《新时代》：打造专业化报纸

    《新时代》是作者心目中理想报纸的范例。作者以《新时代》为例，人量借鉴了西方发达国家报纸经营管理的理论和方法，针对新兴市场经济国家媒体的特点，提出了打造专业化报纸的三个关键环节：理念－管理－沟通。正确的理念保证正确的努力目标和方向；专业化管理是实现目标的关键；良好沟通对实现报纸的理念、增加管理效率非常必要。 　　理念环节包括：媒体的角色；制定战略规划、年度商业计划、广告价格、编辑方针的步骤和方法等。管理环节包括：报纸组织结构图；报纸组织程序；工作职责描述；报道策划和编辑策划；报道和编辑规范手册；广告的编排策略；增刊、特刊的策划方略；培训和激励员工的方法；评估员工业绩的方法；员工工资和稿酬比例的权衡与把握等。沟通环节强调了其具体途径，特别列举了从每天的编前会到半年一次的全体员工大会的几乎所有口头沟通方式和各种书面沟通方式。 　　这是一本能让初学者和决策者都能受益的书。

    　　塔特安娜·瑞普科瓦（Tatiana Repkova） 斯洛伐克人，现为世界报业协会（WAN，总部设在法国巴黎）研究与信息管理部主任。此前，她为新兴市场经济国家做报纸管理咨询顾问。她曾经在包括中国在内的14个国家做过报纸管理研讨会主讲人和咨询顾问，这些国家分布在东欧、巴尔干地区、东非、中亚和东亚。她是斯洛伐克一家商业周报《趋势》（Tlend）的创始人和拥有人之一。1993—1995年担任《趋势》的执行总监和总编辑，1996年担任斯洛伐克全国性日报《国家复兴》（Narodna Obroda）的执行总监和总编辑，2001—2002年担任斯洛伐克全国性日报《真理报》（Pravda）总经理。作为尼曼奖得主，在美国哈佛大学学习一年（1997—1998）后，她被推选为世界自由报业研究所（World Free Press Institute，总部设在美国加利福尼亚州）的欧洲部主任。

    这本综合性的指南涵盖了报纸管理的每一个角落、每一个缝隙。这是一本非常实用、非常专业的手册，可供在发展中国家和转型国家中工作的任何一位传媒经理人参考。它不仅深入地讨论了报纸经营管理理念，而且提供了大量实用的管理工具和管理技巧，以方便读者有效地应用管理理念。培训者和经理人都说，他们特别欣赏本书对虚构报纸《新时代》的案例分析和丰富的综合索引。该书适用性很广，既可以用于短至一周的培训项目，也可以用于长达一年的报纸管理课程。

前言
绪论篇
第1章 新闻的角色
1.1 各种新闻理论
1.2 关于传媒独立
1.3 职业化新闻
理念篇
第2章 战略规划
2.1 寻求答案
2.2 使命陈词
2.3 领导与管理
2.4 分析强势与弱势、机遇与威胁
2.5 中期目标与短期目标
2.6 计划的重要性
第3章 商业计划
第4章 编辑内容
第5章 组织结构
营理篇
第6章 劳工组织
第7章 人力资源
沟通篇
第8章 沟通
附录：工作职责描述
鸣谢
主题索引
索引
参考文献
译后记

译者序 管理理念与管理工具并重 翻译是最彻底的学习。断断续续长达两年的翻译和整理工作使我有机会比较彻底地认识了《<新时代>：打造专业化报纸》这本书和它的作者。 一、本书的目标：帮助新兴市场经济 国家打造专业化的报纸 作者塔特安娜·瑞普科瓦女士是斯洛伐克的一名报人。正如前言所述，她和她的同事们在20世纪90年代初“惊讶地发现传媒在成熟市场里的巨大发展潜力”。她满怀兴奋与困惑地努力探索刚刚走出计划经济的东欧报业的发展模式。她更走出东欧，到媒体大国——美国——的著名学府、著名媒体去学习、观摩、实践。她把学到的理念与方法应用于领导斯洛伐克第一大报《真理报..

“媒介管理译丛” 总 序 正像人类有很长的历史，却只有很短的自我认识的历史一样，传媒业有很长的商业运作的实践，但其真正意义上的学科研究却只是近几十年特别是最近十几年的事情。在中国，传媒产业的实践和理论都是曾经被严重阻滞的——仅仅在十一二年前，市场之于传媒业还是相当敏感的一个话题。当时，当我们试图把传媒与市场联系在一起加以研究的时候，曾经遭到棒喝的情形在今天的人们看起来简直像一出幽默剧。然而，无论传媒产业的学术研究曾遭受到多少非议和压力，中国传媒产业的自身发展却一如黄河之水奔腾向前，成为20世纪最后几年中国社会发展和经济生活中最引人注目的一道风景。 ..

书摘
把读者调查结果转化为编辑内容
根据报纸的使命和目标，分析和诠释读者调查结果。总编辑应当考虑如何看待目标受众的特征、如何通过编辑内容满足目标受众的需要。
记者们也许觉得，如果完全遵循读者调查结果，报纸对读者品位的依赖性会越来越强。“我们是应该停止刊登高品质的文章，还是把它们从头版搬到内页?”在回答这个问题前，记者们应当考虑，他们所谓的高品质，是否与读者眼中的高品质一致。例如，6月中旬，市长在市政府会议上的讲话，一定要成为本期的主要话题吗?记者们还可以将连续3个月滴水未降的酷热天气作为报道主题。如果这个地区的大多数人靠自家种植蔬菜维持生计，那么，在头版报道人们抗旱保丰收的故事或坏天气给居民带来的不幸，就可能比市长讲话更能激发读者兴趣。
另一方面，记者也不要过于狭隘地解释目标受众的需求和欲望。行业专家建议，努力保持合理的平衡：“成熟的市场观既注重媒体的长期活力与信誉，又注重受众与广告客户的短期愿望。”
伦敦《卫报》(The Guardian)的视觉形象100多年来一直保持不变，但却在1988年彻底进行了重新设计。新设计突出强调头版标题，包含更多图片和其他视觉手段。《卫报》当时的总编辑彼得·普雷斯顿(Peter Preston)说，读者并未要求改变报纸形象，也没有任何读者调查显示有改变形象的需要，尽管如此，记者们确信，读者刽欣赏报纸的新形象。
全世界的读者经常抱怨头版报道转内页的做法。然而，在头版只刊登标题和文章的第一部分，其余部分转内页，是很多报纸几十年来一贯的排版传统。在这种情形以及其他很多情形下，读者只会用否定方式描述自己的偏好。他们会说不喜欢什么。但不能指望他们明确表达“在头版做导读或摘要，并链接到内页的全文报道和相关综合报道”。就如何提高读者的满意度提出正面的操作性建议应该由专家——职业记者——来完成。变革需要专业知识和勇气。
专家强调职业敏感是一种高附加值的商品：“总编辑如果主要依靠市场调查结果来做编辑决策，那他就一文不值。”实际上，读者调查可能会令编辑对报纸受众的认识更加零碎。为了决策的正确性，编辑们需要谨慎地对待读者调查的结果，并用自己的能力去推断和灵活运用规则。这种能力也被称为编辑判断力(editorial judgement)。
《布列斯特信报》的记者们认为，他们的读者应该把这份报纸当作有用的信息源。但到底什么东西对读者是有用的呢?该报总经理兼总编辑亚历山佐
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