快鱼吃慢鱼
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我来评论这本书：
内容提要：
在这本动人而广博的指南中，您将学习到如何通过对趋势的预测而思想超前。 通过应用规则和重新制定策略而决策超前。 通过发掘自我优势，建立制度化的创新使营销超前。 通过保持灵活性和与客户之间的紧密联系而始终保持超前。 詹宁斯和霍顿在全球旅行，并洞察世界步伐最快的公司，以亲眼目睹从零售到快餐，从金融服务到通信等各个行业的领导们快速的思想方法。如果您想思考得快一点，那么这里就有您所需要的一切信息。您将发现世界上行动最快的企业与公司是如何在不断变化的商界中保持领先的。
作者简介：
詹森·詹宁斯。当他二十一岁的时候成为了世界上最年轻的电台拥有者。他在亚利桑那州的旗杆市购买了KEOS。随着速度与成功已经成为工业的传奇。詹宁斯应用他的变革方法在其商务中。推动了他的电台集团成为该行业的龙头。今日。他的公司——詹宁斯·帕特厄斯。成为一家国际性的咨询公司。为零售业。制造业。配送业以及通信业做咨询代理。他和他的合伙人共同生活在加利福尼亚的提布隆。
劳伦斯·霍顿，前美国广播公司制作人。他是与詹宁斯合作“变革世界”的第一人。作为咨询实务的主要战略家和战术家。他负责二人组合中的战略思想和创意的执行。以及客户的持续成功。霍顿和妻儿居住在加利福尼亚的格陵伯瑞。
在这本书中，您将会学习到如何通过预测和发展趋势定位来快速思考。通过应用规则和持续重新评估来快速决定。通过开发您的优势和制度化的革新更快进入市场。通过保持灵活和靠近客户保持速度。
编辑推荐：
为什么美国在线能够成为全世界最赚钱的新媒体公司，并吞一家又一家企业，吸收几百万新客户？而与此同时，奇才公司和计算机服务公司却快速泡沫化？
目录：
致谢
序言 第一部 分快速思考 预测 探索发展趋势 仔细思考每一种想法 最好的想法——制胜的法宝 第二部 分快速决策 快速决策的规则 摒弃官僚机制 对一切事情分类区别 不断调整职位 不断重新评价一切事情 第三部分 更快占领市场 发起一场改革运动 拥有并利用你的竞争优势 让销售商与供应商加快运行速度 躲在“雷达”下面,有效保护自己 保持简单原则 创新制度化 尽力网罗人才 第四部分 保持速度 验证行业数字 近平冷酷地管理资源 使用中央“记分牌” 保持财务灵活性 讲述公司的故事 关注自我 不要糊弄自己 贴近顾客 适应情况,随机应变,克服困难 结束语 序言：
“请务必在明天以前把这批货送来!加快点速度!”
快!
“你就不能更快一点把它送来吗?”
快点!
“这个品牌的货太畅销了，把正在生产的产品拿来吧!”
快点!……快点!
“时间太紧了，你必须下午就做出决定来，否则我们只好和别人做这笔生意了。”
快点!……快点!……快点!
“我们必须提前一步占领市场，否则后果将不堪设想!”
快点!……快点!……快点!……快点!
“注意!马上停止这笔生意!不然我们将遭受巨大损失!”
快点!……快点!……快点!……快点!……快点!
“大令人震惊了!一个价值2 000亿的公司购并项目在一个早上就完成了!”
快点!……快点!……快点!……快点!……快点!……快点!……
我们现在每时每刻都在感受着速度所..
书摘：
书摘
9．能保证不做相同的无用功吗? 最后一次意想不到的失败是什么? 多数成功的经营者都有卧薪尝胆的经历，对失败有着刻骨铭心的体会，他们经常从过去的经历中总结经验，从失败中特别是那些意想不到的失败中吸取教训，然后牢牢地记在一心里，融化在血液里。Clear Channel公司专门有一个记录，记载着公司所有制定决策的操作过程。在这个记录本里既写下了公司走过的辉煌轨迹，也对失败的足迹做了深刻的检讨，特别是对于那些意想不到的失败进行了认真总结，并以此作为警醒。正是由于对过去所犯的错误的高度重视，公司在后来的经营中再也没有出现过相同的或类似的错误。 作为决策者，对公司发展应有长远的打算，要特别重视对每次不成功操作进行的认真总结。为配合做好这方面的工作，我们精心设计了下列问题，希望能够在经过深思熟虑后，做出答案，并注意作好备案，以备未来参考使用： ● 当再遇到和最后这次意料之外的失败相同的情况时，我们应做些什么? ● 从这次失败中，公司在资本运作上能得到一些有益的启发吗? ● 对比以前那件事情的经过，现在条件发生了什么变化? ● 有什么足够的理由能证明可以完全避免发生相同的悲剧? ● 那次失败能为我们达到所要实现的目标产生一定的帮助吗? ● 在处理这次失败事件的过程中，有哪些努力是无用的? 最近一次奇迹发生在什么时候? 有时惊喜会不经意地降临到人们头上，如果没有说错的话，美国万国宝通银行对那份惊喜的感觉体会得会很深刻。该行发行了一种新的蓝卡，这种蓝卡运用了先进的技术，上面标有全息图，个人在使用时可以利用读卡机。由于这种卡使用方便，功能齐全，在刚刚推出之际就很快受到人们的热烈欢迎，售卡处天天门庭若市，销售工作十分红火。在不到一年的时间里，据统计用户就达到了100多万。这个数字大大超过了该行的预计，对他们而言，这绝对是一个意外的惊喜! 善于思考的人总能从自己的成功经历中把握住许多东西，并在不断的总结中将这些东西提炼、升华。对于成功，我们也要一样和上面所做的那样，学会提出问题，并做出总结答案： ● 在上次意外成功中，自己做了那些和平时一样的事情? ● 从上次那次成功中，在资本运作上我们得到了什么样的宝贵经验? ● 从这次意外成功中学到的东西，能对公司以后的经营 …… |