销售团队的薪酬设计
内容提要 ：
销售人员的薪酬方案对于销售人员的业绩有着巨大的影响。怎么才能知道公司的薪酬方案正在有效发挥作用？怎么才能使公司的薪酬方案持续地满足公司发展的需要？薪酬方案是一个有力的工具，但是选择和构建合适的薪酬方案则具有很多的不确定性。
本书从目标薪酬设定、选择正确的测量指标、建立任务配额、确定确定方案组合一直到构建有效的薪酬规则，给读者一步一步的指导。
读者对象: 销售组织的管理者，企业人力资源管理者，高等院校人力资源管理专业师生
编辑推荐 ：
欢迎来到这个强有力的销售薪酬的世界。如果你在读本书，那你可能在与一个销售团队一起工作，而且提高销售业绩是你永不停止的目标。大卫提供了企业设计销售薪酬方案的20个步骤。还介绍了解决以下几个总是的指导原则，对薪酬方案的管理和控制，并向销售团队做出解释，销售薪酬方案的审核与评估，本书用数十个现实中的例子来说明一些重要概念、技巧和程序。提供了在设计、构建和实施有效的、可以使利润最大化且妈终保持增长的销售蘑酬方案时需要用到的大量工具。
作者简介 ：
大卫·J·西克海利，在薪酬设计方面具有20余年的从业经验，服务对象包括嘉信、联邦快递等世界知名企业。
目录 ：
第1章 为什么要设计销售薪酬方案
销售团队的任务 销售薪酬设计方案为什么有效 销售薪酬的力量 工作内容——销售薪酬设计的源头 销售工作和销售过程 销售薪酬——为诉求点付薪 销售团队的老化与销售薪酬 客户关系管理的影响力 总结 第2章 销售薪酬设计的基本原则 可变薪酬模式 独立创收者与销售代表 销售薪酬设计的基本原则 销售代表的薪酬设计原则 资格准入 目标现金报酬总额 薪酬的搭配与杠杆调节 绩效指标和权重 定额分配 绩效区间 绩效评估周期与薪酬支付周期 总结 第3章 谁拥有销售薪酬方案 销售薪酬方案的所有权 销售薪酬方案所担负的责任 大型销售组织中责任的分配 销售薪酬委员会 流程经理 总结 第4章 为什么工作内容驱动销售薪酬的设计 第5章 计算公式的类型 第6章 计算公式的构建 第7章 支持方案：区域配置、配额管理和销售计分 第8章 薪酬方案的管理 第9章 实施与沟通 第10章 方案评估 第11章 销售薪酬设计 附录A 销售薪酬方案案例 附录B 销售薪酬调查公司 附录C 销售薪酬管理软件销售商 前言：
前 言
欢迎来到这个强有力的（但有时也是令人不解的）销售薪酬的世界。
如果你在读这本书，那么你可能在与一个销售团队一起工作，而且提高销售业绩是你永不停止的目标。你的公司也许是一个生产商、服务供应商、批发商或者零售商；你的客户也许是其他工商企业或者是消费者；你的公司也许是直接对终端用户销售，也许是通过与他人合作的渠道进行销售；你的销售团队可能很小，也可能很大。
你知道销售薪酬是能够帮助你指导公司提高销售成果的许多工具中的一种；你也知道如果运用得当，销售薪酬能显著地提升业绩，如果运用不当，则会损害你们的销售成绩。
不管你是销售总监、销售经理、销售运营..
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