企业主管管理技能/兰新企管智力库
内容提要 ：
本书不谈“软件”，仅就企业主管应该具有的基本知识技能、实务处理技巧作介绍，分为“基本技能”与“操作实务”两部分阐述。其目的有二：
一是提醒现任的企业主管或准主管们，你是否已了解这方面的知识？你做好了准备吗？
二是提供给已经在位的企业主管们用作工作手册，急用之时翻上几页；或者在工作之余，随意浏览，以帮助思考工作中的问题，达到一个更高的境界。
编辑推荐 ：
本书全面体现系统化、程式化、图表化、简单化的观念，重点介绍具体、实用的策略与操作技巧。不求面面俱到，不是满汉全席，而是知识快餐，侧重解决问题。理念创新，形式创新，内容创新。以活泼的模式编写，让读者轻松愉快地阅读。
作者简介 ：
目录 ：
前言
企业主管角色定位 企业主管在企业中扮演的角色 企业主管是中层管理人员 企业主管是职业经理人 企业主管职业市场定位 企业主管职业规范 企业主管专业化 企业主管职业规范化 企业主管职业标准 企业主管职业道德 企业主管管理技能 企业主管职业特点 企业主管专业技能 企业主管职业资格能力 本章精要 企业经济分析 企业内部经营条件分析 企业经济活动分析 本章精要 财务会计分析 会计报表与财务分析 解读资产负债表 解读损益表 解读财务状况变动表 解读现金流量表 本章精要 价值工程分析 何为价值工程 价值工程分析思路与工作程序 价值工程分析方法 价值工程分析方法 价值工程分析应用 本章精要 市场调查与预测分析 市场调查分析 本章精要 项目管理方法 按项目管理方法管理业务 项目管理专业知识和技术体系 项目程序管理方法 项目范围界定工作步骤 项目时间管理方法 项目成本管理程序与方法 项目质量管理基本程序 项目风险管理程序与方法 本章精要 员工使用管理方法 选择具备职位资格才能的员工 培训员工提高绩效 员工工作绩效考评 激励开发员工潜能 本章精要 参考文献 后记 书摘：
主营业务比较分析
这是针对上述行业分析的不足而形成的，可以在不同的行业内进行比较的分析方法。其不同之处是不对企业经营条件、要素项目作全面的比较；也不对比较项目设定某一类比较水平或标准。而是将着眼点放在企业的主体经营业务，即所谓“关键业务”上，研究分析企业实现其“关键价值”所需要的经营条件及其长、短之处。 操作步骤 STEP① 在历史比较分析基础上，找出本企业经营条件存在的弱点或不足。 STEP② 确定比较分析对象，可以是不同行业和地区的企业，通常是企业主要业务的竞争对手或在本企业经营劣势方面，处于强势的某一优秀企业。 STEP③ 研究并分析比较对象企业的经营状况，着重分析其经营主体业务的主要经营条件情况。 STEP④ 设立企业完成主体业务所需经营条件的标准，即比较对象企业经营主体业务过程所必须的关键经营条件因素。 STEP⑤ 对比分析本企业经营主体业务关键因素的优劣。 主营业务比较法是一种重要、有效的分析工具，通常以此作为制定企业战略发展目标或长远规划、评估企业经营业绩等方面的分析基础。通过分析，以此重新调整目标，确定发展计划。 经营实力指标比率分析 企业经营实力是指企业各种资源条件能力，综合运用资源条件的计划决策能力，以及企业内外各种生产经营活动管理能力的总和。从本质上说，经营实力是企业经营条件的表现形式，其优劣、大小决定了企业经营活动的成败。经营实力指标比率分析法就是对经营条件的表现形式——经营实力的大小、经营活动的成果，采用指标、比率等方式进行量化计算以分析经营条件优劣的方法。 ◆ 经营条件分析指标 指标者，标准也。分析的指标也就是分析的标准，即从那一角度对分析对象进行比较、评估。上文说到，企业经营实力是经营条件的总和。因此，经营条件分析指标也就是一个指标系统。系统内各类指标既相互关联，同时又相互作用。见图2—2。 会计报表分析有以下的误区 1. 报表分析的方法是正确的，会计分析的结论也就是真实的———只有依据真实的会计报表；才有可能得出真实的分析结果。会计报表分析方法并不能解决报表的真实性问题，而会计报表是否真实那却是争计部门的事情了。另一方面，会计报表本身存在的局限性也影响到分析结论的真实程度，会计报表往往是以某一时期不变价数值进行统计的，并没有按现行价进行调整计算，因此，分析的结论与实际情况也就存在差异。分析会计报表时尤 …… |
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