如何进行风险管理

    在激烈的市场竞争中，企业面临着各种难以预测的风险，要求职业经理人提高风险管理的能力。本书旨在帮助经理人避免竞争中的经营风险，系统地讲授了前沿的风险管理理论和实用的风险管理方法，详细介绍了信用风险管理、财务风险管理、生产风险管理、市场风险管理、人力资源风险管理、法律风险管理的相关知识。经理人将从中了解到了到企业运作中风险管理的相关知识，逐步培养起风险管理水平，妥善处理风险管理和公司运作的关系。

    《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。

    

第一章 信用风险管理
技能点1：如何选择信用风险调查时机
技能点2：如何收集信用风险评价要素资料
技能点3：如何进行信用风险定性分析
技能点4：如何进行企业信用定量分析
技能点5：如何进行客户信用等级管理
技能点6：如何进行客户的授信决策
技能点7：如何制作信用合同
技能点8：如何防范应收账款风险
第二章 财务风险管理
技能点1：如何利用专家意见评估财务风险
技能点2：如何进行物资采购风管理
技能点3：如何进行库存风险管理
技能点4：如何进行生产运营控制
技能点5：如何做好质量管理的基础性工作
技能点6：如何应对新产品开发风险
技能点7：如何降低员工劳支生产率风险
技能点8：如何应对企业一产安全风险
第四章 市场营销风险管理
技能点1：如何隆低市场预测风险
技能点2：如何降低市场销售风险
技能点3：如何进行产品市场细分管理
技能点4：发何进行产品的有效组合
技能点5；如何进行产品定价风险
技能点6：如何降低营销渠道风险
技能点7：如何规避产品广告促销风险
……
第五章 人力资源风险管理
第六章 法律实务风除管理
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前 言 在信息技术高速发展、经营竞争日趋激烈的市场经济环境中，稳步经营和健康发展正日益成为企业经营者所追求的重要经营目标。但是信用风险、财务风险、市场营销风险等各种经营风险的存在与发生，或影响企业的稳健经营，降低了效率；或造成亏损，影响了发展。这些经营风险是市场经济条件下的必然产物，是企业经营主客观因素共同作用的结果。企业无论是大是小，每时每刻都在面临和承担着各种经营风险。这就需要企业经营者运用科学、有效的方法对经营风险进行识别、分析和控制，为现代企业稳健运营提供基本保障。 本书从六个方面对企业运营中的主要层面的风险进行分析，分别介绍企业经营中面..

序 中国企业面临的难题之一是管理问题。管理之所以成为一门学问，因为它是科学与艺术的统一。科学的内容就带有一定程度的规律性，总体上比较清晰和明了，是可以由管理学类的书刊来梳理、记载和表现的。而艺术的东西则更多来自于实践，只有在实践中才能体味、才能得到培养和检验。所以，理解和掌握企业管理的精髓，就不能仅仅停留在书本上，而必须与实践相结合方有可能。也正是在这个前提下，我们才能正确理解和看待管理学类书籍的作用。 那些记载在书中的道理，应该说有很多内容是经过实践检验、在实践基础上总结和提炼出来的。这样的管理学书，读者读了应该有所启发，也仅仅是启发，假如直接拿..

2.评价企业偿债能力
　　企业由于自有资金的不足，经常要靠举债筹集其所需要的资金。企业如果生产经营活动能够正常进行，能够按时归还所负债务的本息，就不会造成财务风险，并且能从举债经营中获得盈利；但是如果缺乏按时偿还债务的准备和能力，企业便会陷入恶性循环，可能会危及企业的生存。因此，分析和评价企业的短期偿债能力是企业财务风险检查的关键。反映企业偿债能力的财务指标有：
　　（1）资产负债率。该指标说明企业负债的资产保证程度，用于衡量企业负债水平的高低。如果该指标过高说明负债过重，债务偿还没有资产做必要的保证，就很可能出现债务风险；当然也不是说该指标越低越好，因为合理的举债对推动企业生产经营的发展是有益的，关键是能否把握一个适宜度。
（2）速动比率。该指标衡量企业在某一时刻动用随时可以变现资产，立即偿付到期债务的能力。速动资产即随时可变现为现金抵债的资产，包括现金、存款、应收账款、应收票据等。速动比率一般为l是比较安全的，如果太小，就可能出现债务危机，存在着财务风险。
（3）应收账款周转率。该指标用于衡量企业应收款周转的快慢。如果企业应收账款回收有保障，则企业经营收入就能及时到位，资金周转就比较顺畅，其财务风险就小，反之企业可能面，临结算风险。一般来说，该指标越大，企业财务越安全，反之就越危险。
3．评价企业发展潜力
　　发展潜力是指企业生产经营发展后劲和持续力，包括企业生产经营的安全性、盈利性、应变性和竞争力及抗风险能力。这种能力不仅反映了企业财务状况和经营成果，而且还反映企业的生产经营管理和运行机制。因此，分析评价企业的发展能力比起其他方面的分析要困难，往往要运用企业的各种报表，对企业市场开发和占有率、技术进步状况、企业管理人员和职工的综合素质、企业经营管理的基础工作、企业产品及其优势等等进行详细分析。反映企业发展能
力的财务指标有：
　　（1）市场占有卑。该指标反映企业规模经济实力。说明企业规模经营状况和市场竞争实力，表明企业在行业和国民经济中的地位。市场占舍傘越高说明企业的实力越雄厚，市场份额越大，在本行业和本部门的影响力就越大，也就说明抗击财务风险的能力越强，其销售风险、竞争风险、财务风险等越小，企业财务就越安全。
　　（2）资产增长率。该指标反映企业发展的后续力。资产增长率说明企业自我生存和发展的持续能力，也就是说企业不仅要扩大生产规模，使生产外延拓展，而且要在生 ……