企业生死书
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我来评论这本书：
内容提要：
经营、管理与领导是截然不同的三件事。企业面对的是经营问题、管理问题或是领导问题，要先明确地解析才可以。不是所有的问题都可用一种思维来解决的！
《企业生死书》可以说是汇集了几年来我对企业辅导的心得，每一篇都是我实务观察的感想，内容采用短篇记叙的方法，让读者用最少的时间得到最大的启发。
本书将使企业主或是企业经理人了解到，为何他们必须致力于注意改变，同时本书也将带领读者逐步评估企业本身是否处于危机，又将如何拟定转机。对于中小型企业，本书好比灯塔指引着往海岸航行的路径。
作者简介：
余明和，美国明尼苏达州曼彻州立大学企管硕士，淡江大学管理科学研究所。现任光红建圣股份有限公司顾问。8年的顾问辅导工作，10年的化工生产管理经验，4座工厂的建厂经验及焚化化炉建造、废水处理的设置经验，以及100多家企业的经营辅导授课。曾任华宇企管副总经理，台湾花王专案经理、厂务经理。著有：《双重文化体制下的管理风格》、《企业经营管理诊断手册》。
编辑推荐：
一本所有管理人员、公司职员的必读书；一部风靡台湾企业的畅销佳作；一部决定公司命运的管理真经。人有三田“精、气、神”，企业靠三功“经营、管理、领导”。经营是企业之“精”，管理是企业之“气”，领导是企业之“神”。
目录：
美国明尼苏达州圣塔玛大学国际管理研究所教授凯伦·高乐佛博士推荐序
金利精密工业股份有限公司董事杨正宗先生推荐序 NSF国际验证机构在台代表林琬玲小姐推荐序 自序 第1章 经营中的危机 第2章 企业经营失败的前奏 第3章 企业经营的核心 第4章 管理失败的原因 第5章 流行与迷失 第6章 建立最适合的管理制度 第7章 提升企业竞争力 第8章 愿景规划不可少 第9章 找到最佳的成功方式 第10章 企业成功因素九步曲 第11章 对企业进行诊断 第12章 企业经营量测分析 第13章 回到原点思考 |