财务控制在企业管理中的应用
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内容提要：
本书将与你共同探讨如何建立一套良好的“平衡器、刹车”系统，让你的企业在前进的路上分外稳健、安全。通过学习你将可以认识到财务控制在企业中的重要性、掌握公司股权的技巧、通过财务可以对分公司进行有效控制、进一步完善公司的治理结构，创造良好的控制环境。
作者简介：
编辑推荐：
众行企业管理培训课程是将众行多年的成功培训经验和培训成果编撰成书，与读者分享，是国内第一家管理顾问公司将商业价值极高的培训教程首次解密公开出版，丛书将国际最新管理理论分解为可理解、可操作、可复制的理念，方法和技巧，以读者的全程参与展现了自助式学习的无限魅力。
目录：
第一章 公司股权控制与反控制
公司控股权 公司股权收购策略 公司反收购策略 第二章 高速增长型公司的财务策略 高速增长型公司的财务特点 如何实现公司的"可持续增长" 案例分析：金蝶公司如何找到“梦中情人” 高速增长型公司的财务策略 第三章 分支机构的管理 分支机构 分支机构的分类 分支机构的考核方法 财务收支控制 审计控制 第四章 公司有效内部控制的建立 透视内部控制 如何进行业务流程控制 内部控制最关键的原则 凭单控制 资产管理控制 前言：
事实证明，企业经营的成败常取决于财务的控制能力。如果把企业的经营发展比作是引擎的话，财务控制就是平衡器和刹车。本套学习方案将和您共同探讨如何建立一套良好的“平衡器、刹车”系统，让您的企业在前进的路上分外稳健、安全。
通过学习本方案，您将可以：
●认识到财务控制在企业中的重要性
●掌握公司股权的技巧
●通过财务可以对分公司进行有效控制
●进一步完善公司的治理结构，创造良好的控制环境
书摘：
书摘
投资者(包括公司和个人)以一定方式购买其他企业的全部或者部分股权的行为，就称之为收购。与购买一项资产不同，股权可以是购买其中的一部分，一项资产则不能只购买其中的一部分。购买股份的目的与购买资产一样，可以是投资，可以是投机，可以是短期持有，也可以是长期持有，并不一定要达到控制对方的目的。 1．收购的方法 企业要想成功实现收购的话，那就必须根据具体情况，制定出严密的措施。首先，当然是好好地筹划一下采取何种方法去收购。这是一个方向问题，方向错了，别的什么都难以弥补。下面，我们来看一看具体的收购方法是如何的。 ■协议收购 协议收购指实施公司与目标公司的股东协商，得到同意并通过谈判达成苯于收购条件的一致意见而完成收购活动的并购方式，常被称为“善意收购”。若要实施收购计划时，一般会先考虑这种方法是否可行，然后再考虑其他方式。因为协议收购有利于降低并购行动的风险与成本，使协议双方能够充分交流、沟通信息，目标公司主动向收购公司提供必要的资料。同时，这种善意的行为还可以避免因目标公司抗拒而带来额外的支出。我国目前法人股的转让主要采用协议的方式。协议转让的优点是双方比较容易控制转让过程，且受外界干扰相对较少。 ■ 标购 标购，也称为“要约收购”或者“公开收购”，是指实施公司通过证券交易所的证券交易，持有一个上市公司(目标公司)已发行的股份的30％时，依法向这个公司的所有股东发出公开收购要约，把标购买。这种方式直接在股票市场中进行，自主性较强，速战速决。但是，它受市场规则的严格限制，受到的监督制约多，收购难度大，成本较高，因此，风险也较大。 小常识 敌意收购 敌意收购是指收购者在收购目标公司股权时，虽然该收购行为遭到目标公司经营者的抗拒，而收购者仍要强行收购，或者收购者事先未与目标公司经营者协商，而突然直接公开出价收购要约者。 敌意收购多采取标购的方式。 “你的企业的增长速度是否正如F1方程式跑的那么快呢?” 大家一讲到高速，是否马上联想到一辆跑车在高速路上飞驰而过的景象呢?确实，对于一家公司来说，也好像是在公路上行驶一样，有跑的快的，也有跑的慢的，目标都是要到达目的地——盈利、持续的盈利。是不是每家公司都拼命地一直踩尽油门，就能实现各自的目的呢?这正是我们要讨论的话题。 1．高速如风 …… |