执行.战略流程操作手册
|
读过这本书吗？
最近在读
读过
想读
还不熟悉
|
图书城书列：
加入到博客或社交网站：
|
|
我来评论这本书：
内容提要：
执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。
执行的学问正在建立在这三个核心流程之上，它也是通过多年实践经验而总结出来的新兴的领导和组织理论。
一个强有力的人员流程实际上提供一个强有力的框架，该框架足以确定整个组织在今后一段时期内的人才需求水平，并帮助领导者为满足这种人才需求水平做出相应的行动规划。
战略流程是通过一个要素一个要素的方式开发出一套具体的战略，而且可以保证每个要素的可执行性都能得到具体的测试。目前，许多所谓的战略存在问题就是，它们要么过于抽象，要么只是运营计划，而非真正意义上的战略。
通常情况下，一份运营计划包括了你的企业准备在一年之内完成的项目——它们将保证你的企业能够在收益、销售额和现金流等财务方面达到预期的目标。这样的项目有很多，比如说新产品开发计划，市场营销计划以及充分利用市场机遇的销售计划，生产计划以及以提高效率为目标的制造计划。
作者简介：
编辑推荐：
执行是任何企业（无论是在纽约还是在北京）当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术。
执行必须落实到核心流程的操作上，要有“执行操作手册”。因为操作化是执行的前提，而理论本身不可操作，管理理论与管理实践之间存在一条鸿沟——“理论是灰色的，而实践之树常青”。这条鸿沟要用“水泥”去弥合，那“水泥”就是表达清晰的形成文本的执行操作手册。
执行操作手册不能停留于理论，也不能局限于经验，因为经验狭隘，而应该是经验的升华，要普遍适用，不是只适用于一时一地一事，而是适用于各时各地各事。用执行操作手册落实执行，就是用“管理圆规”画管理之圆。
目录：
序论
第一篇 战略分析 概述 第一章 宏观环境分析 导言 第一节 宏观环境要素分析 第二节 宏观环境预测 第二章 行业环境分析 导言 第一节 行业结构分析 第二节 竞争者分析 第三节 行业演化规律分析 第三章 内部环境分析 导言 第一节 内部战略要素的确定 第二节 企业素质与经营力分析 第二篇 战略制定 概述 第四章 战略制定准备 导言 第一节 战略目标制定 第二节 战略制定方法的选择 第五章 总体战略选择 导言 第一节 影响因素分析 第二节 进入战略 第三节 多种经营战略 第四节 整合战略 第五节 重组与撤退战略 第六章 竞争战略选择 导言 第一节 成本领先战略 第二节 差别化战略 第三节 集中优势战略 第七章 战略方案评价 导言 第一节 威胁-机会-弱点-优势矩阵 第二节 战略地位与行动评价矩阵 第三节 波士顿咨询集团矩阵 第四节 内部-外部矩阵 第五节 大战略矩阵 第六节 定量战略计划矩阵 第三篇 战略控制 第八章 战略控制 导言 第一节 战略控制设计 第二节 战略控制实施 |