人力资源管理

    本教材系统，人面地介绍了人力资源管理的一般内容，具体包括：人力资源计划的制定、职位设置的基本原则和方法、人员招募与甄选的基本途径、培训与开发的主要内容、绩效考核的方法与具体实施，以及报酬制度的主要内容等；阐述了人力资源管理演变和发展的过程，总结了人力资源管理实践中的两种主要模式，并对21世纪人力资源管理发展的基本趋势作了分析和展望。
本教材在一般理论论述的基础上，辅以具体的案例研究；同时在对每一章内容进行总结的基础上，都附有一定数量的思考题。
本教材内容全面，通俗易懂，既适合于管理类专业的学生学习，也适合于其他广大自学爱好者自学。

第一章 人力资源管理的演变
第一节 从人事管理到人力资源管理
第二节 人力资源管理的发展
第三节 变化中的人力资源管理
案例研究
第二章 人力资源管理模式比较
第一节 人力资源管理中的美国模式
第二节 人力资源管理中的日本模式
第三节 美日模式的比较与启示
案例研究
第三章 人力资源计划
第一节 人力资源计划概述
第二节 人力资源预测
第三节 人力资源计划的编写步骤
案例研究
第四章 职位分类：人力资源管理的基础
第一节 职位及职位设置
第二节 职位分类
第三节 职位分类的程序和方法
第四节 我国公职人员的分类制度
案例研究
第五章 招募与甄选
第一节 人员招募的形式
第二节 人员招募的方法
第三节 人员甄选
第四节 我国公务员的考试录用制度
案例研究
第六章 培训与开发
第一节 人员培训的含义及重要性
第二节 人员培训的原则和形式
第三节 人员培训管理
第四节 管理人员的开发
案例研究
第七章 绩效考核
第一节 绩效考核的作用
第二节 绩效考核的内容和分类
第三节 绩效考核的方法
第四节 绩效考核的实施
案例研究
第八章 人员激励
第九章 报酬制度
第十章 社会保险制度
第十一章 人员流动
第十二章 劳动关系
第十三章 组织文化与人力资源的开发和管理
第十四章 21世纪人力资源管理的发展趋势
主要参考文献

书摘
二、人力资源计划制订的原则
在制订人力资源计划时，要把握以下三点原则。
1．充分考虑组织内部、外部环境的变化
人力资源计划只有充分地考虑组织内外环境的变化，才能真正地做到为组织发展目标服务。在企业中，内部变化主要是指销售的变化、开发的变化、企业发展战略的变化以及公司员工流动的变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的供需矛盾的变化等。为了能够更好地适应这些变化，人力资源计划应该对可能出现的情况做出预测和风险分析，最好能有面对风险的应急策略。
2．确保企业的人力资源保障
企业的人力资源保障问题是人力资源计划应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证对企业的人力资源供给，才可能进行更深层次的人力资源管理与开发。
3．使企业和员工都得到长期的利益
人力资源计划不仅是面向企业的计划，而且是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能够使企业和员工得到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。
三、人力资源计划的内容从内容上讲，企业的人力资源计划可以分为战略计划和策略计划。战略计划阐述人力资源管理的原则和目标，策略计划则重点强调具体每项工作的实施计划和操作步骤。一个完整的人力资源计划应该包括以下几个方面。
1．总计划
人力资源总计划阐述人力资源计划的总原则、总方针和总目标。
2．职务编制计划
职务编制计划阐述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。
3．人员配置计划
人员配置计划阐述企业每个职位的人员数量、人员的职位变动、空缺人数等。
4．人员需求计划
通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。
5．人员供给计划，
人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要阐述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。
6．教育培训计划
教育培训计划包括教育培训需求、培训内
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