创造成长优势：让公司茁壮成长的25个关键法则
内容提要 ：
企业如何在扩大规模的同时创造并保持竞争优势？本书指出要充分了解企业和行业的特质，并随着环境的变化采用正确的策略；企业内部必须制定严谨的制度，有效管理企业成长的进程；弹性组织将更能随机应变；规划远景的基本思考方向。同时涉及到筹集资金的方法、企业文化与员工认同的重要性、模式的创新等等。只有准确把握企业成长的契机，才能构建根基厚实的成长优势。
编辑推荐 ：
这是一套十分实用的工具书，从初级主管到高级经理人，所有工商业界人士都能轻松、快捷地获得宝贵的商业指导。
作者简介 ：
凯瑟琳·艾伦（Kathleen R.Alan,Ph.D），美国南加州大学马歇尔管理学院教授，长期在《纽约时报》、《洛杉矶时报》等媒体发表著作，为Gentech公司的创办人之一，并担任执行副总裁。其著作有：《中汴企业管理与业务发展》（Entrepreneurship and Launching New Venture：An Entrepreneurial Approach）等，均为美国的畅销书。
熊金才，汕头大学外语系副教授。1985年，毕业于吉林大学外语系；1987年，毕业于湖南大学与美国纽约市立大学合办的应用语言学研究生班；2001-2002年，于美国芝加哥伊利洛伊大学学习语言经济学。出版著作6部，译有《艾德尔论领导能力》、《完全公关技能》等书。
目录 ：
法则1 为自身及公司的成长作好准备
法则2 留意影响公司成长能力的因素 法则3 公司的成长需要你对未来的展望 法则4 确立制度，善加管控，有效地管理企业的成长 法则5 建立能干、专业的管理团队 法则6 寻找并保持企业的竞争优势 法则7 为企业选择正确的成长策略 法则8 合并策略加网络策略，必然胜券在握 法则9 特许经营能使业各有效地成长 法则10 塑造成长导向型的企业文化 法则11 策略联盟可以加速成长 法则12 拟定完善的科技策略，并使其成为公司的竞争优势 法则13 创建能够随机应变的弹性组织 法则14 企业的每一环节都应考虑到客户 法则15 聘用适合企业文化的人 法则16 聘请顾问团来引导公司的成长 法则17 正视成长策略出现的问题 法则18 成长需要资金 法则19 公司的整体成长策略应有全球观 法则20 上网找寻新客户并留住老客户 法则21 企业的每一环节都应顾及到整体质量 法则22 上市与否必须仔细斟酌 法则23 寻找“后台老板”，带动公司的成长 法则24 公司需要不断学习 法则25 超速成长需要创新的模式 序言：
汕头大学出版社在此隆重推出国内第一套中英对照的MBA系列丛书“MBA实战手册”。这是一套十分实用的工具书，从初级主管到高级经理人，所有工商业界人士都能轻松、快捷地获得宝贵的商业指导。本套丛书的作者皆是任教于美国顶尖学府MBA课程的博士。《纽约时报》的编辑麦克·列维德等也都是商界中的有名专家，他们的辛勤劳动使得这一套工具书能超越同类型的书籍，成为MBA．X．门的最佳读本。
“MBA实战手册”提供了一流MBA课程的关键要点，本套丛书的编排方式是罗列出25个KEY，将各领域的企管经验以及专业知识，以提纲挈领的方式呈现在读者面前。本系列最大的特色是以最简练的形式将教科书中的知识难点融入实际操作..
书摘：
书摘
法则11 策略联盟可以加速成长 公司的成长是集体努力的结果，有时还需仰赖业界的其他公司。许多公司高层发现，与其他公司建立合伙关系，取长补短，更能加速业务的成长。这类伙伴关系称为策略联盟。而是否有策略联盟通常就是公司成长差异的关键所在。客户手工艺金属制造公司是美国伊利诺州的一间小公司，在80年代后期，该公司的主要客户是摩托罗拉。当时，摩托罗拉决定减少供应商的数量，而让保留的厂家成为事业伙伴。对于手工艺金属公司来说，它必须考虑与这家电子业大亨分享商业机密，或是要冒着失去这个大客户的风险。结果，它选择了建立伙伴关系，并且意外地发现自己大有收获，不仅从摩托罗拉公司那儿学到了改革创新的方法，而且随之也有能力为客户节省成本。事实上，该公司在10年内，年营业收入从600万美元上升~．3000Zf美元141。 良好的策略伙伴应该有分散的利益点，从而可以承担与小公司合作的风险，并且应具备合伙的经验，同时有多余的能力让小公司从中获利。 策略联盟有很多好处。因为你可将部分需求承包给其他公司，所以就能将所有的时问、资源集中在你的专长之上。如果你所选择的合作伙伴也是佼佼者，则整体质量的提高远胜于你独自所能成就的。更重要的是，如果你在业界有不少的合作伙伴，你就更具影响力，因为你可受惠于伙伴的月晕效应。结果是：你在与大型公司竞争时能增加胜算，而且可以在采购时批量买入。 另一方面，策略联盟也会遇到合伙关系必然面临的问题，即合作伙伴双方的企业理念或公司文化不合，一旦目标不能实现，摩擦就会时不时地发生。而且，当你所依赖的伙伴有许许多多客户时，你必须知道自己可能不是对方的首选，所以对方的回应速度也就不能如你所预期的。此外，任何企业老板都很难放弃部分经营控制权，尤其是给予别的企业；要伙伴达到你对品质、及时性及效率的要求则更可能是困难重重。不过，很多企业老板仍然发现：策略联盟的好处远胜于存在的问题。 法则12 拟定完善的科技策略，并使 其成为公司的竞争优势 今天，如果有谁还不知道科技已经使企业经营的方式发生了翻天覆地的变化，那他肯定是与世隔绝了。科技的影响可以从产业面貌、行径的改变中体现出来，它打破了长久以来存在于产业界间的藩篱，建立起崭新的、更具弹性的形式。成长中的小型企业在科技与资讯的获得渠道上，丝毫不 …… |
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