人员职位说明 第四章 委托加工管理 第一节 委托加工管理表格 第二节 委托加工管理流程 第五章 采购管理 第一节 采购管理制度 第二节 采购管理表格 第三节 采购管理流程 第四节 采购管理人员职位说明 第六章 供应商管理 第一节 供应商管理表格 第二节 供应商管理流程 第七章 仓库管理 第一节 仓库管理制度 第二节 仓库管理表格 第三节 仓库管理流程 第四节 仓库管理人员职位说明 第八章 入库管理 第九章 发放管理 第十章 盘点管理 第十一章 呆废管理 下册 第十二章 运输、搬运管理 第十三章 配送中心管理 第十四章 行政管理 第十五章 人力资源管理 第十六章 安全管理 第十七章 合同管理 前言：
在竞争激励的21世纪，卓越的管理是一个企业高效运转的核心，一个成功的企业必须拥有一套健全的管理工具。健全、科学的管理工具在企业经营过程中起着执行、协调、指示的重要作用，它直接关系到整个企业的兴衰成败。
《至尊企业，至尊工具》就是一套为企业提供健全、科学管理工具的系列丛书，该书实现了管理实务的四化：标准化——制度+表格+流程三位一体的整合，为企业管理提供了一套整体化的解决方案：规范化——文案式的制度、表格把企业大量繁琐、杂乱的工作简单化、模式化；制度化——随时可以查阅的制度、表格使你轻松设计出本企业的管理操作文案和制度，流程化——清晰的流程，让你知道执行管理工作的程序。
..
|