高效经理人的日常管理必修课
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我来评论这本书：
内容提要：
本书是一本很棒的书，它将前沿的理论和研究运用于思考，学习之中，并将其转化为动力，作者在写作时使用令每个人都能够理解的最具效力的语言……本书是时实的研究和有趣的奇闻轶事的完美综合体。本书中还引用了大量的名言和警句，让我们在阅读的过程中能够与前辈大师和各个领域的杰出人物进行思想的交流，这些简洁有力的语句与作者想要阐论的理论和思考又丝丝相扣，相辅相承，而且每个章节后附有一些有趣的短文和测试也为阅读提供了不少乐趣，让我们合上书本后还在脑中畅想很久。
作者简介：
编辑推荐：
保拉J卡普里尼以明晰的写作风格写就的这本有趣的新书将给予你想法、工具和杰出的实践经验，使你成为一名更优秀的管理者，同时还能改善你的个人生活。
如果你想使家庭生活变得更为充实，事业不断的进步，这本鼓舞人心的书能帮助你利用你作为管理者的角色给自己、他人以及你所在的组织带来最大的效益。
目录：
前言
第一章 管理者的新规则 管理的出轨 新的规则 本书是如何组织的 本章小结 思考材料 第二章 开发自我意识 自我意识的障碍 名为“你”的品牌 自我概念：我思，故我认为我在 对自我概念的文化影响：狡立的自我和相互依赖的自我 对自我概念的社会影响：像他人看待我们一样看待自己 为什么自我概念是重要的 当代组织中的自我 后现代管理者的承诺、危险和自我概念 管理成长和发展 本章小结 思考材料 第三章 构建信任 为什么信任很重要 什么是信任 为什么我要相信你 构建信任：人际战略 构建信任：组织战略 结论 本章小结 思考材料 第四章 有效地沟通 积极倾听 给予和接受反馈 跨文化沟通 沟通以动员行动 谈话和技术 结论 本章小结 思考材料 第五章 管理你与老板、下属以及同事之间的关系 工作中的权威关系 管理下属 一个警告性提醒：遵从权威 管理你的老板 管理传授者与被授者的关系 构建关系网络 印象管理 结论 本章小结 思考材料 第六章 管理文化差异 第一部分 什么是文化 第二部分 为什么有效的多样性管理是一种竞争优势 第七章 创建高绩效的团队 第八章 多元化团队与虚拟团队：管理差导师和距离 第九章 塑造生活 译者后记 |