沃尔玛零售方法
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内容提要：
本书系统地介绍了沃尔玛最基本的经营哲学，最“简单”的零售方法，并在此基础上探讨了沃尔玛对中国零售业甚至整个商业的标杆作用。
作者简介：
王先庆，男，1964年生，湖南石门人，副教授，长期致力于市场、资本、产业、企业的四维协同运作及成长战略研究。
1986年原湖南财经学院财政系毕业，后留校任教，1995年后调广东商学院金融系，现任市场战略研究中心主任，先后获广东省优秀教师特等奖，全国优秀教师等称号，兼任广东省商业经济学会秘书上长，广东省商业联合会研究部部长，《商业经济文萃》副主编。为广东省社会科学院现代化研究所，广东省证券公司等机构兼职研究员，多个省市政府和数十家企业顾问。
自1985年以来，出版、发表论著1000余万字，有各类著作有20余部，发表论文100多篇。
编辑推荐：
沃尔玛让全世界震惊，同样也让中国瞩目，研究沃尔玛的人成千上万，但我们还是加入到了这一研究者的行列。2002年，我们开始了“沃尔玛”零售技术及其在中国零售企业中的适用研究，这一课题的研究，目前的这部《沃尔玛零售方法》只是阶段性的成果，我们希望通过这一努力让沃尔玛能给中国带来更多的启迪。
目录：
第一章 尽善尽美的经营理念
顾客第一 尊重每一个员工 追求卓越与创新 谦虚谨慎经营 成功经营的十大规则 第二章 天天平价的经营战略 天天平价的真谛 天天平价的实现 平价形象的塑造 第三章 独树一帜的企业文化 企业文化的灵魂——山姆·沃尔顿 与众不同的沃尔玛人 轻松自娱的工作氛围 回报社会 第四章 不拘一格的人才策略 选人——技比猎头 育人——互动交叉 用人——不拘一格 留人——分享利润 第五章 先进完善的信息系统 强大的数据仓库 联合预测补货系统 电子数据系集交换技术 卫星通信系统 第六章 高效健全的配送系统 第七章 全面压价的采购手法 第八章 步步为营的扩张策略 第九章 灵活多变的竞争手法 第十章 地利为先的选址方法 第十一章 配货合度的商品结构 第十二章 整体促销的组织模式 第十三章 低调少量的广告策略 第十四章 伙伴合作的供应链关系 第十五章 处变不惊的危机处理 附录 参考文献 前言：
全世界研究企业的人，无论从商业还是从市场或资本的角度，你都不能不重视或研究沃尔玛。它的高速成长和扩张能力是一个世界奇迹。自1962年7月2日第一家"沃尔玛折扣店"在美国阿肯色州的小镇本顿威尔开业，到2002年跃居《财富》杂志"全球500强企业"榜首，其规模比紧随其后的全球5个大零售商(包括家乐福、麦德龙在内)的总和还要大，其当年实现销售额2445亿美元。它不仅在全球拥有4397家店铺，138万员工，而且它还拥有了全球最大的私人卫星通讯网络(共有6个频道)，4500多个仓库和3万多个供应商，从而构造出世界上最大最精密的供应链系统。而且，无论怎样统计，沃尔顿家族都是世界首富，只不过，这些财富是由他..
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