见证权力
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内容提要：
从尼克松到克林顿，从“水门事件”到“白水事件”，没有几个美国人能有机会像大卫·葛根那样亲眼目睹过去30年中几位总统的起落沉浮。他是四位总统的顾问，其中既有共和党总统也有民主党总统。他为我们展示出一幅幅生动的幕后画面，描述了他们在行使权力时所经历的争斗，并从他们身上为未来的领导人总结了主要的经验和教训。
在《见证权力》的开篇，大卫·葛根回忆了年仅三十岁的他就领导起尼克松时期的白宫演讲撰稿人小组，这位年轻人对水门事件了如指掌。他分析了是什么使尼克松登上政治舞台的巅峰，又是什么把他拉了下来，让他摔得粉身碎骨。
葛根说，21世纪初始，美利坚合众国正在迈向一个充满曙光的新时代，目标的实现很大程度上靠的是新一代高层领导的成功。他从个人白宫经历的亲身体验中总结出七条训诫送给未来的领导人，葛根认为他们必须具备：内在品质、高尚又有感召力的核心目标、说服他人的能力、与系统合作的技巧、稳妥而迅速的开端、强大而高效的团队、激励他人完成使命的能力。
《见证权力》继承了理查德·诺伊施塔特的《总统的权力和现代总统》风格传统，是一部不加任何渲染又具权威性的领导艺术指南。
作者简介：
大卫·葛根在美国公众界已经活跃了30余年，他曾任总统的首席顾问、国家新闻杂志编辑、著名电视评论员和教师。曾在白宫四位总统的门下供职。在尼克松时期，他负责演讲撰稿小组；在福特时期，他担任特别法律顾问并负责联络小组工作；他在里根时期担任工作人员主任、联络处主任兼管新闻处和演讲撰稿人小组；他还是克林顿的顾问。他一直担任《美国新闻与世界报道》的编辑、《麦克尼尔/莱若尔新闻时段》的特邀评论员、美国企业学院常任职员及杜克大学客座教授。现在他是哈佛大学给翰·F.肯尼迪政治学院公众服务的教授并任该院公众领导中心主任。他也是《美国新闻与世界报道》的客座编辑和《吉姆·莱若尔新闻时段》、美国广播公司《午夜在线》节目的政治分析员。现住马萨诸塞的坎布里弗吉尼亚的麦克莱恩。
编辑推荐：
目录：
前言
作者小传 致谢 理查德·尼克松 1 莎翁笔上的原型 2 光明的一面 3 下野探源 杰拉尔德·福特 4 一个有个性的人 罗纳德·里根 5 天才 6 罗斯福般的风范 7 伟大沟通者的秘诀 比尔·克林顿 8 梦想与沮丧 9 体验坐过山车的滋味 10 克氏领导艺术评说 结论：领导者的七条训诫 书摘：
书摘
尼克松的另外一个假设，也是我在此要详细探讨的。如果一位总统要做到名垂青史，在他的周围需要一批有能力的、思想进取的人员实施政府的发展计划。乔治·佩顿曾说，只有疲惫的指挥官，才有疲惫的军队，疲惫的人都是悲观主义者。尼克松赞许佩顿的无怜悯的行为，裁掉了那些表现平平的下级官员，这样可以保证他的政府总能够高效率地运转。正如佩顿一样，尼克松过于偏激了(他又一次选择了一位与自己相类似的人当做效法的榜样)。但我们也得为尼克松和佩顿说句公道话：他们都努力把一些优秀的人才聚集在自己身边，而且取得了良好的效果。 回首尼克松的执政岁月，由他带入并成为公众人物的那些人是他的伟大力量之一，也成为他最为珍贵的遗产之一。 1990年，在约博林达举行的图书捐赠仪式吸引了前总统、内阁成员和许多其他重要人物，他们几乎都在尼克松任职期间与他有着某种关系。到场的人包括共和党四员大将：尼克松、杰拉尔德·福特、罗纳德·里根和时任总统乔治·布什，他们近十年中第一次聚在一起出席此类活动。他们心里都清楚，这次捐赠活动如果不是因为尼克松，谁都不会再去惊动白宫。福特就是个显而易见的例子。 1970年，尼克松曾鼓励布什放弃众议院安逸的职务，不顾政治风险，从得克萨斯州开始竞选参议员。尽管竞选中布什败给了民主党候选人登奥克莱特·劳埃德·本特森，但他仍是一颗即将升起的明星，而且尼克松也希望让布什继续活跃在公众圈里。我听说，布什有意要在财政部坐第二把交椅，在这个职位上有朝一日可以晋升为国务卿。尼克松政府最初想把布什安排在商业部副部长的职位，但布什真是吉星高照，尼克松最终决定年轻的布什应具有一些外交经验，随后便把他派到了联合国。布什把这个职务当做培养自己处理国际事务的能力的一个基地，并凭借自己的实力迅速向总统的宝座攀登。 在尼克松后的历届共和党总统中，里根从尼克松那里获得的帮助最少。但是，如果尼克松不是在1962年的竞选中输给了帕特·布朗，里根就不会在1966年投身政治，去参加加利福尼亚州长的竞选。尽管二人存思想意识上存在分歧，尼克松执政期间，里根仍旧给予他以极大的支持。尼克松也曾让里根承担了一些外交使命，并为尼克松的政绩增添了不少光彩。 尼克松不仅为后几届总统开辟了道路，还招纳了自60多年前的特迪·罗斯福政府以来众多有才干的共和党员，充实了历届政府的分支机构。就连政绩比尼克松突出许多的德怀特·艾森豪威尔也不曾为 …… |