如何进行物流成本管理
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内容提要：
物流成本管理是企业日常管理的重要内容之一。本书旨在向经理人提供物流成本管理方面最具实用性系统性的知识，着眼于快速提高经理人物流成本管理水平，全书系统讲授了成本节省、成本核算、成本控制、采购成本管理、仓储成本管理等方面的知识，同时针对物流成本管理中的知识，同时针对物流成本管理中的常见问题，提供了详细的解决方案。经理人将从中了解到现代物流成本管理的系统知识，针对企业物流成本管理方面的弊端，有的放矢地加以改进，逐步促使企业物流成本管理走上规范化轨道。
与您分享世界500强企业管理培训精华！本书实为各级管理者打造卓越团队、管理团队的实战宝典，一册在手，边学边用，成竹在胸；带领团队原来并不那么困难！知识改变命运，学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功，走向辉煌！
作者简介：
编辑推荐：
《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。
丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。
目录：
第一章 物流成本管理模式
◎ 技能点1：如何贯彻物流现代成本意识 ◎ 技能点2：如何应用成本效益模式进行决策 ◎ 技能点3：如何应用成本节省模式降低物流成本 ◎ 技能点4：如何应用总成本模式降低物流成本 ◎ 技能点5：如何应用成本避免模式降低物流成本 ◎ 技能点6：如何通过物流质量管理降低物流成本 ◎ 技能点7：如何通过供应链管理降低物流成本 ◎ 技能点8：如何通过物流外包降低物流成本 第二章 物流成本计算方法 ◎ 技能点1：如何确定物流成本计算对象 ◎ 技能点2：如何进行物流作业成本计算 ◎ 技能点3：如何确定物流作业和物流作业中心 ◎ 技能点4：如何确认物流成本动因 ◎ 技能点5：如何将物流成本分配至成本对象 第三章 物流成本分析与控制 第四章 仓储成本管理 第五章 运输成本管理 第六章 装卸搬运成本管理 第七章 包装与流通加工成本管理 第八章 物流成本绩效评价 前言：
前言
在物流过程中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动。这些活劳动和物化劳动的货币表现， 即为物流成本，也称物流费用。物流成本有广义和狭义之分。狭义的物流成本仅指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用。广义的物流成本是指从原材料供应开始直到商品送达消费者的过程中所发生的仓储、搬运、装卸、包装、运输、分类以及配送等所有费用的总和。
也许在人们心目中，物流成本管理就是要管理物流成本，实际上，物流成本管理是要通过成本去管理物流，即以成本为手段的物流管理方法。物流成本管理的方法可分为横向管理法和纵向管理法。横向管理法即构筑物流管理会计系统，..
序言：
序
中国企业面临的难题之一是管理问题。管理之所以成为一门学问，因为它是科学与艺术的统一。科学的内容就带有一定程度的规律性，总体上比较清晰和明了，是可以由管理学类的书刊来梳理、记载和表现的。而艺术的东西则更多来自于实践，只有在实践中才能体味、才能得到培养和检验。所以，理解和掌握企业管理的精髓，就不能仅仅停留在书本上，而必须与实践相结合方有可能。也正是在这个前提下，我们才能正确理解和看待管理学类书籍的作用。
那些记载在书中的道理，应该说有很多内容是经过实践检验、在实践基础上总结和提炼出来的。这样的管理学书，读者读了应该有所启发，也仅仅是启发，假如直接拿..
书摘：
技能点1如何编制物流成本计划
主题词 物流成本管理·成本分析与控制·物流成本计划 适用情景 当想编制物流成本计划时，查看此技能。 技能描述 物流成本计划通过事先确定计划期内的成本项目和数额，明确降低成本的具体目标，这是进行物流成本控制的重要手段之一。物流成本计划编制的步骤是： 收集和整理相关资料 为制定科学合理的计划，需要收集和整理各方面的资料，包括物流活动的历史资料、未来预测的资料，以及行业内其他企业相同物流活动的资料等。 分析上期物流成本计划的执行结果 对上期物流成本计划执行情况进行全面分析，找出实际结果与计划成本存在差异的原因，弄清存在的问题，并对计划编制工作的科学合理性做出评价，为编制新计划提供借鉴。 确定物流成本费用的控制限额 对上期物流成本计划完成情况进行分析后，结合未来成本降低的目标，确定可行的物流成本费用控制额度。将物流成本费用限额下达到各职能部门，各部门根据实际情况对其加以修正，逐层上报汇总， 由计划制定者统一协调，最终确定供执行的限额。 编制物流成本计划 在最高管理层的领导下，成本计划部门与各部门相互配合，以物流成本计划总目标为指导，考虑特殊要求，编制计划，并落实实现物流成本计划的具体措施。 物流成本计划为实施物流成本控制，制定成本控制标准提供了重要依据，也是进行物流成本分析和考核的参照标准。 小看板 物流成本计划的编制非常重要，原因在于： 它反映了企业进行物流资源配置的一般性要求； 它是确定物流成本控制标准的重要尺度； 它是监测物流成本运作过程的工具； 它突出了各部门成本工作的重点。 牢记要点物流成本计划编制步骤： 收集和整理相关资料 分析上期物流成本计划的执行结果 确定物流成本费用的控制限额 编制物流成本计划 技能点2如何编制物流成本弹性预算物流成本管理·成本分析与控制·弹性预算当想对计划期内可能变动的业务量编制成本预算时，查看此技能。 技能描述 物流活动在实际经营过程中经常会发生变化，因此为适应变化，编制物流成本弹性预算就显得非常必要。 1．物流成本弹性预算的编制过程 (1)确定各物流成本费用的成本依存度。所谓成本依存度是指成本总额对业务量的依存关系。弹性预算的编制以成本依存度的划分为基础，因此必须先确定各物流成本项目的成本依存度，将它们划分为变动成本、固定成 …… |