管理心理学——现代管理丛书

    本书以创新精神作为研究和撰写的基本精神，并以新视觉、新观点、新材料来阐释管理活动中的心理现象及规律，是一部理论品位高、体例结构新、操作指导作用大的学术著作。本书主要内容主要包括管理心理学的发展与展望，需要与动机，态度与价值，思维与智力，社会知觉，气质性格和管理，工作中的压力应激与挫折，群体心理，群体中的人际关系，团队建设与管理，领导心理，组织心理，组织文化等方面。
本书论述精深，内容丰富，以例论理，结构新颖，适合管理类专业及相关专业的研究生、本专科学生使用，同时也可供从事管理活动的实践工作者和理论工作者以及自学者新闻记者和使用。

    在管理活动中，人是第一对象或资源，这就决定了管理理论是以人为出发点而产生和形成的这一事实。而人总是有心理活动的，心理活动直接影响着工作和劳动的成效。因此，研究管理活动中人的心理现象和规律对于提高管理成效有着特别的意义。正因为此，在学科形成上，管理心理学是在一般意义的管理学和心理学的边缘上产生和发展而形成的一门学科，它既是心理学的一个重要分支，又是管理学的一个重要组成部分。这就决定了管理心理学的广泛渗透性和广泛的读者面。

第1章　导　论
　1.1　管理心理学的学科论
　1.2　管理心理学的发展
　1.3　管理心理学的研究方法
第2章　需要与动机
　2.1　需要与动机概述
　2.2　强化型激励理论
　2.3　内容型激励理论
　2.4　过程型激励理论
　2.5　激励理论的综合应用
第3章　态度与价值观
　3.1　态度与价值观概述
　3.2　人性假设及管理
　3.3　态度改变的理论
　3.4　态度改变的实践
　3.5　价值观与管理
第4章　思维与智力
　4.1　思维与智力概述
　4.2　决策
　4.3　问题解决
　4.4　创造性思维
　4.5　智力测评
第5章　社会知觉
　5.1　社会知觉概述
　5.2　归因理论
　5.3　社会认知在管理中的应用
第6章　气质、性格与管理
　6.1　气质
　6.2　性格
　6.3　气质和性格在管理中的应用
第7章　工作中的压力、应激与挫折
　7.1　压力、应激与挫折概述
　7.2　工作压力、应激及其处理
　7.3　挫折及其处理
　7.4　职工的心理健康与辅导
第8章　群体心理
　8.1　群体概述
　8.2　群体行为的基本规律
　8.3　群体的规范和压力
　8.4　群体的凝聚力
第9章　群体中的人际关系
　9.1　群体中的人际关系概述
　9.2　人际沟通
　9.3　人际冲突
第10章　团队建设与管理
　10.1　团队概述
　10.2　团队建设
　10.3　团队效能感
　10.4　团队管理
第11章　领导心理
第12章　组织心理
第13章　组织文化
第14章　综合案例分析
参考文献

10．1．4 团队精神 由于精神是动力的源泉、行为的支柱，积极向上的精神能够焕发人无穷的力量。因此，在团队管理中，团队精神是不容忽视的一个重要方面。它是团队发展的灵魂和核心，不但集中体现着团队的组织追求、管理理念、成员的文化道德素养和社会价值取向，对组织成员的自我管理也起着潜移默化的规范作用，而且它更能够团结组织成员，增强集体凝聚力，提高团队的管理效能。 (1)团队精神的灵魂--共同目标 “中国有很多优秀的人才。这些人才好比一颗颗珍珠，需要一根线把他们连接起来，组成一串美丽的项链。这根线就是企业的共同目标。这个目标能够引导大家共同去追求、去努力。”联想集团总裁柳传志先生的话道出了共同目标在团队发展中的地位与作用。共同目标可以凝聚全体团队成员的士气和力量，使其为共同目标的实现而奋斗。如果没有了共同目标，就谈不上什么团队精神，团队也就失去了存在的必要。由此看来，团队在制定共同目标时必须慎重，尤其是对下面的几个问题必须认真考虑：
1)共同目标必须能够体现共同利益。所谓共同利益，就是团队成员的个人利益在共同目标实现过程中或之后都能够有所体现。而如何确定大家都认同的利益关系，却是任何一个团队都非常关注的现实问题。可以说，共同目标是团队对其成员的利益吸引和行为方向的界定，这种基于利益基础的共同目标会给员工带来源源不断的动力。如果失去了这一动力，成员便会消极懈怠，从而造成共同目标无法实现。由此看来，共同目标的制定必须考虑员工的共同利益，使他们意识到共同目标的实现与否与他们自身利益的实现与否密切相关。这一点也是一个团队必须做的。