集团公司运营管控
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内容提要：
理论与实践的深度结合，为前著的修订再版提出了现实要求和技术支持，但不曾想一发而不可收：
其一、在视野上跳出了深圳经济特区，放眼国内外优秀企业、包括跨国公司。
其二、紧密结合企业管理界的最新进展和动态，资料数据大面积更新。
其三、附录若干亲自主持过的实战案例（个别尚未结束），供深度探讨。
作者简介：
裴中阳先生，1964年出生于山东省泰安市。
山东大学计算机科学理学学士、北京大学经济学硕士（师从著名经济学家厉以宁教授）、高级经济师。
在深圳经济特区企业管理第一线长期供职，2000年春开始从事管理咨询，现任深圳市金海湾企业管理咨询有限公司董事总经理。
出版有个人专著《集团公司运作机制》等。
编辑推荐：
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目录：
第一章 绪论
第一节 为集团公司张目 集团公司的演变历程 集团公司的组织模式 集团公司的本质特征 第二节 为企业集团正各 企业集团的历史形成 企业集团的特征分析 第三节 为体制进化反思 企业集团在实践中的误区 研究集团公司现实意义重大 东南亚金融危机的重要启示 第二章 集团公司组织模式 第一节 关于直线职能制 直线职能制的相关理论 如何划分、切割职能部门 直线职能制的局限性 第二节 关于事业部制 事业部制的主要特征 如何划分、切割事业部 事业部制的局限性 第三节 关于控股制 控股制的相关理论 控股制的经验总结 第四节 组织模式的创新 组织模式系统总结 理论回顾与总结 组织模式的创新 第三章 集团公司决策机制 第四章 集团公司动力机制 第五章 集团公司监控机制 第六章 集团公司风险规避机制 第七章 公司法人治理结构 前言：
1998年6月，拙著《集团公司运作机制》由中国经济出版社正式出版发行；同年8月，该书以《驾驭集团公司大法--集团公司内部运作机制》为名，由香港励志出版社出版并向海外发行。2001年11月，中国社科院第二届"蒋一苇企业改革与发展学术基金奖"揭晓，《集团公司运作机制》荣获优秀著作奖。
自2000年春投身管理咨询业以来，有幸为国内若干家集团化公司提供咨询服务，包括上市公司、大型国企、民营企业和港资企业等。理论与实践的深度结合，为前著的修订再版提出了现实要求和技术支持，但不曾想一发而不可收：
其一，在视野上跳出了深圳经济特区，放眼国内外优秀企业、包括跨国公司。
其二，紧密结合企..
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