员工聘用与管理(中英对照)
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我来评论这本书：
内容提要：
作为放管或者公司经理人，你知道如何准确回答下列问题吗？
什么样的招聘最有效？
什么样的薪酬结构最合理？
怎样让员工迅速融入新公司？
怎样合理确定新到员工的工资标准？
怎样正确的处理员工之间、员工与管理者之间的冲突？
当你想要对公司进行整顿裁虽时，怎样才能做到最好？
……
阅读本书，你将会得到明晰的答案！
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作者简介：
大卫·厄温David IrwinA英国著名财经作者，编写了《成功创建企业》、《有效商务沟通》、《非财务经理的财务计划》、《论目标》等多本专著。
译者简介：
熊金才，汕头大学外语系副教授。1985年，毕业于吉林大学外语系，1987年，毕业于湖南大学与美国纽约市立大学合办的应用语言学研究生班；2001-2002年，于美国芝加哥伊利洛伊大学学习语言经济学，1989年至今发表论文近30篇，出版著作6部，译有《艾德尔论领导能力》、《实用公关技巧》、《成功创建企业》、《创造成长优势》等书。
编辑推荐：
一个企业的发展壮大依赖于它的经营者，但是使应聘合格的员工在良性的环境下工作，对每家企业来说也至关重要。本书就将为你提供招聘与管理方面的实用信息和建议，其中所括：
·员工的招聘
·员工的权利和义务
·高效人事管理
·雇佣法律问题
目录：
引言
人的重要性 第一章 员工招聘 第一节 员工规划 第二节 员工招聘 第三节 工作描述 第四节 人员规范 第五节 招聘广告 第六节 员工面试 第二章 员工权利 第一节 工作中的平等机会 第二节 产妇的权利 第三节 雇佣残疾人士 第四节 1995年的残话人歧视法案 第三章 雇主的义务 第一节 就业契约与条款 第二节 企业人事政策 第三节 新员工引介 第四节 工资与奖金 第五节 旷工与生病 第六节 员工关系 第四章 高效管理 第一节 员工考核 第二节 员工的纪律管制 第三节 员工辞退 第四节 裁员 第五节 员工冲突处理 第五章 工会及劳资关系 第一节 工会及法律 第二节 工会改革及1993年的雇佣权利法案 第三节 企业转让规则1981年版 附录 初为雇主者须知 前言：
人的重要性
企业依赖于经营者。
在人际关系与人员管理上的努力会得到不断的回报。
问题可能会出现于众多领域，任何企业的效率都会因此而降低。
这些问题包括：
·失败的员工招募与选择——选到的员工缺乏必要的知识、个性或技巧。
·混乱的组织结构与治理——员工组织的方式既浪费资源，又缺乏效率。
·控制力度不够——由于错误的信息而做出不明智的决定(也许是因为控制权在不适合的人手中)。
·培训效果不佳——员工并未学到能够大大提高他们工作表现的技巧。
·激励不够——员工对企业漠不关心，不愿意花费过多的心力去促进共
同目标的达成。
·创造力差——促进企业发展的好主意未能付诸实践，企业因而停..
书摘：
你选出最合适的候选人。要记住
a)尽可能简短一些，只问一些有关招聘职位的信息。 b)留下足够的空问，让申请人能把每个问题都完整答完。 c)避免一些关于国籍、婚姻状况、年龄、家眷的问题 d)要求至少填写两位介绍人的名字，并且注意只能在得到申请人同意的前提下与介绍人联系。 2．履历 要求申请人递交履历是一个迅速的方法，能得到关于候选者的简短而精确的条件细节。通 过履历表的全面描述，在他的或她的自我陈述中，能让你更加清楚候选者对自我风格的认识。 3电话访谈 电话访谈能使你对申请人进行快速地评估，并且将企业与职位的基本事实传达给候选者。 如果你使用这种方法进行申请人的筛选，就得准备一些问题去询问申请人以便能够清楚地对他 们的反应进行比较。 记住： a)叫有兴趣的候选人打电话意味着会有更多的人进行申请。 b)要通过电话做出合理的评估并不容易，因为只能得到关于候选人的 一部分印象。小心不要对刚刚够格的候选人做出太快的决定。 c)因为你必须随时接电话，你或许就没时间去处理企业当前的其它事项了。 it takes to draw one up The form should ask questions which will allow you to select the most suitable candidate．Bear in mind to： a)Keep it as short as possible，only ask for information relevant to the va。 cancy b)Leave enough room for applicants to answer each question completely c)Avoid questions about nationality，marital status，age，or dependents d)Request names ofat least two referees，noting that they will be contacted only with the applicant’s permission CVs Asking applicants to submit a CV is quick and obtains the details about a candidate’s qualifications in a brief,concise order．The overall presentation ofthe CV can give you some idea about the candidate’s sense of style in his or her self_presentation． Telephone interviews A telephone interview lets you quickly assess an applicant and convey basic facts about the position and the business to the candidate．If you use this technique to sift quickly through applicants，prepare a list ofquestions to ask each applicant so that responses can be fairly compared …… |
