零阻力二次创业

一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革，那么企业一定会衰亡。要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。 二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。 企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。 进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。

    

第一章 二次创业的提出
第二章 企业外部经营环境分析
第三章 企业经营活力诊断
第四章 企业产权制度变革
第五章 企业组织结构调整
第六章 技术改造和技术引进
第七章 技术创新
第八章 人才队伍建设和人事政策开发
第九章 融资创新
第十章 产品创新
第十一章 质量管理和控制
第十二章 营销创新的新市场拓展
第十三章 调整企业形象
第十四章 组织公关活动
第十五章 中小企业的品牌策略
第十六章 塑造企业文化
第十七章 重建企业的核心能力
第十八章 提升管理水平
第十九章 企业的生命周期
第二十章 基于企业存在的二次创业战略建议
第二十一章 基于企业成长的二次创业战略建议

1989年，北京四通集团率先明确提出了企业的“二次创业”问题。从1993年开始，中国大批中小企业掀起了一个“二次创业”的浪潮，几乎在很短的时间内，中国一些粗具规模的中小企业都不约而同地、自觉或不自觉地迈上了二次创业的历程。 归结起来，这些企业进行二次创业的原因是由于企业的经营环境与创业初期相比已经发生了巨大的变化，主要体现在两个方面。在企业外部，经营的国际化、信息化及需求个性化给企业的发展提出了新的挑战，企业为了谋求进一步的发展而必须重新思考整个企业的经营策略；在企业内部，随着企业规模的迅速扩大，带来了一系列新的管理问题，需要从根本上得到解决。由此可见，二次创业..