微软Navision供应链管理
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内容提要：
本书的写作基于以下三个出发点：
·为学习微软Navision的人提供指导和帮助。
·为系统实施和实际应用提供便利条件。
·为从事与微软Navision相关的服务和销售人员提供帮助。
在周密的研究和大量面对面咨询工作的基础上，斯科特·汉密尔顿博士在本书中为读者提供了关于微软Navision如何工作的详细指导，对于正在实施或正在考虑选择Navision作为其ERP系统的人员以及提供销售和实施服务的人员都有极大的帮助。
作者简介：
斯科特·汉密尔顿博士，已钻研制造业ERP系统30多年。他是优秀的顾问、开发人员、用户和研究人员。斯科特·汉密尔顿博士为1000多家公司做过咨询，组织过200多场研讨会，设计过多个有影响的ERP应用软件包。他的专业杂志上发表过30多篇论文。
编辑推荐：
“本书在用户手册和实际实施之间架设了一座桥梁。对于每一位在制造或分销企业实施Navision的人员来说，本书都是不可或缺的。”“对于应用Navision实施供应链管理的人来说，本书可充当”全天候“顾问的角色，提供切实可行而又内容广泛的指导。”“本书以通俗易懂的方式，讨论如何应用Navision管理供应链活动，对于负责运作的高层管理人员来说，具有极其重要的价值。”
目录：
译者序
前言 第1章 导论 1.1 关于影响系统应用的设计因素说明 1.2 本书的关键业务流程和内容结构 1.3 贯穿全书的案例研究基准 第2章 分销物料和采购件 2.1 物料主文件和公司范围信息 2.2 物料主文件和特定地点的信息 2.3 其他类型的物料 2.4 案例研究 2.5 本章小结 第3章 制造件 3.1 制造件的主文件信息 3.2 物料清单 3.3 工作中心和设备 3.4 工艺路线 3.5 维护物料清单和工艺路线 3.6 建立生产订单的计划数据 3.7 制造件的标准成本数据 3.8 案例研究 3.9 本章小结 第4章 销售与运作计划 4.1 识别需求 4.2 S&OP通常面对的环境 4.3 制定S&OP策略计划的指导原则 4.4 案例研究 4.5 本章小结 第5章 销售订单处理 5.1 客户信息 5.2 销售订单 5.3 其他类型的销售单据和建立销售订单的方法 5.4 销售分析 5.5 案例研究 5.6 本章小结 第6章 采购订单处理 6.1 供应商信息 6.2 采购订单 6.3 供货来源和协议信息 6.4 协调采购活动 6.5 案例研究 6.6 本章小结 第7章 仓库管理 7.1 仓库管理的基本功能 7.2 仓库管理的中级功能 7.3 仓库管理的高级功能 7.4 案例研究 7.5 本章小结 第8章 生产订单处理 8.1 生产订单 8.2 报告和跟踪生产活动 8.3 协调和执行生产活动 8.4 生产订单差异 8.5 案例研究 8.6 本章小结 第9章 多地点运作 9.1 多地点运作公司的地点信息使用 9.2 调拨单 9.3 协调调拨单活动 9.4 多地点运作中的不同情况 9.5 案例研究 9.6 本章小结 第10章 总结 10.1 与用户界面有关的因素 10.2 与定制能力有关的因素 10.3 在分销环境中影响系统使用的因素 10.4 在生产环境中影响系统使用的因素 10.5 与仓库管理集成 10.6 与电子商务集成 10.7 与关系管理集成 10.8 与服务管理集成 10.9 与财务应用集成 10.10 结束语 附录A Navision术语和同义词 译者序：
流程重组、供应链等管理技术的发展以及ERP软件技术的进步，对ERP行业的突飞猛进有非常大的促进作用。大大小小的ERP供应商如雨后春笋般层出不穷。微软ERP系统对大家来说可能还比较陌生，可是谁敢断言明天ERP的市场格局?
ERP的热潮既反映了企业的真实需求，也有炒作和不理智的成分在里面，因为真正清楚什么是ERP并不是一件容易的事。ERP失败的例子也多不胜举。失败的原因有很多。企业选型时，对ERP产品不熟悉，最终选定的ERP产品可能不包含企业最关心和必不可少的功能。比如，人们熟知的南方某一企业，试图通过上ERP解决其在外贸方面的一些问题。实施一段时间后，企业才发现他们所选定的ERP产品无..
前言：
本书的目标读者包括中小型制造及分销企业、大型公司的分支机构中从事供应链管理的相关人员。这些企业和分支机构的员工人数一般不超过500人，并且他们正在实施或打算实施微软Navision①ERP系统。正是因为我对目标读者和Navision都比较熟悉，所以才着手写这本书。促使我写这本书的主要原因有以下三个：
首先，在我学习Navision时，就想如果有一本指导性的书就好了。这样的书从一般意义上讨论如何管理制造和分销环境下的主要业务流程，有点像Cliff's Notes，给我一个思想框架，将通过经验传授和培训课件所学到的细节拼装成一个整体。对于如何通过Navision管理一个企业和其供应链活动，我曾想获得总..
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