企业物流管理模板与操作流程
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内容提要：
“现代企业管理操作规范”丛书包括以下六本著作： 《企业组织管理模板与操作流程》； 《人力资源管理模板与操作流程》； 《企业财务管理模板与操作流程》； 《企业生产管理模板与操作流程》； 《市场营销管理模板与操作流程》； 《企业物流管理模板与操作流程》。 本套丛书注重企业具体业务的流程化运作和实务化操作，但并不是简单的文字论述和资料堆砌。 丛书通过精细到具体业务的流程化分解，针对具体流程中可能遇到的问题，提供了针对性解决方法和实用工具， 同时，运用管理模板的思路，将流程、方法、模式和范例整合到一起，形成最精细、最具体、最规范的实用模板，再通过经典的现实案例进一步阐释模板的实用方法和适用要求。从而，从规范化、流程化和实务化的角度为中国企业提供了一套“既学即通的操作规范，随需应用的管理工具。”
作者简介：
编辑推荐：
丛书通过精细到具体业务的流程化分解，针对具体流程中可能遇到的问题，提供了针对性解决方法和实用工具， 同时，运用管理模板的思路，将流程、方法、模式和范例整合到一起，形成最精细、最具体、最规范的实用模板，再通过经典的现实案例进一步阐释模板的实用方法和适用要求。从而，从规范化、流程化和实务化的角度为中国企业提供了一套“既学即通的操作规范，随需应用的管理工具。”
目录：
总论
一、基本概念 二、物流的发展趋势 三、物流管理各环节关系 第一章 物流系统规划理论精要 第一节 物流系统规划理论精要 第二节 物流系统规划流程 第三节 物流系统规划参考案例 第二章 企业物流信息系统管理模板 第一节 企业物流信息系统管理论精要 第二节 企业物流信息系统管理流程 第三节 物流信息系统管理表单范例 第四节 企业物流信息系统管理参考案例 第三章 企来采购物流管理模板 第一节 企业采购物流管理论精要 第二节 采购计划与承算管理模板 第三节 采购认证客理模板 第四节 采购绩效评估管理模板 第五节 要购与招史标管理模板 第六节 企业采购物汉参考案例 第四章 企业生产物流管理模板 第一节 企来生产物流管理理论精要 第二节 物料需要计划管理模板 第三节 生产物流控制管理模板 第四节 企业生产物流参考案例 第五章 企来库存物汉管理模板 第一节 库存物流管理论精要 第二节 库存物流管理流程 第三节 库存物流管理制度范例 和四节 库存物流管理表单范例 第五节 企业库存物流客理参考案例 第六章 企业销售配送物流管理模板 第一节 销售配关物流管理论精要 第二节 销售配送物流管理流程 第三节 销售配关物流管理制度范例 第四节 销售配送物流管理表单范例 第五节 销售配送物流管理参考案例 …… 第七章 企业物流外包管理模板 第八章 企业国际和理模板 序言：
当今中国，企业已经随着市场经济的发展成为了社会的一个关注中心。于是，以促进中国企业高效发展的名义，各种管理理念、管理方法泥沙俱下，充斥了中国的企业界。一时间，中国仿佛变成了企业管理的先进国度。但是，遗憾的是， 中国管理仍只是理论上的巨人， 中国企业只是各种管理思想的实验田而已。
中国的企业管理，缺的不仅是先进的思想和理念，更是具有操作性，可以在实践层面上提高企业效率的管理实务工具和解决方法。同时，必须认识到，先进的管理方法和工具可以引用借鉴。而真正适用的管理思想和理念却只往往是一个自发生成的体系。并且，适用的管理思想和理念不可能从外部引入，直接灌输到企业..
书摘：
书摘
物流信息系统是物流领域的神经网络，遍布物流系统的各个层次、各个方面。加强物流信息系统的研究和开发对物流系统的合理化具有至关重要的作用。 总之，物流系统是由运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息等环节组成的。物流系统的效益会出现交替损益的现象。例如过分强调包装材料的节约，因其易于破损可能给装卸搬运作业带来麻烦；片面追求装卸作业均衡化，会使运输环节产生困难。各个环节都是物流系统中的一个组成部分，任何一个环节过分削弱都会影响到物流体系的整体强度。因此，要提高物流系统的综合效益、就要重视系统观念，这是物流学的最基本观点之一。 (七)物流系统结构组合的关系 系统的结构组合是指构成系统的要素或子系统间相互联系的方式。与一般的系统相比，物流系统是一个既有静态，也有动态，既有时间，也有空间多重结构的复杂系统。从其实体要素和环节要素本身来讲，是互相并列、彼此独立的，各自具有自身的性能和作用，不能互相代替。物流系统结构组合形式主要有以下几种： 1．质态结构 质态结构指物流实体要素以技术性质上的相互适应性而发生联系的作用方式，目的是为了追求全面发挥各要素的潜在能量，实现物流系统的最大功效。不同的质态结构其功效是不同的。物流系统中质态结构主要表现在这样几种组合中： (1)物流组织者与载体的组合 物资实体都是通过组织者的组织和一定的载体承载才能实现流动的，两者在物流中有着各自不同的作用。组织者决定物流的方向、路线、起点、终点以及物流的方式。载体决定物流的速率、批量大小。但是，载体是由组织者选择和使用的。对于一项同质、同量、同方向的物流任务，不同管理技术水平的组织者可能会选择不同的载体，而不同载体在该物流行为中发挥作用的程度是不同的，物流过程的功效也就不一样。 (2)载体与线路的组合 这种组合表现最为普遍，如船舶的技术性能要与航道的要求相适应；在高速公路上行驶的汽车必须能达到一定的行车速度并且车况良好；高速列车要与高技术含量的铁路相匹配，这样才能安全高效。 (3)流体与载体的组合 在物流中为了保证流体的安全移动，不同性质的流体必须由具有相应技术性能的载体来承载，否则会造成严重的后果。如汽油要由专门的油罐车来承运；冷藏货物要由具备制冷保温性能的车辆、设备来运送或储存。 (4)载体与载体的组合 这种组 …… |