员工激励--引爆员工潜力的32条策 略
内容提要 ：
企业成功与失败的真正区别，经常在于是否能激发出员工的热情和聪明才智，要做什么才能帮助员工找到彼此共同的奋斗理想，以及如何在企业经历了诸多变化之后，还难维持这个共同的理想和目标。本书讲述员工激励引爆员工潜力的32条策略。
编辑推荐 ：
一个经理人能够激励他人，便是很大的成绩，是使一个单位有活力有生气，激励就是一切。管理工作第一不变的真理，就是发挥人的力量，减少人性的弱点，如果说我取得成功有什么秘诀的话，那就是真诚地欣赏他人，唤起他人的渴望。是管理者自助书系列，造就卓越的管理者。
作者简介 ：
目录 ：
以价值观凝聚人心
倡导主人翁精神 劝说也是一种激励方式 学会尊重员工 运用沟通消除员工疑虑 鼓励员工勇挑重担 保持工作热情的秘诀 不可忽视金钱的激励作用 掌控知识型员工 重视行为榜样的激励作用 引入竞争机制 协调团队内在的潜能 帮助员工树立自信心 采用目标激励的手段 为员工描绘未来之路 关爱比细微处做起 让员工乐于工作的诀窍 福利是激励员工的重要措施 没有压力就没有动力 赞美是最强有力的肯定方式 鼓励员工参与公司管理 让员工放手去做 批评的艺术 多赞美少批评 让员工感觉到自己很重要 以宽容的心对待下属 客观公正地评估绩效 鼓励员工勇于创新 晋升是最有准备的激励手段 精神激励的效果 领导要扮演精神领袖的角色 把握好激励的时机 前言：
写在前面的话
企业的人才资源是衡量一个企业整体竞争力的标志。在高科技发展的今天，没有人才支撑的企业将如同一潭没有微澜的死水；只有发挥出所有员工的聪明才智，企业才拥有不竭的发展动力。
著名的管理学家杜拉克一针见血地指出，"管理工作第一不变的真理，是要发挥人的力量减少人性的弱点。"IBM公司总裁华特森也说，"企业成功与失败的真正差别经常在于，是否能激发出员工热情的聪明才智。"
许多企业虽然都把重视员工的观念放在首位，但是企业对人才的使用和管理方式却各不相同，企业经营者应该时刻关注的问题是，怎样才能把人才招至自己的麾下并发挥其作用。
那么，应该怎样激励..
|
你读过这本书吗？
图书城书评：
图书城书列：
更多图书...
|
