新编现代领导必备素质手册

新编现代领导必备素质手册 - 图书城

增改描述、封面图片

作者:
继林 编著
ISBN:
9787801584472 , 7801584473
出版社:
出版日期:
2004-6-1
定价:
26.00
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内容提要:
    良好的素质是领导者迈向成功管理的阶梯。 一个有素质的领导者不但会使下属及同事对其产生一种敬爱感与钦佩感,还能在领导层中建立起很强的感染力和可靠的威信。 该书语言简洁,内容丰富,结合现代领导工作需求,从现代领导应具备的气质与魅力开始,对现代领导者还应必须具有的心理素养、文化知识素养、智能素质、品格素养、思想素养、作风素养、道德素质、组织管理素质、提高效率和效能素质,以及领导的自御力和创造力等内容进行了阐述。 希望广大读者阅读此书后,在丰富了自身素养之后,能够更有效地提高工作效率,激发团队精神和凝聚力,使自己的工作更加游刃有余,使团队整体工作效率更加得以提高!
作者简介:
    
目录:
第一篇 气质篇
第一章 现代领导气质修炼
第一节 领导者气质
第二节 领导者内在气质修炼
第二章 现代领导个人魅力
第一节 领导者的个人魅力
第二节 领导风度的具体体现
第二篇 知识篇
第三章 现代领导的文化知识素养
第一节 领导者的知识结构
第二节 相关文化知识
第四章 现代领导的智能素质
第一节 领导者的能力构成
第二节 领导者的科学决策能力
第三篇 素养篇
第五章 现代领导的品格修养
第一节 领导者品格的体现
第二节 领导品格修养中的方法修养
第三节 领导品格修养中的文化修养
第四节 提高领导品格的途径
第六章 现代领导的思想素养
第一节 概述
第二节 领导者思想素质的表现形式
第七章 现代领导的作风素养
第一节 实事求是,密切联系群众
第二节 谦虚谨慎
第三节 领导者的吸引力
第八章 现代领导的道德素养
第一节 领导者必备的道德修养
第二节 领导者道德修养的误区
第三节 领导者道德力量的发挥
第四篇 能力篇
第九章 现代领导的组织管理素质
第一节 合理设置组织机构
第二节 科学地选拔人才
第三节 做好协调工作
第四节 有较强的号召力
第五节 领导者增强号召力的实践
第六节 提高组织能力的途径
第七节 有较强的危机管理能力
第十章 现代领导提高效率和效能素质
第一节 领导者提高效率和效能素质的表现
第二节 领导者提高效能和素质的方法
第十一章 现代领导的自御力和创造力
附录:现代领导形象设计
书摘:
(1)树立全局观念
  由于所占位置得天独厚,领导者要把握全局。
  成功的领导者能使整体大于各部分相加之和,他们要把握全局,要对各项工作承担责任和义务。在做这些事之前,领导者心目中必须有一个理想的目标,即他要把其所在部门建设成什么样。
  为了朝着这个理想目标迈进,领导者必须让别人都能了解这个目标的内容,征求别人的意见,寻求别人的支持,帮助员工找到各自的位置。
  在部门内部,要鼓励员工发表不同意见,协调不同看法,必须综合考虑不同意见。否则,将毫无意义。创造这种融洽和谐的氛围是对任何一位领导者的挑战。
  (2)确立共同目标
  任何部门都必须有一颗北极星,有一条大家所信奉的宗旨,有一些能够激励员工、使员工尽心竭力的东西。
  这个共同的宗旨能够体现该部门的传统,体现过去的业绩。它能使这个部门稳定,是这个部门的基础和存在的依托。这个宗旨可以帮助员工集中精力、缓解压力,并为他们的工作提供目标。它还能使大家看清他们的事业将朝着什么方向发展,怎样发展。它是前进的指南。
  所有这一切都是从领导者的个人目标开始的。领导者明白他所信奉的是什么,想成为什么样的人。他的道德准则和信仰会成为该部门共同宗旨的基础框架。当人们成为一个集体的组成部分时,令人惊异的事就会发生。 
  (3)善于总结结果
  瞻望未来包括两个方面的内容:
  一是领导者站在被领导者前面,描绘一幅未来的图画。但是,如果领导者只是停留在这种水平上,任何目的都不会达到。
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