请正确的人上车——宝利嘉文库
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内容提要：
现代企业中人的价值和意义毋庸置疑。企业如同一辆开往目的地的汽车，不断地有人上车、下车，要想顺利到达理想的目标，你就得保证有一群正确的人在车上。
管理大师德鲁克说过：“人事决策的平均成功率通常不超过0.333。”在与企业命运攸关的招聘与选拔领域，情况同样如此：企业每招聘三名员工，其中只有一名能做出真正的贡献，另一名勉勉强强能胜任工作，而第三名从一开始就不该招聘。
究竟是什么原因造成了如此可悲可叹的局面？究竟有什么良方妙计可以避免其中的失误？企业该如何请正确的人上车，而让错误的人下车？本书通过独特视角，准确演绎了一套行之有效的策略方法：借助战略性招聘和精明选拔来请到正确的高效能人。书中观点鲜明，深入浅出，既讲理论，又重实用，完全值得一读。
作者简介：
编辑推荐：
远景是美好的，道路是曲折的。愿你的车上，永远充满着欢歌笑语，永远激情飞扬；让这辆车满载着幸福的欢笑，洒下一路阳光；愿你能找到一批志同道合的人，与你同舟共济、携手同行，共同奔赴美好的明天。
目录：
前言 美好前程，谁与同行
第1章 招聘：长期被忽视的领域 一 成功公司都干了些什么？ 二 一般公司对招聘的忽视 三 致使的招聘误区 第2章 正确的人将决定一切 一 独一无二的人才价值 二 正确的人与竞争优势 三 究竟谁是正确的人 第3章 正确的人：素质和行为 一 个人素质与核心品质 二 知识技能，冰山一角 三 社会角色和自我形象 四 个性特点与内驱动力 五 素质通过行为而表现 第4章 将招聘作为一种战略 一 理解企业组织及其需求 二 制定招聘的策略导向和流程 三 人力规划与工作分析 第5章 广纳贤才之道：招聘渠道透视 第6章 简历筛选：沙里淘金的艺术 第7章 百闻不如一见：面试策略和技巧 第8章 提问与聆听的艺术 第9章 后续测试定乾坤 第10章 对招聘有效性的评估 第11章 不要指望一劳永逸 前言：
时代的列车轰隆驰过，历史的巨轮滚滚向前。车上的人满怀着对未来的憧憬，共同驶向幸福、快乐的远方。如果把你的企业也比作这么一辆车的话，真是太恰当不过了。.
要想使这辆车驶向成功的目的地，关键还得看车上都有些什么人。企业的员工就是车上的人。只有请来正确的人上车，并且把捣乱者撵下车去，才能“踏平坎坷成大道，一路高歌向天涯”。只要有了正确的人，就能保证大家目标一致、齐心协力而且各司其职。对一辆车来说，只要驾驶员、导航员、机械师相互配合，就一定能使它平稳、轻快地朝着目标胜利前进。当然，如果车上的人都各怀鬼胎，以至于还在为将要把车开向哪里而争论不休的话，那结果只能是南辕北辙，甚至中..
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