中国企业并购分析及价值创造
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内容提要：
本书致力于帮助管理者们梳理公司战略、竞争战备、财务战略与公司并购战略之间的关系，以及并购战略与公司价值和股东价值创造之间的关系。本书由七部分组成，分别讨论了并购的概念，并购与公司价值创造之间的关系以及并购活动的分析与价值分析模型，在制订并购计划前，公司对其所处经营环境进行详细分析，重新审视自身的指导战略，并据此制订并购战备。公司的竞争战略的分析如何考量并购目标公司以确定并购。并购所涉及的融资战略问题，如何选择并购目标公司的方法等等。
作者简介：
王铁锋，1966年生，现任上海国家会计学院金融中心主任、教授，中国民族证券有限责任公司常务副总裁。具有中国金融和证券双重高级管理任职资格经历。
教育前景：
2004年 吉林大学数量经济博士后。
2002年 获荷兰MSM金融管理博士。
1997年 获荷兰MSM金融管理博士候选人。
1990年 获中国科技大学核物理与核电子学士学位
职业经历：
2003年4月至今 上海国家会计学院金融研究中心主任、教授，首都机场集团公司金融顾问、中国民族证券有限责任公司常务副总裁
2002年8月至2003年3月 任联合证券有限责任公司副总裁、融通基金管理公司董事。
1998年底至2002年8月 任宝钢集团上市负责人、华宝信托投资有妈责任公司副总裁、比利时GIMV投资公司高级研究员。等
学术专著：
1.中国资本市场股票定价模型的研究。研究成果《中国证券市场投资分析组合管理》（25万字）由经济科学出版出处。
2. 中国证券投资基金定价与绩效评估模型的研究。该项成果《A Modeling Study of the Chinese Investment fund & Assessment Performance》（55万字）由美国Proquest Company出版
3. 《中国企业并购分析及价值创造》
研究论文：
1.《中国债券市场投资价值研究》，《证券投资基金价值构成实证研究》，《时变情况下股票定价模型研究》等。
2. 《统计分析上市公司的投资价值》《盈利背后的隐忧》《解析TCL换股合并》等。
3. 国际一级学术刊物：《 Modeling Study of the Insurance Portfolio in the Chinese Capital Market》。
编辑推荐：
企业并购是资本市场，特别是证券永恒的话题，自以美国为代表的西方国家兴起以并购为主的资产重组以来，全球已经经历了五次大的并购浪潮。本书讨论了并购的各方面的重点，并有独到之处，一是笔者用十余年投资银行的实务来诠释西方的并购理论，书中的案例都是笔者负责和实际操作过的项目，二是本书建立了完整的公司并购活动分析结构。三是将理论和融合在一起，直观且易于理解。四是将西方理论与中国实践相结合。本书正是笔者通过对实践经验的总结，结合西方理论在这一方面首次探索。
目录：
第一篇 公司并购与价值创造
第1章 公司并购概论 1.1 公司并购的定义与形式 1.2 公司并购的原因 1.3 中国企业的并购前景 1.4 如何看待公司并购活动 1.5 公司并购价值创造实证分析 第2章 公司并购的分析模型 2.1 公司并购的战略规划 2.2 公司并购的价值塑造 2.3 公司并购的操作与整合 2.4 公司并购成功的关键因素 第二篇 并购公司的公司战略分析 第3章 公司竞争环境要素 3.1 主要环境因素 3.2 次要环境因素 第4章 公司的指导战略 4.1 公司指导战略的制定 4.2 公司的发展目标战略 第5章 公司的组合战略 5.1 公司业务单元分析 5.2 公司组合战略的制定依据 5.3 公司的组合战略 第6章 公司期权战略 第7章 实务案例——宝钢集团和的并购重组战略 第三篇 并购公司竞争战略分析 第8章 产业价值链分析 第9章 企业价值链分析 第10章 公司竞争战略 第11章 案例分析——深能源 第四篇 并购公司融资战略分析 第五篇 并购目标公司估值与定价分析 第六篇 中国资本市场并购的流程分析 第七篇 公司并购的绩效评价分析 参考文献 |