全面项目控制：项目经理人整合项目规划、评估与跟踪的工作指南
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内容提要：
本书并非要作为传统项目管理的一个指导文件。然而，为了更充分、更全面地解释全面项目控制的技术，有时我们有必要深入地研究工作分解结构、关键路径法、基于活动的成本计算、资源进度计划、挣值原理和其他一些项目管理技术的基本原理。充分理解传统项目管理方法的基本原理，对于正确评价全面项目控制方法是至关重要的。
本书并非要藐视传统项目管理专家所开发的项目管理理论和方法。它们都是令人惊奇的和具有创造性的工具。当然，任何一个不熟悉这些技术的读者都会从这些项目管理方法中获得很好的建议。
作者简介：
斯蒂芬·A·德沃克斯是马萨诸塞州贝德福德项目管理分析公司的总裁。该公司曾为多家财富500强的企业提供项目管理方面的培训和咨询。德沃克斯还是PMI的活跃会员和演讲者，出版了大量项目管理方面的书籍。
编辑推荐：
全面项目控制方法认为项目的全过程中是：从最初的概念阶段到提供给客户可交付物的一个连续的整体。在项目的全过程中，通过为组织提供量化的数据和对数据进行分析，全面项目控制方法对传统的项目管理方法进行了改进。
目录：
绪言
传统项目管理的发展 项目管理的软件业 第1章 项目的本质 项目的定义 多项目的组合管理 总结 第2章 全面项目控制计划的概述 项目计划的好处 制定项目计划的目的 结论 似是而非的论点 如何制定项目计划 计划和跟踪项目的DIPP 第3章 编制工作计划的观点 量化项目三角形 全面项目控制的商业方案 最优化项目的DIPP值 结论 第4章 编制工作范围计划 范围文档 假设文档 备忘录 第5章 编制工作分解结构 第6章 编制进度计划一：关键路径法 第7章 编制进度计划二：前导图法 第8章 基于活动的资源分配 第9章 资源的进度计划和资源平衡 第10章 跟踪和控制项目 第11章 结论 |