造就伟大公司
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内容提要：
波特是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是当代最伟大的商业思想家之一 。
波特毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商业经济博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月，波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中，波特位居第一。
作为最受推崇的商学大师之一，波特的著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家最大企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院MBA的必修科目之一。
波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。
作者简介：
编辑推荐：
波特将严谨的经济学与复杂的管理学有机动结合在一起，针对实际营创立了一套详尽的商业法则，这些商业法则能使人豁然开朗，产并为学者和企业领导人点亮了一盏灯。
最好的CEO会走近普通职员，走近供应商，走近应商，走近客户，并且一再重复：这就是我们所主张的东西。如果公司真正拥有伟大的路略，那么员工就会调动起来，群情激昂：我们与众不同，我们正在为这个世界创造新价值。
目录：
第1章 战略的本质
1 战略如于正确的目标 2 正确的战略比利润更重要 3 确定企业进入哪个行业竞争 4 战略就是让经营活动的危险最小 5 互联网时代，战略依然重要 6 创新的永远’铰引26 7 五种竞争力决定公司战略 8 伟大公司拥有领先战略的优势 9 从整体发出，在多个战场上赢胜利 第2章 创造公司优势 1 以较低的代价进入新的行业 2 压缩中间环节，把握市场信息 3 抢先进入市场是一种冒险的战略 4 改变游戏规则，从而控制竞争局面 5 识别具有战略重要性的互补产品 6 剥离与主业不相关的业务 7 在残局中，如何保持较强的获利能力 第3章 追求公司协作 1 协作是实施战略的重要条件 2 战略协同是企业的优势之源 3 组织构必有肌服从公司战略 4 共享价值链可以有效降低成本 5 战略就是优化企业的经营活动 第4章 会诸行动 1 进攻产业领先者，获取高利润 2 掂量发子再转型 3 产业转型是一项邓巨的系统工程 4 业力的持续性必须用战略来保证 5 克服进入壁垒，有效降低成本 6 利用战略应对行业的衰退 7 小公司的独特生存之道 第5章 避免战略陷阱 1 避开产业转型时期的战略陷阱 2 跨越略决策的陷阱 3 战略优势必须追求可持续性 4 实施成本领先战略有条件，还要有方法 5 选择竞争对于可能遇到的陷阱 书摘：
1 战略始于正确的目标
任何一家公司，无论其规模大小，历史长短，实力如何，要制定科学有 效的战略，首先必须确定一个正确的目标。“根据多年来的研究我发现，” 迈克尔·波特说，“战略的主要目标应该是从投资中获得回报。”我们知道 ，日本的经济这几年一直萎靡不振，其实，造成日本经济滑坡的主要原因是 他们当初缺乏回报意识，而如今，日本人正为此付出代价。 所有合理的战略无不始于确立正确的目标。迈克尔·波特认为：“能支 持合理战略的惟一目标就是超强持续赢利能力。如果你的公司不是从这个目 标出发而是直接奔向这个目标，那么，公司很快就会被引到摧毁战略的歧路 。不管公司的目标是赢利之外的任何东西，都会使公司陷入麻烦之中。因此 ，如果不赢利，企业的战略就没有必要存在。” 台湾的顶新企业在刚来大陆发展的时候，确定的第一个目标产业是“顶 好清香油”。当初由于对市场缺乏了解，制定的产品价格不为消费者所接受 ，生产的“顶好清香油”叫好不叫座，导致公司入不敷出。后来，顶新又在 济南投资生产“康莱蛋酥卷”，还曾到内蒙投资一个蓖麻油项目，但都以失 败告终。从台湾带来的1亿元台币股本赔掉了80％。顶新只好放弃在这些行 业的投资，进行公司战略调整，重新确立目标。 说起来有些偶然。有一次，顶新的董事长魏应行出差旅行，因为不太习 惯火车上的饮食，便带了两箱从台湾捎来的方便面。没想到这些在台湾非常 普通的方便面，引起了同车旅客极大的兴趣，大家都觉得这面好吃、方便， 到后来甚至有人忍不住“偷”吃起来，两箱面很快一扫而空。“太让人意外 了!”魏应行感叹地说。 但也就是这次经历，让魏应行发现了一个新的项目。他冷静地分析了大 陆的方便面市场，发现当时的方便面市场两极分化非常严重：一极是国内厂 家生产的几毛钱一袋的廉价面，质量差，面条一泡就糟，调料就像是味精水 ；另一极是进口面，质量好，但价格是五六元一碗，很多消费者接受不了。 如果有一种方便面，味美价廉，价格在一二元钱，一定很有市场，而且随着 生活节奏的加快，人们对方便食品的需求量一定会越来越大。认准了目标， 说干就干。如今，“物超所值”的“康师傅”方便面已经在大陆占据了不可 动摇的地位，而这一切，都应该归功于顶新选对一个能够赢利的目标行业。 P2-3 |