最新企业薪酬体系
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内容提要：
本书系统介绍了薪酬体系设计的原则步骤、策略选择、薪酬政策等，详细阐述了岗位工资设计、绩效工资设计的一般操作方法，有针对性地对宽带薪酬做了介绍，对长期激励方法做了有益的探讨。本书最大的特点是论述简洁、资料新颖、重点突出并配有大量详实案例。
本书主要适合各类企业人力资源部门的人员了解人力资源知识，并且通过本书很快熟悉人力资源的各项工作。本书可作为人力资源工作人员的培训教材，也可作为大学本科人力资源专业学生的辅助教材。
作者简介：
编辑推荐：
本书主要适合各类企业人力资源部门的人员了解人力资源知识，并且通过本书很快熟悉人力资源的各项工作。本书可作为人力资源工作人员的培训教材，也可作为大学本科人力资源专业学生的辅助教材。
目录：
第一章 薪酬的一般概念
第一节 薪酬的职能 第二节 人性化薪酬 第三节 薪酬设计必须考虑的因素 第四节 薪酬设计的策略选择 第五节 影响企业薪酬政策的主要因素 第二章 薪酬框架设计 第一节 薪酬设计的基本流程 第二节 岗位评估 一、岗位评估的定义 二、岗位评估的意义 三、岗位评估方法 四、岗位评估方案的维护 第三节 薪酬调查 一、薪酬调查类型及其利弊 二、薪酬调查的工作要点 三、影响薪酬的外部竞争因素 四、数据收集方法 五、如何利用薪资调查 六、薪酬调查应注意的事项 第四节 薪酬结构设计 一、线性薪酬结构线 二、非线性薪酬结构线 第五节 薪酬等级及区间设计 一、最高薪酬H5和最低薪酬L1确定 二、中位值M的设定 三、中位值M薪幅的确定 四、薪酬等级区间的设定 五、薪酬等级数的确定 第六节 薪酬方案的实施与修正 一、在薪酬方案实施与修正环节中要完成的任务 二、薪酬体系设计过程中应该注意的问题 第七节 薪酬政策设计 一、对国外企业薪酬政策研究的分析 二、我国企业薪酬政策的现状 第三章 岗位工资的设计 第四章 绩效工资的设计 第五章 宽带薪酬的介绍 第六章 长期激励设计 参考文献 序言：
本书序言
只要人力是资源，只要资源的价值需要用货币来表示，企业(及任何组织)的薪酬体系的设计和完善，就注定是人力资源管理的一个重要方面。一个适当的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用。然而，从本质意义上讲，劳动报酬是对人力资源成本与员工需求之间进行权衡的结果。世界上不存在绝对公平的薪酬方式，只存在员工是否满意的薪酬制度。
在社会经济向以市场为导向的模式转型时，相当多的企业仍然还在沿用旧的薪酬制度，这种陈旧与混乱所产生的分配不公不仅会增加人力资源管理的难度，而且还会导致企业整体经营管理水平的下降。
总体来说，旧体制下的薪酬制度..
书摘：
书摘
企业设计薪酬时，在制定的薪酬策略的指导下，在遵循一定原则的基础上，必须对相应的影响企业薪酬设计的因素进行分析，这些因素包括战略与发展阶段、文化、市场竞争、价值及公司变革因素等。 (一)战略与发展阶段因素 企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略，还必须结合企业自身的发展阶段，不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的。比如在创立期，企业的薪酬政策关注的是操作性和激励性，表现出非常个人化的随机性报酬，在薪酬评价上以主观为主，总裁拥有90％以上的决策权；处于高速成长期的企业，在制定薪酬政策时，必须考虑到薪酬的激励作用，这个时候设计的薪酬工资较高，奖金相对较高，长期报酬也较高，福利水平的要求也会比较高；如果企业处于平稳发展期或者衰退期时，制定薪酬策略则又会不同。因此，企业设计薪酬政策必须充分与企业发展的阶段相结合。 (二)文化因素 文化因素主要是指企业工作所倡导的文化氛围。企业的工作文化一般有四种：功能型工作文化、流程型工作文化、时效型工作文化和网络型工作文化。 功能型工作文化的企业强调严密的自上而下的行政管理体系、清晰的责任制度、专业化分工等，这种工作文化的企业在设计薪酬时一般以职务工资制为主。 流程型工作文化的特点是以客户满意度为导向来确定价值链；基于团队和相互学习的工作关系，共同承担责任；围绕流程和供应链来设计部门等。现在很多企业的工作文化都开始向流程型进行转变。这种工作文化的企业在设计薪酬时主要以客户、市场导向为主，一般以职能工资制为主。 时效型工作文化集中资源，抓住机会，迅速把产品和服务推向市场，强调高增长和新市场进入；项目驱动；权利取决于对资源的控制；跨部门团队，包括高水平的专家等。这种工作文化的企业在设计薪酬时主要考虑时效和速度因素，同时考虑工作质量因素，一般以绩效工资制为主。 网络型工作文化没有严密的层级关系，承认个人的特殊贡献，强调战略合作伙伴；以合伙人方式分配权力，强调对公司总体目标的贡献；以“合同”方式形成工作网络。典型的公司有律师事务所、会计事务所、某些咨询公司等。这种工作文化的企业在设计薪酬时主要强调利益共事、风险共担。 (三)市场竞争因素 前文强调指出了薪酬设计的市场竞争原则，这里主要强调企业在没计薪酬时应该考虑哪些市场竞争因素。这些因素包括市场薪酬水平、巾场人才供给与需求情 …… |