TCL攻略：李东生创新经营12秘诀
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内容提要：
一个值得每个中国企业人阅读的从“追赶者”到“领跑人”的传奇商业故事：1981年，TCL依靠借款5000元起家；2003年，TCL集团销售额达到393亿元，利润约16.2亿元；2010年，TCL年营业额将提高到1500亿元，进入世界500强！
一位勇立市场经济潮头搏风击浪，纵横捭阖的中华企业英豪和创新经营大师：李东生利用其独特的商业眼光和出色的经营哲学，通过采取重视资本效率的独特经营战略，使TCL集团一跃成为中国屈指可数的家电制造商，中国电子信息产业领域一面高高飘扬的旗帜。
“2002CCTV中国经济年度人物”、“2003年亚洲年度经济人物”、“2003年度中国金融风云人物”和“2003年度中国最有价值的卓越商业领袖”的创新管理理念、卓越商业智慧、资本运营秘诀和经营管理技巧：
（1）不断对发展规划进行战略性调整；
（2）完善公司治理结构；
（3）精心而有效地经营市场；
（4）运用资本杠杆发展实业；
（5）创建最好的品牌；
（6）研制最好的产品；
（7）塑造核心价值观；
（8）为顾客创造价值；
（9）为人才创造机会；
（10）变革创新，知行合一；
（11）增强国际竞争力，培育世界级企业；
（12）居安思危，未雨绸缪。
作者简介：
编辑推荐：
国内迄今为止第一本全面解读和深度诠释TCL董事长兼总裁李东生管理思想和经营秘诀的MBA式案例书。《经济观察报》、《21世纪经济报道》、《中国企业家》、《南方日报》、德国著名经济管理杂志《Impulse》、美国著名财经杂志《财富》封面人物，受到国内外知名媒体高度关注。所有在汹涌激荡的市场经济大潮中为“中国制造”的美好未来而努力奋斗和打拼的中国企业领袖和商界精英、职业经理人和企业经营管理人员，关心中国企业家命运的各界人士。
目录：
前言
李东生：从“追赶者”到“领跑人”（序一） TCL：今日中国雄狮（序二） 一 不断对发展规划进行战略性调整 二 完善公司治理结构 三 精心而有效地经营市场 四 运用资本杠杆发展实业 五 创建最好的品牌 六 研制最好的产品 七 塑造核心价值观 八 为顾客创造价值 九 为人才创造机会 十 变革创新：知行合一 十一 增强国际竞争力，培育世界级企业 十二 居安思危，未雨绸缪 附录 参考资料 前言：
近年来，出版了不少著名企业家个人事迹的书籍，也出版了一些名牌企业发展业绩的书籍，它们从一个侧面记录了中国改革开放20多年来的成果。但是，为中国企业领袖精英群体著书立说，并以丛书的形式出版，在国内尚不多见。因此，这套《中国企业领袖管理思想库》的问世，是一件有开拓意义的事情。
改革开放以来，中国涌现出一批卓有成就的企业领袖。在计划经济体制和市场经济体制交替，粗放经营和集约经营交替，传统文化和现代文化交汇，中国文化和西方文化交汇的社会主义市场经济时代大背景下，他们不仅创造了辉煌的经营业绩，积累了成功的管理经验，而且还结合中国国情，丰富和创新了企业经营管理思想。他..
序言：
汹涌激荡的市场经济，造就了无数勇立潮头搏风击浪的中华英豪。TCL集团董事长兼总裁李东生就是其中的一位。李东生利用他那独特的商业眼光和出色的经营哲学，通过采取重视资本效率的独特经营战略，在电子世界纵横捭阖，使TCL集团从无到有，从弱到强，高速发展，迅速崛起，一跃成为中国屈指可数的家电制造商，中国电子信息产业领域一面高高飘扬的旗帜。
李东生，1957年7月出生，中共党员，毕业于华南理工大学无线电系，是恢复高考后的第一批本科生。
1982年毕业后进入惠州市TTK家庭电器有限公司，历任技术员、车间副主任、业务经理，后任惠阳地区电子工业总公司驻香港办事处业务经理。
1985年任T..
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