如何有效实施变革
内容提要 ：
本书重点讨论了经理人如何在持续变化的商业环境中成功地管理变革。全书分为三篇：第一篇是对学习方法和工具的介绍；第二篇包括15个案例，采取案例访谈的形式，分别从组织、市场、资源、兼并和重组等不同方面研究了不同的组织变革案例；第三篇与前面相呼应，结合案例对前面的理论进行了深入研究。本书能够帮助经理人在实施变革中扮演好领导角色，对于提升个人成功实施变革的能力非常有价值。 本书适于企业管理专业的本科生和研究生以及MBA，同时也可作为企业管理人员的参考用书。
编辑推荐 ：
本书为经理人成功地实施变革提供了精辟的理论和实践指导。本书的编排独特，采取的是从理论到案例，再回应案例并深化理论的阐述顺序，有利于读者逐级深入地学习如何成功地管理变革。本书为读者提供了：管理变革的基础理论——学习的理论、由实施变革的经理人娓娓道来的变革案例、有助于成功管理变革的模型分析。
作者简介 ：
目录 ：
译者序
前言 第一篇 概论 第1章 导言 第2章 学习、心智模式和案例访谈 第二篇 案例 第3章 根本性组织变革 第4章 发展市场导向 第5章 机构精简与外包 第6章 服务支持部门重组 第7章 组织兼并 第8章 把IT整合到业务中 第9章 一家市场调研公司的非计划性变革 第三篇 把自己和别人的经验概念化 第10章 开发一种实施变革的个人模式 第11章 关键管理能力 第12章 理论透视：一般变革模型 第13章 理论透视：获得合作 第14章 理论透视：管理压力 第15章 结束语：在实施变革中发展有效的领导力 参考文献 译者序：
变革最能让人情绪剧烈波动，最需要发挥人的才智，也最容易令人患得患失。凡是有运动发展的地方都能看到变革，如社会改革和革命、技术革新和企业经营等领域。“人不能两次踏进同一条河里”，运动引发了永恒持续的变革。
什么成就了世界上最著名的企业家?一想到通用电气的韦尔奇和IBM的郭士纳等人，你会立刻同意是成功管理变革使他们功成名就。不会领导管理变革的企业家很难成为—个成功的企业家，因为企业处在一个不断变化的环境中，不能适应环境就会被淘汰。变革的过程就是企业调整自己以适应环境并求得生存和发展的过程。
要取得管理变革的成功是很困难的。且不说大家深有体会的中国的改革开..
前言：
在一直变化的商业环境中，所有经理人都要能够管理自己组织的变革。经理们认识到，变革过程中最难之处在于实施变革而非制定变革策略。后者仅牵涉到高层经理，而前者则需要所有人的参与。而且实施变革立即会对员工的工作职位、工作关系、待遇以及工作条件产生直接的影响。没有人会否认经理们有必要在这一实用而又作为热门话题的领域内增强自己的领导技能。这方面的书已有很多，采取的方法大多足归纳该领域现有的知识，并推荐一些作者喜好的方法。
本书倡导主动学习过程，它是基于对成年人如何学习的了解之上，意在让经理们或未来的经理们加深理解，以便更好地为他们提供武装，使他们在实施变革中扮..
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